原来业务模式和发展模式已经不适应当前的发展，要找到另外的途径和渠道，这叫转型。数字化转型一定会成为企业转型的赋能和必要手段。

 

　　作为制造业，首先要分析性拥有的企业大数据的内容与价值，根据业务与数字化要求及大数据的内容建立相应的系统。还有就是数据内容，第一是内部价值链的数据，和互联网数据、物联网数据，内部和自己比，外部数据和竞争对手比，至少要有这样的数据。还有就是通过数据驱动发现问题，闭环解决，驱动改变。

 

　　而实施路径就是优先用户相关数据、互联网商用情数据、IOT数据分析与大数据系统建设，内部传统数据要建立内部数据标准与治理后实施。

 

　　美的做事情从来都强调快速做事情。一定要见到效果，再逐步迭代培养数据文化。

 

　　移动化也是非常重要的，不然数据文化很难培养。还有就是资源配置，成立相应的团队，确定业务、资金和IT人才的投入。

 

　　美的的632战略：全面重构美的信息系统。包括6大运营系统、3大管理平台、2大门户和集成技术平台。

 

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