刘总总结了自己职业生涯经验，从传统行业竞争过程遇到问题说起。这是个万物互联的时代，世界被人工智能包围，一切均可重构又有很多不确定性。那么企业转型的方向如何把控呢？经验来看，企业要到一定规模才有转型的必要，转型又需以人为本，提高人员效率。首先，外部跟客户链接的数字化手段。企业号的维护，网站的维护，微信微博号等等，前台捕捉的信息要在内部进行管理。客户的反馈和跟踪，信息转化成数字化的资产进行管理。其次，内部的管理，资产的数字化管理要把企业的内部信息化和外端客户行为、业务、运营管理的数字化连接。 人、品牌、数据就构成企业的价值核心。
企业的数据量如何产生价值
单纯来说的量是价值不大的，视频和图片不便于做大数据分析的。企业把数据变成数据资产的时候一定要先做好数据属性分类，把非结构化的数据结构化。信息本身没有结构化，要标签结构化，这样才能进行数据分析。数据要对决策管理有用处，服务于用户和管理，而且有一定时长更有意义。
实现数据管理决策的价值
过去东方管理重视直觉，直觉其实也是数据，这时候数据就是经验了，越有经验越看直觉，机会跟成功的概率是有关的。数据决策首先是要数据量足够多，在数据足够大的时候决策才够准，目前的数据量很多都不能够去支撑决策。
企业IT治理新架构——前台、中通、后台
从客户的需求发展出发，面向客户伙伴，全员移动应用、轻应用、场景化、多端、连接服务和公共服务等。新技术发展的情况下，中台用以支持前台的灵动性、灵活性。统一数据规则，集成，随需业务的柔性组织架构和主数据。新IT治理的架构后台，ERP、HR等工控系统等领域级专业应用。
致远互联自成立以来，一直扎根协同管理软件领域，致力于提升组织运营管理能力，赋能企业数字化升级。历经17年的发展，致远互联先后经历了从1.0的产品化、2.0的产品化/平台化（技术平台）到3.0的产品化/平台化/生态化（运营平台）的发展阶段。
当下，致远互联致力于打造中国新一代协同管理运营平台，助力组织数字化转型升级，完成从产品型、平台型到生态型企业的转型升级。
