工业4.0俱乐部秘书长、杜特企业管理咨询公司创始人、智能装备应用研究院院长 杜玉河
今天我结合自身观察，希望跟各位老同行一起探讨一些事情，关于工业4.0、中国制造2025、以及“互联网+”等等这些事情，因此今天我演讲的主题就是《工业4.0时代——走向融合》，我认为，“顺势、明道、优术、践行”，这八个字很重要！
大家都很清楚顺势而为，但是什么是势，势在哪里一定要清楚，非常关键。知道势以后，知道风往哪刮，什么时候刮，刮到什么程度，风口在哪里很重要，这个时候要找道，找到道了，风吹起来有人被吹跑了，有的人飞到天上去了，有些人只能看着这些猪飞到天上，这就是有些人找到里面的关键技术。
松鼠就过不了河，老牛轻轻一迈就可以了，因此一定要找到其中的关键技术。更关键一点，千万不要成为一个观众，而是要有目的，有方向的进行实践。基于这样的概念，我给大家讲这么几个事情。可以从顺势、明道、优术、践行四个角度跟大家进行分享。[page]
在座各位一定要充分发挥主观能动性，我们要听默克尔总理去讲，听李克强总理去讲，但关键还要去看，看什么呢？在座各位CIO，你们经常开CIO大会，信息化大会，互联网大会，希望大家看一看这样的会你参加过没有？
CES，这三个字母谁认得？我估计都认得，这三个字母的地方谁去过？这就是美国的电子消费展，在拉斯维加斯。（编者注：CES是International Consumer Electronics Show的缩写，即国际消费电子展，由美国电子消费品制造商协会(简称CEA)主办,创始于1967年,迄今已有48年历史,每年一月在世界着名拉斯维加斯举办,是世界上最大、影响最为广泛的消费技术产业盛会。）
为什么要关注它呢？我告诉你，宝马去这个地方，奔驰去这个地方了，突然发现很多做传统产业乐观人到消费电子展去了，为什么？因为这个世界变了。因此你就会发现势在转变。再问一下德国汉诺威国际工业展，大家有去过吗？搞工业4.0，中国制造2025，如果这个不关注，就不要搞了。
特别是工业4.0概念的发布地就在这里，就在德国汉诺威国际工业展上，它的出发地在那里，但是你对它毫无所知，这时候你所说的，大家今天要干这个，明天要干那个，结果你都不知道怎么来的，那么就不要干了，为什么，干也干不好。
我们出不了国，那在中国什么地方好呢？每年11月份，上海将举办一个国际化的工业博览会，我建议在座的CIO,一定要当看看，去了这个地方的时候，你就会发现，这个东西原来是这样去搞的。我讲这些东西并不是打击大家那颗脆弱的心，应该告诉你要学什么东西，要去什么地方去学，怎么样去观察这个世界，在发生着什么样的变化。在这种变化中，你感受到了世界和机会在哪里。你要看这些东西，跟着世界脚步去走。
在德国的SPS展（纽伦堡工业自动化展会 SPS），这是世界上最顶尖的做自动化，还有所有的极客一个聚会的地方，这时候就是老朋友进行交流的时刻，而不是像汉诺威一样搞的很酷，很炫，让你很激动的东西，SPS展是让人很冷静很仔细的东西，我讲这些希望大家开始观察和思考这个世界在发生着什么变化。
在这种状况下我们开始思考，今天这个事是怎么发生的，是从哪来的，要到哪去，而且目前到了哪个阶段很重要。大家要知道，面向未来的思考模式和面向现在的具体做法是不同的概念，当很多人去说“现在德国人都没有实现工业4.0，你让我来做，你是忽悠我”的时候，你要骂他，为什么？他把你的未来给消灭掉了，他消灭了你的梦想和未来，这是最关键的。交流就是要观察，要思考，特别是我们做信息化的人，当自己有了一颗可以思考的脑子，好多事情就变成了机会，变成了很多优势。
当我们开始思考，你会发现整个事情的发展，可以追溯到2011年首次提出工业4.0的概念的时候。刚开始提出工业4.0概念的时候，围绕只有四个字“智能效率”，你会发现所有原点在那里，核心是智能和效率。
智能和效率以后，2013年提出了一个很高大上的东西叫做“绿色与智能”。当我们做这些思考的时候，大家会觉得这些事情跟我们没关系，好像我们制造业跟这个东西没关系，事实也的确没关系，因为我们认为“制造业”就是“工业”，而人家所称的“工业”是讲“工业体系”，而我们单独只是加工和制造，因此大家思考不是在一个维度的时候，肯定是听不懂的。[page]
在这种情况下，你们会发现他们在慢慢寻找改变自己的经济环境和竞争环境条件，提出了“融合的工业”，2013年开始找到了思路和方法，融合的工业怎么样落地呢？大家看到融合的工业下一步就是2014年开始展示未来工厂技术及能源转型方案。
德国讲的不是在讲今天，而是在讲未来，为什么人家讲未来呢？因为我们的思考模式和别人的思考模式是不一样的，我们要思考的是今天要活下去，而且今天要挣到钱，人家在思考的是叫做未来导向的思路模式，因此在中国一般情况下企业是不讲战略的，因为讲战略是讲未来的，而人家讲的就是未来。
当思维模式不一样的时候，结果也就自然不一样。我们未必按照它的模式走，但是我们要开始思考一些规律，为我所用，这是我们最关键的。
2015年汉诺威展提出的“融合的工业必须加入网络”的主题，这句话暴露出了很多事情。
第一，暴露出了它的战略要点在哪里；
第二，暴露出德国人的弱点，就是他们过去对网络的加入是很弱的。
直到2016年的时候人家说我“发现解决方案”，这个时候你会发现，我们突然有一家国内很知名的企业在2015年春节过后就宣布，我们已经实现工业4.0了，叫4.0样本的时候，我们就“哈哈大笑”，这么有名的战略家居然做出这样的事情，为什么？这种说法是对于概念、事实和模型的不理解。德国工业4.0愿景给大家说这个事情最早要在2025年干，如果今天就干了，就证明你明天就下岗了，这就叫思维模式，我今天不去讲那么多理论框架。
在这种情况下逐渐实现了智能，那每年都会有相应的变化，这就使我们理解了德国人的风格。人家说德国人是方脑袋，中国人是圆脑袋。方脑袋是啥意思，我想干什么事，我会告诉你我要干，而且会告诉你我第一步，第二步，第三步怎么干。这个时候就要思考各个地方发生着什么样的变化，这个变化我估计很多人都没有注意到，特别是很多CIO。
今年在德国汉诺威博览会有这么一家公司，它获得了金奖，这家公司是德国哈丁。该开放性模块化平台，可作为由嵌入式硬件和软件组成的一个核心元件用于工业4.0。
第二个是博世力士乐，不仅可用于全新的设备，还可连接现有设备，对设备进行智能化“翻新”。
第三个，过去都讲3D打印是单色的，组合不成熟，ColorFabb告诉你，彩色打印机打印的速度非常快，而且效果非常好。
第四个，西门子在构建世界级整个产业生态，是不是这样子的呢？我们来带着大家看一些事实。他们是怎样走进融合，用什么方式融合，当我们大家都认为是困难，都是成本的时候，结果你会发现他们已经将之变成了产业。[page]
接下来看一个更有意思的，当我们需要做智慧工厂，一定要有一个很好的神经系统，而这个神经系统可以转换成这个东西，就是这么一个很小的盒子。这是一个什么样子的盒子呢？是一个工业计算机，非常小的计算机，如果这个盒子装上去以后，就会发现我们的数据开始有了。我们做了那么多年，其实搞ERP成功率很低，发现执行力强的企业ERP搞的好，执行力弱的企业ERP搞不好，现在告诉你，只要把这个盒子放在工厂，数据自然就来了。
因此大家要认真思考一件事情了，当我们遇见困难的时候，是采取什么样的方式在解决，我们过去有时候是搞制度，有时候是搞流程，而现在他告诉你，可以搞产品，搞产业，这意味着全世界那么多设备都是这样子的话，假如500亿的设备，每个设备只需要10美金，将是多么巨大的市场！
因此大家开始思考了，德国的领先市场战略和领先供应商战略是啥意思，它首先是成为未来产业的供应商。在未来这个市场上是领先，因为在现在这个市场上已经领先了，他要确保未来还是领先的。如果我们不去做，不仅没有现在，关键是我们也没有未来了。
这样一个东西可以具备兼容性，硬件兼容性，兼容USB、RFID、WLAN等等，软件兼容性，还有扩展。这样带来的结果就会发现，原先我们所担忧的汽车，互联网+的时候，我不给你开放怎么办？对不起，你爱开放不开放，盒子往车里一放，数据就全过来了，跟你没关系了，你就老老实实造汽车吧，其他事都和你没关系。
我们在想很多电梯厂商的时候，他在想今天是三菱的，明天是迅达的，这些都不用开他的控制机构，只要装一个盒子数据就全来了，因此你会发现这跟你什么有关系呢，思维模式根本就不一样，因为我们是看着过去那么一大堆烂设备，人家想的是未来。
如此使得工业4.0改造的成本降到最低，因为干这个事情必须要连接，而连接成本是最高的，一旦最高成本突破了，就会带来巨大的发展，这是神经系统。
第二个，我们在思考两化融合，思考工业4.0的时候，结果它搞出这么一个小玩意，它给你柔和起来，这么一个破带子，既可以进行机械的传动，带有电线功能，又可以带有机械功能，还可以带有通讯功能，这样快速移动自动化系统中，这个东西很关键。
两化融合不是说管理和工业的融合，我们做那么多年，仅仅是在做管理上的融合，怎么融，要融到产品上来，要融到工艺中去，要融到整个业务中来，那才是非常关键的。这样的概念导致对在座各位是一个机遇，也是一个挑战，机遇你会发现不用每天蹲在信息中心，你可以去研发部了，你可以去营销部，可以去生产现场了，挑战是你原先那些都是真不够。这家很小的公司有可能变成千亿级公司，因为所有机械在运动过程当中都会用到这些东西。
我们发现我们做产品，做技术的时候会觉得很难，人家已经开始研究增材制造，它就是将数字技术和制造过程融合了，这边画图，这边出东西。因此你会发现有些产业就不用理它了，包括服装、印染等等，因为有彩色打进直接出来了，好多产业必定会从工艺环节上挖掉，你搞的再牛也是浪费青春和活力，所以杨部长讲的非常好。
这个融合就是制造+软件，真正的工人在操作软件，真正干活的就是那台机器，中间就没有工人了，直接就扁平化了。
这样的概念你会发现汽车大部件已经这么生产了，这不是未来，这就是现在。在这个过程当中，这句话很有意思“Time to market”，这边想好了这边确认，上面就可以做东西了。传统的制造业里面CIO要开始引入新的制造模式，是你需要做的事情。另外一个事情也是非常好玩的，你会发现CIO开始变得好玩了，因为默克尔和奥巴马在两个世界里面握着手，一个是在虚拟世界，一个是在真实世界。
你以为CIO不应该干这个东西，这属于不务正业。有一家公司叫阿里做buy+，就给你这么一个小盒子，让你在里面试衣服。这样的产品用到我们生产环节就会发生巨大变化，虚实融合。一个车放在这个地方，就让观众直接上去跟着人家的系统操作，它很快就能组装成汽车，而且这个汽车弄完以后绝对合格，这就是用虚实引导模式进行指导，因为我们每一次进行更换品种的时候，循环员工太难了，做了SOP太难了，他们就用电脑指挥人去干活，你会发现原来玩法跟我们不一样了。
如果大家用过去CIO理念引导未来我们要做的事情，我告诉你会非常非常地艰苦，甚至是不可能的。因此脑子要开始炸一下了，能不能炸一下呢？
用摄像机实时监控人和物的位置，用优化算法自动化决策，给人下达行动建议。这样对人的经验值降到最低，我这段时间不停地去打车的时候，我就问你这个人开车开多长时间了，过去如果开车不在两年以上，我就不上了。而现在不再关心他开车开了多长时间，因为都有导航，一个开车三天的人跟原来开十几年的人道路一样熟悉，因此虚实结合有很多变化。
为什么现在很多事情很难，因为你用的是老方法，老办法，而现在一定要用新一代的信息技术，这种技术是好玩，而且告诉你，你很危险，因为这些事情连我儿子都会玩，小学生都在玩。你会发现现在最牛的CIO将来很可能被20来岁的人打败了，这就是我们要面临的事情。[page]
在这样的情况下，你会发现这些人都在发生变化，微软干啥去了，在展会上微软不再卖office，搞了一台航空发动机放在那儿，干嘛呢？它在玩数据。它掌握的信息能够准确率提高飞行员能力评估等等，现在微软好像没声音了，突然出现的时候，发现它已经不是微软了，它是“数软”了。
那么接下来我们原来的经验开始变化了，人工的认知技术，人家只需要拍相片把轨迹拍完以后，接下来模仿你的东西只是转眼的事。这样的变化以后你会发现认知开始发生变化，技术开始发生变化，等等一切都在发生变化。
这样的变化，你会发现IBM在干嘛呢？IBM已经不是咨询公司，变成数据公司了。因为IBM讲，我们过去搞了那么多大项目，结果我们的钱全给了咨询师。那么我搞大数据和认知，接下来你们这些顾问跑到后面做开发软件和数据分析，这样找到咨询公司新的生存模式。
融合在发生巨大的变化，而这种变化导致方方面面的事情都在突破，这种突破来讲，你就会发现，整个通讯我又变得非常重要，整个系统变成了完整的体系。更关键一点，这些事情是一个威胁，美国人和德国人联手了，进行相应的标准制定。在这样的情况下，我们可以看一下，到底是要干什么事情，做到什么程度呢，接下来给大家看几个例子。
各个地方都是用充电桩挣钱，显示屏原来是平的，现在可以曲，可以放到任何地方，更关键一点可以看到这些智能手环，这跟我们有什么？可以通过车间位置轨迹来判断哪些人干活多，哪些人干活少，根据这个来给他发多少工资。皮带还可以联结在一起，女士们可能对这个东西更关注，男朋友去干啥都知道。
这个人在虚拟世界里干啥？如果把他换成一个客户，一个销售人员，俩人就在这儿动来动去，结果一个销售就达成一致了，卖个衣服，卖个车，这样就有体验了，而现在这样的事情，在上海，在全国各地慢慢都在出现。因此你会发现世界变了，IT变得可爱了，所以往后看是苦难重重，往前看是一片玩乐世界，因为新一代IT真的是可以去“爱”了。
以后可以去养养花，这叫智慧花盆，有供给养料和供给水分的，关键一点是可以提供8000多种植方案（计划），根据天气情况可以浇水，根据干燥度情况可以调整，还可以提示你怎么进行温度和方向性转变，这背后就隐藏着传感器、大数据、云计算。
希望大家可以看到方方面面都在发生这样的变化，当这些变化发生的时候，我们的管理开始发生了巨大的变化，需要变化的不是别人，而是随着整个时代变化去变化。我没给大家讲很多深奥的理论，没有讲集成什么的，我只是希望给大家一种思考，换一个视角去思考，去观察，去分析，这个世界向什么方向去变化。
为我们自己也考虑一下，考虑我们的职业生涯，为我们企业也考虑一下，我们企业能不能抓住这样的机会，能不能再有所发展，顺便再替我们国家想一想，只有我们做强了，这个国家自然而然就强了。希望大家拥抱时代，共同创造财富，谢谢大家！
