第一部分，谈我对新基建的理解。今天很多专家谈了对新基建的理解。国家发改委对新基建有权威的解读，有三个方面，信息的基础设施，融合的基础设施，包括智慧交通、智慧能源，还有创新的基础设施，这方面是一些创新的科研的平台。每个人都对它有不同的理解。我谈谈我的理解，今天我们谈新基建，对各位来讲最重要的是企业的新基建是什么，怎么发展自己的新基建。我是这么理解，对于一个企业或者政府部门来讲，未来的新基建，第一这个新基建是一个互联网的新基建。什么样的互联网的技术？它要做大规模的连接与并发，因为未来是无处不连接的。数字化之后要能够重新被编排，那么首先要被连接。过去的技术是无法支持这样的大连接、大并发。还有虚拟化和微服务，今后IT资源都要变成这样一种资源提供的方式，它带来的是高效率，弹性，是哪里需要就提供给哪里，哪里不需要就把资源释放出来，未来只有这样在支撑业务、支撑各个场景变革时才会具备基础。

 

　　第二，新基建是IT、OT和CT深度融合的新基础设施。我们的IT要融合到新的互联网平台上，过去单机架构这些IOE这些要融合到大数据、移动互联网等等新的技术上面来。OT制造技术也要融合进来。过去OT跟IT是风马牛不相及，今天两个要合并，最根本原因是OT的技术也变成互联网的技术，我们的机器设备要更好的管理它、把它智能化，也要装芯片、装传感。我们要基于数据运营它，所以未来管理这些东西跟我们管电脑、数据中心没有什么两样。OT会深入融合到其中。还有CT，通信技术，我们过去机器设备通信协议几千种，那么未来在一个互联的时代，大家不说普通话是很难沟通和交流的。未来机器设备的沟通我认为一个大的方向就是走互联网通信协议，如TCP/IP，才能使它更加标准的进行通信。包括今天通信的技术也变成互联网的技术。今天早晨我跟邬贺铨院士沟通交流时，就说华为面临的很大的竞争压力是什么，开源的5G联盟。为什么？用新的开源互联网等这些技术替代传统的5G，这样它的硬件就不那么重要，实际上核心是软件，是新的通信基础设施。在未来这是大的方向。我问邬贺铨院士，你认为这是方向吗？他也认可。所以未来这些被融合到一个整体。未来OT、IT、CT整个平台是一个平台，是一个技术，或者说一类技术、是一种技术，支撑着未来的变革。

 

　　对新基建第三个理解，它打破了行业边界。过去，行业有句话叫隔行如隔山。搞医疗和搞制造的风马牛不相及。但是你们看医疗、金融、政府，你看所有的行业，他们都相通了，技术同源了。所以今天所有行业被打破了，过去来讲隔行如隔山，今天是隔行如隔纱。技术相通了，都是基于云计算、大数据、移动互联网、物联网等这些互联网技术。我们要基于这样的基础设施实现我们下一步的数字化转型。

 

　　新的数字化模式是什么样？第一，技术的模式变了。其实这些技术的模式，容器、微服务，包括低代码开发，我觉低代码开发很重要。也就是说开发会变得非常容易、非常快速的构建。那么所有这些新的技术，这些技术模式变了，跟我们过去单机时代的技术不一样了。那么我们建设模式也变了。Devops流行那么多年了，为什么会变得那么主流，是因为开发运维运营要结合起来，因为过去我们都是做孤立的系统，我们需要有人事先把所有的需求都想清楚，上线后这个系统就这么运行了，也基本不变了。但是未来得变化无处不在，而且随时要迭代要更新，所以未来数字化是不断迭代的，这个时候开发和运营是要结合在一起的，要边开发边运营。还有一个最重要的就是不断打磨一个产品。未来数字化不再是建一个一个的系统，未来只有逻辑的系统，没有物理的系统。你要做的是不断打磨这个数字化产品，而且它跟你一个个业务是深度结合的，成为你业务的一部分。这个时候我们的组织模式也要变化了，组织的模式，我觉得第一个要去考虑的就是怎么帮助业务部门构建数字化的能力。业务要深度数字化，全业务全流程全场景，还有全要素。当业务在这样深度数字化的时候，业务数字化的能力变成业务能力的一部分，那么这个时候业务部门我们认为他需要有这么一个人，我把它叫做业务数字化产品经理。这样的一个产品经理，他需要懂得新的技术的框架和方向，需要懂得前后端开发的框架，要懂得这些技术的方向，数字化转型的方向，还要懂得商业分析、需求管理，他要做一个产品经理的方式不断打磨他的业务，而且他的业务本身跟他数字化的产品会是联为一体的。这个时候这样的一个人很重要。

 

　　还有就是业务怎么深度的参与进来。过去都是买来或者自建，业务部门就是使用，我们叫上线。现在不再是上线了，而是业务要深度参与。在某种程度上是业务在主导业务未来的数字化。当然这对CIO来讲，其实也不是一个威胁，实际上也是一个巨大的机会。因为我们提供的是业务的核心技术，这时候统一的架构、平台、管理、全域数据管理，这些东西，CIO越来越站在企业的高端来领导或者说来指导这些事情。

 

　　还有一个组织模式是灵活用工。我认为未来数字化既然变得这么重要，但是不可能每一个企业都把所有能力构建出来，而且这些很多能力也是很稀缺的。未来数字化在互联网时代，我们应该是能够随时连接外部的资源。今天我们有互联网平台，很多需求可以实时对接起来，所以很多能力不需要内部拥有，我们只要使用它就可以了。所以未来我们可以灵活的使用外部的，包括安全专家、数据库专家、开发能力等等各种各样的人，我们都可以使用外部的，这是灵活用工的模式很重要。这是我谈对数字化新模式的理解。

 

　　第三张片子，新的行动计划。基于这样的认识，我们CIO时代学院下一步做什么。也给大家汇报一下我们的想法。

 

　　第一是在研究方面，我们待会儿会有一个新基建创新研究院的成立仪式，就是聚焦在新基建内容创造的方面。董老师也是非常权威，也给我们上过课。第二是深圳点用工业互联网研究院。这里特别要感谢北大何进老师。在他的支持下我们在深圳，政府也给了批文，正在走注册流程。何老师担任这个研究院的院长。这个研究院是作为一个新型研发机构，希望大家有兴趣有想法的人，我们欢迎大家共同参与。核心的想法是，首先是对新基建的认识，我们要把这些基础设施怎么用到传统行业里，真正实现他未来有效的数字化转型。还有就是灵活用工方面。我们三千多个学员，App上有34000多注册用户，其实大家互为资源互为平台，如何把他们对接起来这是下一步要做的。还有一个是智慧军工联盟数字化企业架构专委会。我研究企业架构很多年，做了十多年做得很艰难，但是我好像发现今年突然有风口来了。中国标院找到我也要做这套东西，数字政府架构的框架也是在请我做指导，现在腾讯、华为很多大企业都在里面，做数字政府架构框架的东西。美国是通过立法来做，那么中国是通过标准来牵引。国防科工业局信息中心赵越处长也希望在军工企业里面推动这个事，所以我们在智慧军工联盟里成立了这么一个数字化企业架构专委会，下一步我们希望以军工企业为切入点，我们一起来推动。当然企业是相通的，有兴趣的话也欢迎大家一起来参与，看看数字化企业架构，包括参考模型，大家一起来推动，走向更加标准化，用标准框架和架构引领下一步的数字化转型。

 

　　第二方面是培训。第一个就是开发技术人员，我们最近推微服务+容器云+低代码开发实训。我希望你们的技术人员未来都应该了解这些东西。还有一个就是针对业务人员的，就是业务数字化产品经理实训。还有一个是EXIN新技术认证培训。

 

　　第三方面是会员服务。其实十多年以前就有学员跟我们建议了。大家互为资源，但是这些资源也需要激活。所以我们有线上线下的交流，大家真的是互为资源为平台，我们可以通过深度交流把这些资源对接起来。包括以用户的需求，甲乙方其实也是互为资源的。还有一些在线课程，我们十多年了，有一些精华的课程放在里面。还有会员内刊，相信大家也看到了，这些内容都是通过内训培训我们进行了整理，内容还是蛮好的。每次内刊会出一个主题，每一本会刊希望编成一个专辑，希望大家可以把它珍藏起来。还有开放式创新。朱总是中国开放式创新的领头羊啊。我们就是帮助甲方创新，怎么对接外部资源，包括乙方要做什么，怎么充分利用外部的力量，包括灵活用工、灵活用物这是大的方向。谢谢大家！