这其实就是在以一个舞台节目做连接，并对机器人进行了特殊的赋能。透过这个节目，我们将目光转移到珠三角，恰也是在这个经济舞台上，看到了更积极的连接与赋能。春节前在广东采访了一周，深切地感受到了不一样的气氛。

 

　　珠三角并不是所有的传统产业都实现了升级，都用信息化手段或者是互联网手段在让传统产业脱胎换骨，甚至还有相当一部分地区还处于“化外之地”。但是当你连续一周时间，与三十多人单独访谈、交流乃至PK的时候，连接、赋能、融合、跨界这些看上去那么务虚的词在这里成为口头禅，并且列举的一个个案例，可以看到的一个个场景，还是感觉到“实践”用的不错。任何一场变革，最难的是认知的改变，认知变了，如山崩地裂，形成极强的面向新业态的指数级增长局面。我不知道腾讯说“连接一切”对广东人的具体影响是哪些，但是真切感受到这片改革开放以来就是创业热土的再次嬗变。我深信，新的惯性正在形成。

 

　　这三十多人中，三分之二的人劈头盖脸和你说“连接”，具体怎么将品牌商与消费者连接，供应商与制造商连接，将一个业态迭代成另外一个业态，其中还有很多跨界的场景；三分之一的人和你说如何赋能，用IT和互联网技术武装经销商、武装员工，让他们具有品牌商、消费者一样的技术平面，而不是听之任之地被边缘化。
 

深圳 蓝凌创始人徐霞：连接、融合、创生
　　

　　实际上，徐霞的情怀所在是知识管理，15年来，守一于此。在访谈中她所谈的连接自然是关于组织的。通过知识的传递与传承实现组织内部的充分连接。众多企业在外部的市场压力和竞争之下，内部的关系面临着空前挑战，在效率与效能之间难以两全。作为知识管理的行业，非常清楚这里的契机。在组织外部，也更是如此。我们谈创新、跨界与融合，前提是有联系与密切联系，这里的联系首先就是连接。连接可以产生具体的业务通道。

 

　　深圳  圆舟创始人王亚洲：支持“链主”垂直连接

　　王亚洲说的垂直连接已经是非常直接的实践了。他们业务中的相当一部分是与传统行业里面的“链主”合作的，专门为链主提供移动化应用，为其上下游以及员工进行赋能，并通过企业级的应用商店，为这些链主企业所涉及到的各类角色提供加油站。

 

　　深圳  英盛网创始人张君英：在线体系化培训为岗位赋能

　　英盛网是一个传统企业向现代企业成功转型的典型，之前他们也是成千上万个传统培训公司的一个，就是现在还有很多同行以各种线下培训业务为主业。历经两次转型之后，英盛网应运而生。将传统的内训活动，迁徙到线上，并支持主管负责人对下属定制个性化的培训方案，实现了在SaaS领域非常了不起的规模化与个性化的结合。在一些传统行业的内训市场中开始占有越来越高的市场份额。从传统企业中蜕变而来继续服务传统企业，这样的赋能应该更有效能。

 

　　珠海  飞企创始人史玉洁：连接人、链接端、联通内外

　　一个20多年来，在ERP领域，成功交付过2000多个大中型二开项目的公司，到了2016年，应该会进化成什么样的？继续做二开？输出开发工具？飞企不走寻常路，以对传统企业未来发展深切的洞察力，通过资本纽带和传统企业合作，产生新的业态。比如他们和一个做高校物业服务的企业合作，将一个不能再传统的企业迭代为高校O2O服务平台，运营成绩喜人。对于连接，当家人的首要观点就是“先连起来”，到了“链接端”，用上了之前2000多个项目积累出的有用知识，熟稔各种“坑”与业务环节、技术方案，物联网、互联网与业务过程有机衔接。过往的项目经验成为垂直领域精耕细作的宝贵输入！自然可以联通内外。从牛透社主笔的惯性来看，这样的企业一旦觉醒，后劲可畏。

 

　　珠海  云表创始人张军：让业务人员掌握IT来构造业务系统，如臂使指

　　对业务专家进行IT赋能，是中国2D领域很多年的夙愿，要不是主笔亲眼所见，还是颇有怀疑。云表基本实现了对没有编程能力的业务主管的有效支持。这对于快速发展的企业来说，尤其是一些加工制造行业，非常管用。与其说是赋能，不如说是连接。这个连接，颇有打通任督二脉之奇效。如能普及，善莫大焉！

 

　　数据价值网创始人  孙有平在DT周年庆大会上

 

　　数据价值网（DT）2016年法人社群之美丽健康联盟授旗仪式

　　主笔和数据价值网创始人孙有平在DT年会上

 

　　数据价值网是一个完全从CIO组织中诞生出来的创业项目，孙有平在平常联系不多，但是我们曾经都说过“CIO情怀”，一年前在深圳见的时候，还在折腾一些活动的事情，这次就完全不一样了。他们将资本、媒体、IT这些元素非常麻利地糅合起来。这是一个被互联网点燃的疯狂团队，降维于传统企业即将哀鸿之际，跨界成为常态，若一个四维世界。 在1月28日的年会上，他们一口气推出了十多个法人社群，并进行授旗仪式，场面感人。基于对跨界的普适性理解与作业，他们认为连接应该从自然人之间的连接走向法人之间的连接。在2015年他们投资并深度参与运营的标签、美甲、O2O软件等十多个项目已经彰显了法人之间连接的力量。

 

　　广州  拍发票创始人陈健庆：为“鸡肋”找解决方案

　　从赋能的角度看，拍发票提供的就是组织和个人在涉及到发票以及其他票据时候的便利。从连接角度说，已经具有很广阔的商业模式遐想空间。由若干个专利技术打造的单点应用，自然有着不一样的情怀。据说已经拥有国内最大规模的发票格式数据库，而且这个数据库，只能更大！

 

　　广州   IBOS酷办公杨芳贤：从外网到内网的连接

　　这位十五年站长经历的互联网老兵，在PC互联网时代没有像其他站长一样进行属地业务转型（如果转的话，也必然是威震四方的O2O大佬或者电商枭雄），倒是聚焦在借助开源的力量让海量的中小微企业能够低成本、零风险实现企业互联网化。他整出了一个协同管理的开源系统，让企业和开发者可以像部署Discuz论坛系统一样简单、快速构建一个企业协同办公环境，他这是要将企业“外部网站”和“内部网站”连接起来。

 

　　连接与赋能，在珠三角形成一个群体的共同认知，而且还在积极进化，确实非常让人振奋。在和史玉洁先生对话的时候，我们提出了一个理念，是希望来初步划分下老2B和新2B的。如果我们将已经在2B市场上占据15年以上市场地位的2B企业为老2B，最近5年才进入市场的为新2B。新老分别在“海洋”与“陆地”，从“井水不犯河水”到肆意侵占对方的传统领地。有一些企业，可能来自这两个阵营，他们已经开进到了海陆之间的“湿地”了，并且在这里建立起自己的根据地。湿地的生态多样性，让市场产生着新的更多的变量。大体上，这些企业就具备鲜明的连接与赋能的特征。当然这个说法并不严谨。