各位学员、各位朋友，大家上午好。很高兴到“北大CIO中国行――上海站”的现场，跟大家一起分享我关于“智能制造”的一些想法。制造业，在座的CIO，这几年被概念搞得晕头转向。尤其是新工业革命、工业4.0、智能制造、工业互联网、互联网+制造业这整个就是概念的大轰炸。其实这些概念背后的东西基本上都一样，只是用了不同的概念而已。但是它确实说明制造业正在发生重大的变革，所以我想今天上午的时间分享三点：一、我们对于这场变革究竟怎么认识？二、这一场变革，是为什么发生，又走到哪儿去？三、怎么应对？（“怎么应对”只从微观讲，不从宏观讲，就是只从企业讲）。

 

 

　　我先讲第一个，制造业的这场变革。我们怎么认识？怎么认识还是从三个角度：历史、全局、战略。从历史的角度看，我们在这个地方回顾历史特别有意义，在这个地方大概东南方向六七公里的地方，就是黄道婆出身的地方和从云南返回来创造先进的纺纱的地方，这应该是在1320年前后黄道婆完成了这样的创新。这个创新是一个人可以纺三个锭子，劳动生产力提高了2倍多。但是一定要记住，这是1320年的样子。过了450年，英国珍妮纺纱机诞生，珍妮纺纱机诞生的时候只有8个锭子。然后再来就是蒸汽机，蒸汽机可以带几千个锭子，使得我们纺纱的能力提升了一千倍以上。再过大概100年的时候，大概在19世纪50年代、60年代的时候，上海开始有中国的近代工业。近代工业开始在上海发生，在此后的一百六七十年里面，上海的工业就是中国工业的代表。中国工业从无到有，一直到我们在改革开放的前后，上海的产品就是“质量好，牌子好”的代表。但是改革开放以后，我发现中国改革开放之后制造业30年变成了世界第一，但是上海持续下降。不管是规模，还是品牌，都在持续下降。讲这一段历史，要说明的事情是什么？就是在这样的一个历史沿革的过程里面，我们只有朝着历史确定的方向走才有机会。如果不朝着这个方向走的话，我们就会没有机会。而这一次以智能制造或者智能化为主要代表的这一次变革，从历史的角度看，它是和机械化、电器化、自动化并列的制造业的重大变革，而且变革的深度和广度要比前面的三次还要深刻，还要广泛。

 

　　所以接着我讲认识的第二个，从全局看。从全局看，这一次的变革是全局的，不是局部的。而这个“全局”不仅是制造和制造业本身，而是整体上改变了供给需求和供需关系。我们制造企业为什么能存在？是因为生产一种产品，这种产品社会上有人买你，所以你才能存在。如果这个不存在的话，你的企业就没有了。所以我们讲“制造业”的时候，实际上是“供给、需求和供需实现的模式”。而这次变革从供给的角度看，我们看到了产品、装备、生产线、供应链在变革。另外，我们看到需求的变革。由于需求的变革，产生两个方向。一个方向，是供给在变化，因为供给的产品变了，所以需求跟着变。第二个原因，由于收入的增长和经济发展阶段的变化，导致了需求的变革。当然，还有收入怎么划等，就是消费者偏好在变革，所以导致了我们的需求变革。这一次的变革，我们由制造的原因导致了需求和供需结合的变化，也就是说大家所说的“商业模式”发生了巨大变革，供给和需求之间怎么联合起来。如果使得从原来是供给决定需求，慢慢的转向真正的需求决定供给。不仅改变了制造，而且改变了需求和供需实现的模式，还因此改变了我们的管理模式。

 

　　从战略的角度看，这次变革是战略的，不是战术的。也就是说，它会对企业的生死存亡，国家的、产业的，能不能在世界上的位置，是上升、保持还是下降，带来根本的影响。其实我们看，在任何一次重大变革中，企业都是重新洗牌的。你跟上了，就发展了，跟不上，就被别人取代。尤其是在今天的条件之下，这样的变化会比原来几次（机械化、电器化、自动化）要深刻的多。原因是什么？其实一直到中国的制造业成为“世界第一”之前，整个全球看整体的供给和需求情况，一直是供给不足。1929年-1933年的美国大萧条说起来是供给过剩，其实是分配问题，根本不是真正的需求不足，是分配问题造成的，不是需求不足。而这一次以中国为代表的发展，将会造成真正意义上的供给大于需求。所以为什么中国这次产能过剩，应对会如此困难？这才是本源所在。为什么会在这个时间点，就是中国崛起以后会出现真正意义上的供给大于需求？原因很简单，我们想一想，中国为什么会那么快从一个制造业在全球落后的国家，变成全世界第一，而且是全世界整个制造产业门类最完整、规模最大，而且很多领域从最终产品的角度看，都已经达到了世界一流水平这样的程度。为什么？是因为社会发展的环境变了。变在哪儿？

 

　　1.资金不缺。在座可能有一些企业感到资金的成本还是比较高，但是从社会的角度看，资金是绝对的不缺，而且从另外一个角度看，资金问题其实是很容易解决的事情。从宏观的角度看，是很容易解决的问题。

 

　　2.人不缺。今天大学生、研究生，一年推到社会的是700万。还有互联网，可以让我们不断的掌握新知识和新认识，所以人不缺。今天绝大部分产品要把它制造出来，不缺资金、不缺技术、不缺人、不缺管理，就缺市场。在座所有的企业想一想，你现在最缺的是什么？是市场。只要有市场了，那些问题都是可以解决的。所以为什么我说这一次由智能化带来的变革，如果不能适应的话。它对企业的颠覆性，要比前几次残酷的多。因为竞争对手可以风起云涌，我刚才说的，当资金技术、管理人才都不缺的时候，竞争对手会风起云涌，而且这个东西不仅在中国发生。因为中国发生的条件在印度、印度尼西亚、菲律宾、巴西、越南都可以发生，如果这几个大国都发生了，全球整个制造业的格局一定是颠覆性的。所以我说：为什么战略不仅对于企业来说是生死存亡，对于国家制造业来说也是生死存亡。你跟得上，才能活下去，跟不上就是死亡。