这不是孤例。埃森哲《2025中国企业数字化转型指数》显示，仅9%的中国企业实现了显著价值，只有34%的企业对现有组织架构进行了重新设计，以适应AI驱动的协作模式。预算可以追加，系统可以采购，组织的土壤却无法一夜育成——“一把手”的身位、梯队的厚度、考核的导向，决定了人才来了之后能不能留得住、用得好。

调研显示，超过半数的受访企业尚未设立专职AI负责人，三成企业虽有相关岗位却并非独立部门，仅5.7%设有集团级AI负责人、直接向CEO汇报；而在AI转型领先的企业中，这一比例达到41%。差距不在预算，而在顶层设计有没有真正理解。

CIAPH《2023—2024年度医药健康行业数字化调研报告》对151家医药健康企业的调研也印证了同样的处境：59.6%的IT负责人并不在企业高管层。数字化负责人进不了决策层，转型就只能停留在部门级项目。于是，有的企业盲目上系统，有的企业对数字化持保守观望态度——缺少一个能兼顾风险与创新的决策者，转型自然缺少顶层牵引。

调研显示，在AI人才的四大供给渠道中，药企内部培养只占10%—15%，且底层算法的迭代速度，远不是传统药企的培训体系能跟得上的。56.9%的企业尚未系统布局AI人才，已形成梯队或跨部门协作机制的仅有15.4%。这背后是双重断层：医学、QA、QC、临床、生产人员缺少数据素养培训，IT团队又缺少医药合规的持续培训；内部梯队建不起来，只能长期依赖外部服务商——而服务商一旦离场，系统没人运维、没人迭代，能力空心化随之而来。

同一个调研里还有一组更刺眼的数据：仅1.6%的企业将AI能力纳入干部考核或晋升的重要维度。CIAPH的调研则显示，32%的数字化阻力来自“预算短缺，或成效评价机制缺乏”。

传统考核体系偏向研发产出、质量合规、销售指标，而数字化项目周期长、价值难量化，天然吃亏；适配数字化人才的激励与容错机制又普遍缺位。科锐国际《2026人才市场洞察及薪酬指南》显示，战略层AI负责人薪酬区间可达150万至300万元，而多数药企的薪酬与考核体系并未为此做好准备——薪酬激励弹性不足，复合型人才便容易流向互联网与AI大厂。

三个瓶颈，指向同一件事：组织与治理能力，需要被系统地补课。而这件事，恰恰可以放进课堂。

“一把手”与数字化负责人同堂研学。首届医药大健康CIO班面向企业董事长、总经理、副总经理、CIO/CTO/数字化负责人等高层管理者招生——“一把手”与数字化负责人成为同窗，30人左右的精品小班，保证人人都有充分研讨的空间。

组织能力建设单列为研讨议题。第五单元“借势・融通”落地广州，核心议题之一即“CIO与CHO协同及组织能力建设”——技术负责人与人力资源负责人坐到一起，人才梯队、激励机制这些平时跨部门的难题，终于有了同堂讨论的场景；同单元还安排企业级AI智能体应用实践，并走进中康科技，调研医药大数据平台与产业服务实践。

结业之后仍可持续连接与赋能。课程为每位学员建立档案，纳入医药大健康CIO班学员数据库统一管理；结业不散场，学员可继续参与同学会及主办方组织的行业论坛、产业对接与标杆研学。师资中，姚乐院长主讲“CIO班知识体系解读”，并受聘为云南白药首席数字技术顾问；云南白药集团CIO兼数字战略科学家李少春，同时担任CIO时代同学会执行会长——从知识体系到企业一线，组织建设的经验可讲、可学。

技术在加速，组织却无法一夜长成。让数字化的种子发芽，靠的不是一次采购，而是一片能留住人才的土壤——一把手的身位、梯队的厚度、考核的温度，缺一不可。首届医药大健康CIO班将于2026年11月27日在北京开班，学制约9个月，每单元集中学习2天（周末），全年12天，每次课程包含1.5天核心授课/研讨和0.5天标杆企业实景参访。欢迎医药大健康企业负责人与数字化决策者申请。

· 课程名称：首届医药大健康CIO班

· 主办单位：中国信息通信研究院与CIO时代

· 招生对象：医药大健康行业董事长、总裁、总经理、业务副总裁及CIO、CTO、CDO、数字化负责人等核心决策管理层，及各业务条线高阶管理者、转型项目核心骨干

· 开课时间：11月27日

· 班级规模：30人精品小班

· 授课形式：核心产业标杆城市巡回移动课堂（结合企业参访实训）

· 研学费用：标准学费39,800元/人；首期特惠与VIP联名推荐29,800元/人（含授课费、专家名师费、标杆参访研学费、讲义教材及研学期间餐饮茶歇；往返交通与住宿自理）

· 课程咨询：班主任刘老师 19520393443（微信同号）；教务小艾老师 13641088050（微信同号）

解决医药大健康行业的极化和复合式人才短缺问题，机会就在眼前。扫码申请入学，一起为医药大健康行业数智化转型添砖加瓦。