你最好不断改变自己，否则你将如沉入海底的石头一样淹没在芸芸众生中，因为时代在变。
未来的CIO需要学会利用人际关系和人脉资源所发挥的威力，做好组织和业务的关系构架师。
与其借助外力实施某个具体的项目，不如从人入手，建立一个好的部门氛围，这样才能一劳永逸。
成功的CIO必须具有三个基本要素：你的视野、你的沟通能力以及你作为企业变革代理人的声望。
一个创新的想法成长为这种更大的实体需要时间和努力，想法需要说出来跟某人进行交流。如果你不花时间了解你的人的想法，并寻找证明其存在价值
一个创新的想法成长为这种更大的实体需要时间和努力，想法需要说出来跟某人进行交流。如果你不花时间了解你
公司特别重要的三个职能部门分别是财务、法律和IT。在很多公司里，这三者与供应商领导之间的关系相当紧张。所以，在这方面做出改变，就能够产
公司特别重要的三个职能部门分别是财务、法律和IT。在很多公司里，这三者与供应商领导之间的关系相当紧张。
作为世界首屈一指的芯片制造商的首席信息官，斯蒂文森管理着一支有着6000名IT专业人才的队伍。今年她关注的其中一个重要目标就是体现英特尔
作为世界首屈一指的芯片制造商的首席信息官，斯蒂文森管理着一支有着6000名IT专业人才的队伍。今年她关注
到2017年，CIO们80%的时间将专注于分析、网络安全以及通过数字服务创造新的收入流。
现今，大多数CIO并不了解IT对业的价值。IT团队不怎么庆祝他们的成功，即庆祝也不会让其它部门知道 .这不仅意味着其它部门没有意识到IT的价值贡献。
2014年11月6日晚20:00-21:30,CIO时代网首期“O2O微访谈”隆重上线，本期主持人苏州悦果互动执行董事王甲佳先生对话长安汽车股份有限公司管理创
