当企业没有明确的发展战略之前，任何IT规划都如同算命先生的“占卜”——说准了不代表有水平，只是沾了运气的光而已。
当企业没有明确的发展战略之前，任何IT规划都如同算命先生的“占卜”——说准了不代表有水平，只是沾了运气
如今，CIO工作备忘录中的关键词除了资金、投资回报、效率之外，又多了一个“绿色”。实施绿色IT不但可以降低成本，更是企业公民对于环境保护的
如今，CIO工作备忘录中的关键词除了资金、投资回报、效率之外，又多了一个“绿色”。实施绿色IT不但可以降
回顾在宝供物流十多年的信息化工作经历，不难发现，我是伴随宝供物流公司的IT系统成长起来的。
面对全球经济环境的进一步恶化，企业CIO们应该把重点集中在哪些方面？
对于CIO来说，要想获得成功，要打造属于自己的个人品牌，这点对CIO个人能力的提升是非常重要的。
以我的工作经历，我觉得设计并适时调整好IT部门的组织结构，使之既有一定的科学规范性，又有相当的灵活性非常重要。
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CIO老胡刚刚得到通知，可以列席这次的“C3会议”。这是公司管理层最高级别的会议，成员历来只有CEO老王、COO老郑和CFO老蔡三个人。这次会议上
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国内企业的六西格玛通常是雷声大，雨点小。总结国内企业在六西格玛道路上的成就为：听的时候感动，回顾的时候激动，干的时候盲动，最后总结发
国内企业的六西格玛通常是雷声大，雨点小。总结国内企业在六西格玛道路上的成就为：听的时候感动，回顾的时
面对知识型的年轻IT员工，CIO不应该老琢磨这些特征有什么“好与坏”“积极与消极”之分，而应该将主要精力放在如何“以IT人为本”，寻求在本企
面对知识型的年轻IT员工，CIO不应该老琢磨这些特征有什么“好与坏”“积极与消极”之分，而应该将主要精力
信息化“阶段理论”在诞生后的30多年里，一直帮助企业校正着信息化的航向，从没有停下自我完善的脚步。
