在大型企业内的信息化建设和管理中，有许多行之有效的方法和做法，也有很多失败的教训。前人的经验非常值得吸取和借鉴。
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现在最大的挑战不是技术，而是如何与管理层和部门主管去沟通，寻求他们的理解和支持，把风险降到最低。如何管理和激励我的团队？使他们在
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福特、麦当劳、宜家等众多欧美企业都在纷纷涉足社交网络和微博客领域，但在中国至今依然很难找到在这方面有代表性的企业。这种现象，让国内外
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对于从事办公产品销售的IT渠道而言，近年来市场难做成了公认的观点，不但竞争激烈，并且单品利润也在不断下降。时至2009年，外部经济环境影响
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CIO应该如何走进企业的管理层？
企业在实施风险管理过程中，四个目标都应当有IT的相关内容，其八个过程也有相应的IT内容，例如：COSO的“控制环境”对应着IT的“IT治理、法规
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信息化建设是一个复杂的系统工程，涉及面宽、投入高、工作难度大。进行信息化建设首先需要处理好若干重要的核心问题，企业领导层必需对这一工
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台湾高雄捷运公司从工程兴建阶段正式迈入营运阶段，该公司信息系统处代行处长戴剑文表示，除了配合公司营运目标调整改变组织型态与人员执掌外
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如今，企业CIO面临着越来越多的新挑战，当企业的CFO考虑削减成本时，需要大笔花销的IT预算经常首当其冲，但与此同时，在企业竞争力面临窘境时
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信息化成功与否往往在很大程度上取决于最高管理层对信息化的理解和个人领导力大小的影响，这种不确定性增加了组织的信息化风险，这是IT治理风
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