自上世纪末以来，IT技术的空前发展使得CIO在一个企业内部成为了越来越受瞩目的关键先生。不过，由于经常要处理技术与业务之间的冲突与矛盾，CI
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朱路平强调：“流程管理是公司实现绩效考核的基础，也是公司进行精细化管理的基础，更是实施流程绩效考核的基础.而科惠线路目前正在一步一步地
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从建立沟通体系的重要性谈起，介绍怎样建立良好的沟通，沟通的方法，以及沟通中应注意的原则，从多方面阐述良好的沟通是做好项目管理工作、更
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在法派拥有近十年信息化建设经历的胡会华，自然很了解传统服装企业信息化的套路。半年前，他开始兼任优衣派的信息总监。当面对新业务形式的挑
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如何判断一个企业的信息化投入是否合理？如何判断企业信息部负责人是否称职、有才？恐怕并不是看他烧掉老板的钱有几位数吧，更应该衡量的是他
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随着第二个十年的到来，众多跨国软件巨头相继完成了对新生代软件企业的收购或整合，并开始大力推广新技术在企业管理中的应用，这预示着新一轮
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组织管理情绪的前提是，领导者必须先创造一种有利环境，以帮助主管们可以在安全的情境下讨论自己的情绪，这样，属下才有机会开诚布公讨论自己
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处方药在行业内排名前五的丽珠药业这方面有所动作，期望进一步加强质量管控，丽珠医药下属制药生产企业有11家厂，占到丽珠业务的80%左右。08年
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一名出色的IT服务经理除了需要一定的资历、学历、技能等硬条件之外，还应具备一种潜在且隐形的力量，也就是软实力。
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