CIO可以多尝试扩大自己的专责，来扩张IT的效益，包含跳脱原有的思维，来寻找新机会或引进新的技术，虽然这个做法有一定的风险性，不保证一定成
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到底CIO是个什么职位？几年来，我询问过很多CIO、CIO的崇拜者以及相关专家，尽管我得到了很多有趣的答案，但我不知道我现在比当初是否找到了那
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很多人一般都会混淆CIO和CTO的角色和职责，这里有一句话可以概括：CIO似乎专注于企业运营所需的内部技术层面；CTO是专注于外部的隐藏于产品里
也就是说，除非你是一位CIO（首席信息官）。在企业内部，CIO对微软的评价继续高于所有其他公司，给微软一些喘息的空间。
随着2013年的来临，假期过后您需要重新充电，现在是在接下来一年里考虑如何成为一个更好的IT领导者的最佳时间......
随着2013年的来临，假期过后您需要重新充电，现在是在接下来一年里考虑如何成为一个更好的IT领导者的最佳时
要成为成功的CIO，必须以自信的领导力来配合管理层及团结IT部门。但在这个迅速变化的时代，很多高管可能发现他们的自信感在挣扎中渐渐缺失。
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看到了一篇对西方CIO的发展状况的评论，颇有些感触。评论中提到，今天所听到的CIO们谈论的话题大多是：如何将IT服务和企业的业务效益挂钩，
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欧美许多大企业的CIO近期表示，许多公司的私有云与CIO的工作节奏频率不对等。当CIO独立做出信息化运行决定时，这些云服务变得脱离实际。
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CIO应该了解CFO们倾向于云计算的具体原因。很多CIO都领教了CFO对云计算的狂热，而且也大概知道原因所在 云计算方案的成本更加低廉。
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2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目？在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板？面对大数据、移动互联等新
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