业务流程重组和知识管理是顺应时代要求而产生的两种新形管理模式.本文介绍了业务流程重组和知识管理的概念,分析了二者之间的相互促进关系.着重
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由于很多企业及流通商对电子商务这种“电子+商务“的模式认识不足,仅仅认为这是一种新技术,在实际操作中,往往处于“蹒跚学步“时期,出现各种各
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实施CRM是一种变革管理的能力。任何商业流程、策略和规则上的改变都会对员工的工作、目标、甚至预算产生影响。这意味着变革管理将显得尤其重要
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ERP实施过程中的二次开发，以及实施后系统的维护和升级是很多企业头疼的问题。
ERP已经不是一个新鲜的名词，稍有些规模的企业几乎都部署了ERP系统，不少企业甚至准备升级或者已经升级了自己的ERP系统，这意味着我们进入了后
ERP已经不是一个新鲜的名词，稍有些规模的企业几乎都部署了ERP系统，不少企业甚至准备升级或者已经升级了自
老板是民营企业的核心。要想在民营企业中实施信息化，职业经理人必须要让老板参与到整个过程中，才有可能改变其管理模式。
老板是民营企业的核心。要想在民营企业中实施信息化，职业经理人必须要让老板参与到整个过程中，才有可能改
PLM项目是在整个集团层面推广的核心信息系统。按照海信集团的大IT建设思路，PLM将与ERP、CRM一起成为海信集团信息化的骨骼。
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军事训练，从机械化条件下向信息化条件下转变。这是我军历史上前所未有的深刻变革，正在引领我们这支具有光荣历史的人民军队，千帆竞渡，百舸
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当今社会，汽车已成为一种必不可少的交通工具。人们在享受汽车带来的方便和快捷的同时，汽车交通事故已成为日益严峻的全球性社会问题。于是，
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曾与万科陈总和沿海李博对知识管理在企业中如何实践进行过交流，我颇有感触，万科作为一个房地产业的领袖企业，已经到了知识传承和组织学
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