本文介绍了宝钢四层架构的计算机系统生产计划与调度管理功能，重点分析了钢铁企业制造执行系统MES 中常见的两种计划管理模式，并结合目前两种
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供应链管理是对从供应商到客户的实物流、信息流和资金流的集成管理，以实现供应链价值的最大化。企业的竞争优势也不再单纯体现在企业与企业的
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小企业往往通过人脉关系、网络推广等进行营销，老板们往往依赖的是销售人员、销售经理的个人销售能力抓住机会。但是懂管理的企业老板们知道，
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目前我国教育信息化正在从信息技术的推广和应用阶段转向信息资源的开发利用阶段和知识资源的开发利用阶段，最重要的问题就是教育信息资源开发
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国市场急需投资较少、见效又快的交通解决方案。正是在这样的历史机遇下，动态交通信息服务获得了发展的契机。
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总之一句话，企业在实施ERP项目的时候，无论是用户还是项目管理员，对于自己需要什么都要心中有数，而不能够摸棱两可。
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本文首先回顾竞争市场服务质量评估的研究成果，然后参考竞争市场中广泛认可的服务质量评估量表——SERVQUAL 量表，在对卷烟物流专家充分访谈
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坚持信息化带动工业化，以工业化促进信息化，将是纷织工业可持续发展的必然选择。文章剖析了ERP的预期高回报的要点；推荐ERP与MES、PCS的整合
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供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)，是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链
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CRM基础理论是整个CRM的基石，但对于CRM基础理论体系的确立并没有一个清晰的说法。识别有价值客户和培育有价值客户忠诚是狭义CRM的两项基本任
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