流程管理的发展历程可概括为三大阶段：流程管理的萌芽阶段，即流程管理的萌芽阶段、流程管理的初步形成阶段、流程管理的系统化和成熟阶段。
流程管理的发展历程可概括为三大阶段：流程管理的萌芽阶段，即流程管理的萌芽阶段、流程管理的初步形成阶段
随着经济的不断发展，企业的经营规模日趋扩大，作为企业管理的重要组成部分，企业对人力资源管理的要求也逐渐提高，企业中的人力资源管理在探
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人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列
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现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理，营销管理、质量管理、技术管理，设备管理、人事管理，财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂
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安装SCM软件的好处就在于对企业的管理“透明化”。在许多行业里，供应链就象一个大牌局，大家虽然在一起玩，但每人手里都紧握着自己的牌，恐怕
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项目管理是为了实现企业生产经营管理的目标，而对有关的资源、知识、技能和工具的综合运用。ERP实施的过程就是一个典型的项目管理的过程。
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但是市场里面充斥的很多移动办公产品，以CRM为代表最初的一批先行者为例，目前市场中典型代表的CRM移动办公产品有XTools CRM、任我行CRM、SAP
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在移动信息化应用中，最先实现转身的是移动OA，事实上，目前，CRM软件在客户需求，项目实施成功率和渠道等方面都弱于OA和ERP。
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我国企业的ERP应用总体情况不容乐观。一般认为应用成功率不到20％，更有人认为，我国企业的应用成功率为零。造成这种现象的原因是多方面的.......
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依据上海大众的业务目标和战略的要求，IT系统需要有效支持公司四大核心流程的12个业务领域。上海大众有数百个信息系统在使用，覆盖了公司流程
