不论是中国企业还是美国企业，往往把注意力过分放在丰田生产中的技术细节和生产模式，而没有认真研究保障丰田生产方式成功重要的内部和外部因
不论是中国企业还是美国企业，往往把注意力过分放在丰田生产中的技术细节和生产模式，而没有认真研究保障丰
Internet的广泛应用，使基于信息技术的知识管理系统，变为企业快速准确的归纳、提炼、共享与利用知识的手段和工具，并且同企业的业务流程紧密
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一汽推行精益生产方式已有20年历史，经历了一个不断认识、逐步深化的过程。
精益生产与ERP并不是矛盾，而是相辅相成的。实施ERP不容易，精益生产也不容易，将二者结合，发挥出各自效益和整合优势，更要付出艰苦的努力
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精益生产是继手工生产和大批量生产之后的第三种生产方式，是第二次生产管理方式的革命。它的核心是通过企业内部和企业间的流程化、协同合作，
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这是“世界级制造”在世界经济激烈竞争的新时期的又一次重要的转折，世界级制造跃上了扩展精益的新高度。世界级制造进入扩展精益的新阶段，它
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人治是我国不少企业的管理特色和优点，而在国际交往过程中，规范的现代企业管理更为国际友人所看重,这就少不了要用信息化手段提高管理水平。由
人治是我国不少企业的管理特色和优点，而在国际交往过程中，规范的现代企业管理更为国际友人所看重,这就少
这篇文章是超越了它那个时代的。在1987年国际APICS会议上，当它被接受并提出时，只得到了一般性的关注。我想这与那时的环境有很大关系，那时大
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企业发展环境的改变，让企业对ERP需求也有了根本的不同。站在一个日益国际化的大背景下，中国企业迫切期待ERP实施升级，并从中获取成长的，参
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电力企业市场化改革给供电企业提出许多新问题，尤其是市场营销面临严峻的挑战。本文讨论了电力企业实施客户关系管理的重要性，指出电力企业的
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