人们对首席信息官地位和职能的怀疑从来没有停止过，很多人幽默的将CIO称作“Career is Over（职业生涯已经结束）”的缩写。在某种程度上，问
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一些经验丰富、自身能力很强的ＣＩＯ，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但在合作中一定要注意几个误区。
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自从CIO这一“技术+管理”的特定群体在全球范围内受到广泛认可，中国的CIO们始终都很难摆脱一种比较矛盾的尴尬心态。先不说谈论已久的“地位
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CIO将COO认定为第一客户，不仅仅是稳健业务秩序的需要，更多的是把公司的商业模式与战略意图更实际地与企业的资源结构耦合起来的需要。
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CIO们得学做铁公鸡了，不过这也许不是坏事。近一段时间以来，市场上一直孕育着一股趋势，确切地说，是两股趋势，今年它们将在商业科技领域内一
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任何一个信息化项目都不是IT部门的“独角戏”，“主角”一定是业务部门，IT是“配角”，起到技术支撑、技术把关的作用。“也就是要遵循谁用谁
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企业开始实施信息系统，组建了信息中心，抽调了包括李明在内的一批人开始着手进行需求调研、技术考察等前期准备工作，陆续完成了商务谈判、合
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数据分析人员一般都不是CEO核心圈子里的人，CEO做决策时也不会征求数据分析人员的意见，即使征求意见也只是要求数据能支持决策以增加说服力，
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中国CIO如何在战略转型中发挥自己的特长，又需要在哪些方面加强自身的技能，达到提升战略地位的目标呢？
全新的业务运营环境要求电信运营商必须采用一种全局、超前的眼光来看待OSS的建设与发展，以有效帮助运营商早日适应全业务运营时代新的要求。
全新的业务运营环境要求电信运营商必须采用一种全局、超前的眼光来看待OSS的建设与发展，以有效帮助运营商
