项目执行过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。
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IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及启动、计划、实施、控制和
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本文从信息资源管理、信息产业发展和信息技术发展三个方面对中国当前的信息政策需求做一简要分析。那我们一起来看一下。
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由于许多传统企业对信息化的重视程度远不如高度应用的电信、金融等行业，信息化的好处需要CIO不停地向领导宣讲，做IT规划亦是如此。
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SDN(软件定义网络)每天都获得很多的关注。重塑网络以更好地满足今天的应用和基础设施的概念，是一个诱人的目标，但显然这个目标挑战重重。
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随着服务提供商、移动电话制造商和产品制造商在智能手机和智能设备中广泛采用和内置新技术，NFC 逐渐成为我们日常生活的一部分。
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黄颖俊认为，IT人员通过研究优秀的ERP系统，可以深入地理解系统中蕴含的业务流程，进而了解企业的管理过程。理解了ERP的核心，就是理解了公司
黄敏坚说，在未来，他希望加快集团整体信息化的统一和融合，并充分利用协同OA的流程引擎优势，持续围绕规范与效率施力。
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项目管理是信息化中的重要工作，但是如果企业在施工过程中提出了许多严格的要求，被委托方是否会认为企业提出的是不合理的苛求呢？那这是应该
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要想制定与企业战略相匹配的IT战略，必须要了解IT与战略的关系，明白企业的战略是怎么样的并能用可执行的语言把它描述出来，最后制定出与企业
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