20世纪40年代，彼得·德鲁克曾写道，一个组织的成功，关键要素之一就是把公开的承诺化为具体的、可衡量的目标。
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“合约”应该是3G开网后才出现的事情（以前叫套餐签约），先是联通，接着电信，后来最先上TD的移动也开始言必“合约”，在这个使用上的引领就
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由集团总部统一管理所有的IT项目、投资、建设、运维等工作。这个模式属于成本导向型模式，管理标准化程度也非常高，能够快速适应企业大规模的
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BYOD的盛行使得企业移动应用管理已经成为企业CIO、CSO需要高度关注的一个问题。解决不好这个问题，将会使得员工工作效率低下，企业应用存在安
在购买IT产品时，我们通常专注于确定供应商的产品是否满足企业的需求。但当考虑SDN平台时，你首先需要明确你的业务和技术需求，而且要非常详细。
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目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、 人才 等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长
近年来中国的软件业蓬勃发展，然而在众多企业不断引进新技术的同时，软件业的管理理念却相对滞后，类似手工作坊模式的生产模式依旧，“软件工
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变化带来不确定性，企业环境中虚拟化技术也不例外。对于虚拟化技术，很多企业对安全问题持怀疑态度，很多管理员想知道软件定义网络和其他虚拟
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随着全球企业信息化的推进，很多信息化建设服务商开始提供企业信息化建设的服务，他们为了获得竞标成功，纷纷压低标书的价格。
SDN在这几年一直是个热词，但冷静思考一下，似乎业界并没有取得太大的进展。回溯到SDN产生的契机：数据中心虚拟化之后，南北向的数据交换或配
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