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CIO如何“过冬” 何飚:汶川一线的CIO
邓遵红:长城保险信息化的“中庸之道” 消费者效应添CIO烦恼
王辅国:外企CIO的中国生存之道 如何培养CIO成为新一代的IT决策者?
CIO关注:你的员工为何出工不出力? 从平庸中脱颖而出:CIO成功的八大诀窍
多点机会与鼓励 CIO赢得员工信赖 CIO的蓝海战略
 
王国俭:将建筑和IT完美结合 吴量福:美国地方政府CIO的“长青”之道
CIO只说不练让信息化项目举步维艰 CIO工作的四条基本思路
CIO的未来机遇 做好IT应用的带头人
SOA为什么让CIO永无宁日 韩雄:螺蛳壳里做道场
CIO如何管理了解不深的信息化项目 美国政府CIO制度的三重启示
 
信息化高级阶段CIO将无所事事? CIO如何成为卓越的谈判家
CIO的三权制衡机制 打造“集权”式的CIO
微软CIO谈“IT公司管IT” 尹传东:经历IT 40年
锻造大型企业“两栖型”CIO CIO:打理人际关系 不再闭门造车
IT部门人员分散 CIO到底该如何运作 微软:两个CIO 业务应如何分配?
 
CIO切勿陷入家庭工作失衡的怪圈 CIO的特质决定其IT部门的“健康水平”
王哲:做顺美品牌化的后盾 CIO关注:优化远程办公的6大利器
中材集团李建华:乐意开荒的信息主管 CIO是IT治理的主角
CIO学习可口可乐的“绿色”经验 CXO要成为CIO信息化建设的推动力
CIO需把握时机 远离CEO“直觉决策” 访英特尔总监:CIO如何改变被动现状
Jason Uppal:总体架构的框架TOGAF
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