最近创新工场投后在上海举办了一场B2B/企业服务领域的闭门分享会，嘉御基金的卫哲先生为工场系CEO们做了一场精彩分享，其中他谈到了“超配意识”。具体来说就是告诉创业者们该如何正确地“找人”。这里的“找人”可以这样来理解：一是如何为相关岗位找到最牛的负责人，文中以找CFO为例；二是如何通过“找人”，来实现“找钱”。
一、找人比找钱更重要
我经常说找人、找钱、找项目，创始人要做的大概就是这三件事。我2011年创建嘉御基金，也赶着做这三件事。对各位来说是找人、找钱、找方向，我的项目就是各位的方向。
今天谈的是找钱，但我还是想把找人放在第一位，放在找钱和找项目前面。
我以前请教柳传志柳老，请教马云，企业管理最重要的事是什么？两个人给我的版本高度相似，略有差别，柳老跟我讲，搭班子、定战略、带队伍。马云呢，他跟我讲定战略、搭班子、带队伍。我说你们俩说的三句话都一样，只是次序变了。
我问马云，你们两个的次序谁对，马云说都对。在企业的不同阶段，你要用不同的次序。在企业相对早期，柳老说得对，就是搭班子、定战略、带队伍。在你刚创业的时候，不要指望引进什么高手来帮你落实战略，你只能看菜吃饭，就这么几个人，就能做这事儿，想太大也没用。
但是到了后期，你有能力了，你找到了更多的钱，你的业务已经沉淀得很稳健的时候，这个时候你可以先定战略，围绕这个战略所需要的人去重新搭班子。
所以说，你要看一下自己处于哪个阶段。两位中国顶尖的企业家，分享的三句话里面，两句话都是跟人有关。搭班子跟人有关，带队伍还是跟人有关，真正跟事儿有关的，就是定战略。
所以，“人”大概要占各位创业者三分之二的精力和时间。尽管我今天是聊找钱，其实找人比找钱重要。
二、每家公司都要有一个超配CFO
中国比较成功的企业，得有一个岗位是超配的，什么是超配呢？
Right person for the right job，合适的人做合适的事儿，这不叫超配，这叫匹配。超配就是Best people for the right job，挑最牛的人来做这件事儿。
创业公司这么多岗位中，有一个岗位我是非常建议超配的，那就是CFO。你的蔡崇信在哪儿？你的刘炽平在哪儿？你的柳青在哪儿？你看一下，蔡崇信、刘炽平、柳青加入阿里巴巴、腾讯、滴滴的时间是哪一年？他们在当时都是超配的。
蔡崇信是阿里巴巴第十九名员工，后来阿里巴巴第十八位创始人走了，他替补为第十八号员工。他见马云的时候，马云还在湖畔花园家里办公。但他做了什么？当马云还在家里办公的时候，他就让普华永道来做审计。普华永道说我们从来没有审计过一家还在家里办公的公司，但这个做法让阿里巴巴的整个合规体系一直健康成长到今天。
这个岗位为什么需要超配？有两个原因，一个对外，一个对内。
第一是对外，比如融资。融资这事儿占据创始人或CEO太多时间，而且也摸不着门道。因为对于他们来说，绝大部分是人生第一次融资，哪怕你之前A轮成功了，B轮也不一样，C轮也不一样。因为每一轮你要见不同的投资人，他们对你的期望和你的表达都是不一样的。但一个投资背景，或者一个CFO出身的人，他可能就不是人生第一次，所以对外会减少创始人或者CEO很多负担，CFO也能站在投资人角度，帮你考量怎么去表达。
第二个是对内。怎么才算是好的CFO？只会控制风险，只会省成本，不是好的CFO。我在百安居当CFO也是这样。说实话没什么人欢迎CFO。我上台第一句话先问大家，你们知道CFO是干啥的吗？底下七嘴八舌，但是比较一致的说法是，CFO控制风险的。我说对，那我再问大家，请问公司最大的风险是什么。资金紧张？还有呢？我说公司最大的风险就是没有营业额，没有营收，都没有东西进来有什么风险好控制的。所以我说CFO是来控制风险的，控制公司最大的风险，就是帮助大家一起把销售做好。
一个好的CFO永远不是站在成本角度看问题，我去百安居当CFO之前是做投行的，我心中没有成本，只有投资回报率，也就是ROI。我关心的是，给你一块钱做营销，你能带来几块钱。给你加一个人，你人效能不能提升，人效不变的话，你带来多少收入。只要你的效率不下降，你要多少人我给你多少人，要多少钱我给你多少钱，给到你害怕。
我自己认为对阿里最大的功劳，就是我招了两个CEO，今天的张勇和井贤栋都是我当时招的，他们进阿里之前都是做CFO。马云说，我最讨厌CFO当CEO，我却把他最讨厌的事变成了现实。我自己不仅从CFO变成了CEO，我还把蚂蚁金服和阿里集团的两个CFO都变成CEO。为什么我招的CFO能变成CEO？因为我当时招的时候都是超配，我永远站在超配的角度看问题。
稍微总结下，超配是两个概念：
一是规模超配。3个亿的时候，我一定要找一个30亿的人来做CFO，就是找一个已经做过10倍以上体量的人来做。
二是能力超配。我面试CFO的时候，很少问他财务会计问题，我觉得这是他应该懂的。我会看他是不是更关心业务，是不是更关心人。人、钱、业务这三件事，管钱的人，我不问他钱的事，却问他人的事和业务的事；管人的人，我不问他人的事，却问他钱的事和业务的事；管业务的人，我不问他业务的事，却问他人的事和钱的事。做什么却不问你什么，问你另外的事。因为你做什么你就应该知道什么，真正重要的是，你对另外两件事的关心和关注。
所以我跟马云说，我招的CFO，虽然F是两条杠，但我都是冲着CEO的E的三条杠来招的。张勇和井贤栋，当年他们对业务的兴趣爱好和理解程度，完全超过了财务。从这个角度来说，我认为他们也是超配。
CFO超配有三个问题要考虑。第一，要提前，上市前才想着找个好的CFO，可能就不会很成功地上市；第二，能不能找到一个乘以5倍，甚至乘以10倍的人来做CFO；第三，你要招的CFO对业务的兴趣爱好够不够强，他能不能站在ROI投资回报率的角度来考虑问题。
三、找钱三原则：时间优先、金额优先、比例优先
接下来，我们来聊聊找钱。找钱强调三个阶段，三个不同的优先级。如果把企业的成长比作一个人的成长，可以分为四个成长阶段：幼儿园、小学、中学、大学。
第一阶段，如果你的企业还在幼儿园和小学阶段，要时间优先，估值不重要，确定性才重要。举个例子，是选择估值高一点，等三个月，还是选择估值低一点，下一星期就给你打钱。创业早期，一定要选择后者，时间优先。
第二阶段，如果你的企业过了生存关，时间对你来说就不再重要了。企业进入初中、高中阶段，这时候要金额优先。在金额和稀释的比例当中，要优先选择金额。比如，企业生存下来，但是缺1个亿可能就会面临后续发展困难。在这个时候，你先拿到急需的1个亿，10%或12%的稀释比例，对你来说其实没有什么区别。这1个亿是不可或缺的，但是比例的两三个百分点，对你不重要。
第三阶段，如果你的企业进入大学阶段，这个时候要比例优先。经过多轮稀释，你的股份变得很值钱，金额反而没那么重要了。要咬死比例放开金额，多给点钱少给点钱，其实不重要。
所以，每个企业在融资的时候，一定要问自己，企业现在处于哪个阶段。明确所处阶段之后，你才能明确坚持什么，优先什么。但是在这三个阶段，我都没有说估值优先。什么时候估值优先？卖股票的时候。只要不卖股票，就不应该有估值优先的想法。
四、选择投资人的四句话口诀
真正优秀的企业，如果没有生存压力的时候，应该是双向选择，你和你的投资人是对等的、平等的。如何选择投资人，我有一个四句话口诀，可以把这个口诀与四个你问邻居家孩子的问题联系起来。
你在小区散步，看到邻居家的孩子特别可爱，你经常会问他四个问题。第一个问题，你姓什么？你也要问投资机构，你姓什么？你打交道的最终还是人，你一定要搞清楚，跟你打交道的机构姓什么，你见到姓这个姓的人没有。
第二个问题，你会问孩子，你几岁了？你也要问投资机构，你几岁了？优秀的企业投资人通常会说，我长期看好你，我长期支持你，我长期持有你。那么，究竟有多长，这就是几岁的问题。
这一问题包含了两个层面：第一，基金年限多长；第二，基金现在处于基金期限的第几年。基金基本上都有年限。基金年限跟它是哪一年创立的没关系，你一定要问最基本的，甚至要看文件：请问投我的基金是几年期的？是哪一年设立的？这也就意味着基金还剩下几年。人民币基金年限很少超过8年，美元基金年限很少超过12年。举个例子，8年期的基金现在是第3年，那么这个基金就剩下不超过5年。基金几岁了，决定了基金能陪你多长。
第三个问题，你会问孩子，你多重？你也要问投资机构，你多重？其实是在问基金的规模。管理基金的总规模与你无关，关键在于投资你企业的那期基金规模有多大。
基金规模要门当户对。什么情况不门当户对呢？比如，你的企业需要1个亿，而投资机构这一期基金只有2个亿，它一半身家投资在你这里，所以希望天天跟着你，看着你如何用这笔钱。你虽然内心不快，但是从人性的角度考虑，一半身家的投资，密切关注也很正常。再比如，你的企业还是需要1个亿，而投资机构的这一期基金有100亿，对你企业的投资只占百分之一，你就算真有困难，也很难找他们寻求帮助，因为你只是他们的百分之一。
所以，我建议选一个在投资期第一年或者第二年的基金，能给你的期限比较长。不要拿一个期限太短的基金，也不要拿一个期限较长的但是已经过了一半或者一大半的基金。同时，你选择的基金对你的投资额，大约占整个基金规模的5%～10%。因为占比是互相的，占比多少就意味着你和投资机构会如何相处。
最后一个问题，你会问孩子，你会什么？你也要问投资机构，你会什么？其实就是说，这个投资机构能够提供给你的钱以外的东西是什么。除了钱，投资机构还能给你什么。你这样提问后，投资人一定会谈很多，怎样检验他说的话？我认为有两种方法，第一个办法，实际展示。这个时候，投资人可能会说，时间紧迫，来不及展示。
那么就需要第二个办法，客户访谈。投资机构是B，企业也是B，投资就是B2B。对这个投资机构最好的调研，就是调查这家投资机构之前投过的企业或者项目。这些企业或者项目都是他的客户，要与他们对接，进行深入调查。虽然投资机构和被投企业的关系不一定是一辈子，但至少会陪伴你们走过三五年甚至更长的时间。
我看过太多投资人和企业家之间不愉快的、有分歧的故事。这不是投资以后的问题，而是在投资之前没有真正做好双向选择。有可能是投资机构选错了被投，也有可能是被投选错了投资机构。
总结来说，我认为找人比找钱重要。找人的时候，CFO要超配，因为CFO超配本来就是为你找钱。马云担心过钱吗？马化腾担心过钱吗？都没有，这是因为他们都找到了替自己去担心的人。
以上这些体会是我做投资之后的体会，我也不是天生就懂的。被别人投过也被别人坑过，从坑里爬出来，仔细想一想，总结出这些东西与大家分享。
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