2017年将逝，雷军和董明珠的五年之约还剩下最后一年的冲刺期。其实不怪吃瓜群众时时惦念，如今回头来看这场赌局，无论是有意为之还是即兴所成，无论是现场两人交锋所代表的当时典型的商业模式冲突，还是此后造成得深远影响，都实在不该被轻易淡忘。
2013年12月12日在央视财经频道中国经济年度人物颁奖典礼上，小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖。在央视主持人陈伟鸿的精彩主持下、在“说好的1亿元赌局呢”的两位大佬马云王健林的帮衬下，“柔中强 ”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民设下了这次江湖中最负盛名的赌局：赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！
当时两家当年的销售额为格力1200亿，小米316亿，差了4倍。但小米是依托互联网模式冉冉升起的独角兽，而格力则是虽已经成为行业霸主和千亿营收的巨头企业，但因其只专注于空调，被外界解读为只把鸡蛋放在一个篮子里，将会很快触及行业的天花板。
2013年的虚实之争
2013年，传统的实体经济和以小米阿里为代表的虚拟经济进行着激烈争论：到底谁才是中国经济的未来？在实体企业家看来，互联网并非能替代一切，他们更多的在耍小聪明，没有多少深厚的根基，根本稳固长久不了；而在当时的互联网人心中，世界已经被搬运到互联网上，自身先进的商业模式将能够使得一切传统事物互联网化，将抛弃他们的笨重和低效。
在颁奖典礼现场，董小姐和雷军为各自的商业模式进行了激烈交锋：
董明珠：去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？
雷军：今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。第一，它跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。
在当时的董明珠看来，小米过于注重营销，虽然表面上枝繁叶茂生长迅速却没有自己真正的“根”，未来的发展必定乏力。而自己拥有完备的产业链和服务，如果结合线上，那就没小米这样的互联网公司什么事儿了。而雷军则是指出了传统实体企业模式过重，渠道过于冗长，难以触及用户的真实需求，自己的小米模式只需要专注于研发和服务即可，所以有更快的成长速度。
若现在来看，两者的言论都不免偏颇和狭窄，在接下来的数年，双方也都在竭力补足自己的短板。彼时互联化浪潮刚刚在各个行业掀起变革，智能手机出货量达到巅峰，移动互联网扑面而来，似乎互联网即一切。但随后纯线上模式走入瓶颈，手机界反而是靠线下的OV上位，电商界也纷纷提出结合线下的新零售。传统行业纷纷互联网化，轻资产化，万达拼命卖楼，格力开始造手机、造车、造智能空调。
如果再给雷军和董明珠一次机会，这个赌约一定产生不了。因为如今早已没有虚实之分，以用户体验为中心的线上线下相结合的新零售浪潮成了所有人的共识。但是从没有人能未卜先知，当赌约既定，双方皆在各自的领域开始征程。
5年之约的副产物：网红董小姐，小米入股美的
这场赌局输赢已经不再有意义，但赌局设立之后，董明珠拥有了此前难以想象的互联网关注度，就像个一夜爆红的明星，给格力带来了巨大的市场关注。从这个意义上来说，10亿广告费也未必能达到这么好的效果。
2014年，是董小姐声名最盛的一年。董明珠频频走向台前为格力站台，犀利的观点率直的性格屡屡刷上社交媒体的头条，一时间成为了“知名网红”。而这年国际家电巨头纷纷退出利润相对微薄的家电领域，9月初通用电器把家电业务出售给伊莱克斯，10月西门子宣布将博西50%的股权转让给博世，今后将侧重能源等工业领域，面对这一境况，董明珠称，她并不认为看到很多企业退出就认为传统制造业面临了危机，用微笑理论来表明自己愿意为了品质吃亏：
“在很多教科书里面都有一个微笑曲线，大家都愿意抓住两头就是营销和技术，而制造是利润很薄的地方，但格力有一种吃亏的精神，我们愿意用低利润的部分来实现我们的价值，如果把制造拿掉，微笑曲线都不存在。”
最后董明珠交出的的答卷是格力电器2014年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%；归属于上市公司股东的净利润为141.14亿元，同比增长29.84%。完美实现了其2012年5月独自领导格力电器许下的每年营收增长200亿，再造一个格力的豪言。
对于董小姐来说，2014年一切都很完美，如果没有雷军这个“大骗子”的话。
2014年12月14日美的集团发布公告称与小米科技签署战略合作协议。小米投资美的持股1.288%，小米可以提名一名其核心高层管理人员为美的董事。
2014年小米投资消息不断，已经开始着手布局其智能家居平台，先后投资优酷土豆和爱奇艺；在云计算领域，金山将在云服务方面投入10亿美元，金山、小米与淡马锡联手以2.95亿美元入股互联网基础设施服务提供商世纪互联。小米布局智能家电，营造智能家居的野心昭然若现，在智能家居的布局上小米选择了格力的死对头美的。彼时美的与格力的专利诉讼案刚刚败诉，法院判美的赔偿格力200万，而同时小米因为专利问题被禁止进入印度市场。
强势的董小姐才不会错过报仇的机会，2014中国企业领袖年会上董明珠针对小米战略入股美的一事表示他们是两个骗子在一起：“美的偷格力的专利，法院判它赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。”
其实董明珠大可不必太紧张，最后小米和美的并没有产生双方预期的化学反应，双方仅仅合作推出了美的 i 青春系列空调，尽管产品推出后吸引了大量眼球，但是销量平平，没有搅动空调产业的品牌格局。探其原因，美的有自己的战略方向和下沉渠道，很难完全按照小米的方式走，双方合作也只能停留在很浅的程度。
格力和小米的劫
归功于董小姐的名人效应和不时抛出的惊人言论，2015年格力手机开始刷屏，在2015年6月1日举办的格力电器股东大会上，董明珠曾表示，格力手机已经销售，对外售价为1600元，供不应求，销售5000万部没问题。首批格力手机仅限内部订购，普通用户无法从大众市场渠道购买到。
根据工信部信息显示，格力手机搭载1.2GHz高通四核处理器，5英寸720p屏幕，1GB内存，内置8GB存储空间，前置摄像头200万像素，后置摄像头800万像素。
对于格力手机，董明珠称自己不需要小米那样的饥渴营销，要靠品质取胜。她称手机行业过去一直追求速度，未来需要则需要一种创新、工匠精神，来做出有品质的手机。
至于最后的结果大家都知道了，在此不再多述。但好歹董小姐算是踏进手机圈了，直接用行动“威胁”到了小米的命脉。
其实在都董明珠卖力宣传手机的同时，格力这一年后院却起了场特大火灾。2015年年报显示，格力在2015年取得977.45亿营收，一年时间营收少了423亿，回落到三年前的水平；其中取得837亿营收的空调业务营收下滑接近30%，毛利率则下降3.61%。主营的空调业务遇冷是格力业绩下滑的重要原因。根据产业在线的统计数据显示，2015 年国内生产家用空调10385万台，同比下降12%。而全年累计销售10660万台，则同比下降 8.6%。格力也感受到了库存高企的压力。2015年，宣称从不打价格战的格力，掀起了数场针对同行的“清场行动”。最后虽然2015年行业经济下行，格力销售额出现大跌，但因为格力进行价格调整，反而市场份额更高，差不多接近50%。这给了董明珠最后一点安慰，也是从这一年开始董明珠开始不再把鸡蛋放在一个篮子里，开始了多元化的发展战略。
在2016伊始格力发布的公告称，将以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽，实现多元化稳健发展。
新能源汽车是格力多元化的最新方向。2016年3月7日，格力电器公告称，拟发行股票收购珠海银隆新能源有限公司。董明珠随后对外表示，“收购新能源企业，格力就是要造汽车。”但此后董小姐心心念造车的事情一波三折，其间还伴随着格力控制权的交锋，最后变成了董明珠个人斥资23亿入主银隆。
小米2015年也并不好过，但是只显现颓势，还没有开始全面下滑。就如开端董明珠对小米的评判，过于注重商业模式，难以找到自己的根。营销模式红利殆尽，技术创新的不足成为小米的顽疾。2015年，小米举行了一系列目前来看冗余的次旗舰产品发布会，并分散注意力去做小米生态链。最后的结果看起来还不至于拿不出手，小米2015年出货量在中国市场依旧第一，为6490万台，但没有实现预期的8000万至1亿的出货量。如果2015年还能让小米找回点儿颜面，那么随即第三方发布的2016年第一季度手机出货量报告则让小米非常难堪。
2016年4月28日，市场调研机构IDC公布了2016年Q1手机市场数据报告，三星、苹果、华为包揽前三名，OPPO和vivo瓜分第四和第五，小米被挤进了“其它”里。走不上高端，价格上不去，品牌溢价能力提不上去，小米的路越走越窄；芯片和专利技术短板越来越明显，小米最需要的是自主研发能力，而不是东拼西凑的本事，小米5的十余项“黑科技”终归上不得台面。
专注、补课、研发成为雷军整个2016年的关键词。那年春天，位于五彩城的小米办公室笼罩在低气压中，素来严苛的雷军一反常态给出了“去掉KPI”、“开心就好”的安慰。随后，他请回黎万强，罢黜高管整顿供应链，请明星代言，布局线下和海外市场，努力扳回局面。局势在2017年渐渐明朗起来，除了缺货的老问题，其它唱衰小米的声音渐弱。
最后其实是马云的新零售赢了
赌约还有一年，今年格力前三季度的营收为1108亿，小米今年并未公布营收，但雷军在11月份初的深圳小米旗舰店开业仪式上透露了小米的营收已经提前突破千亿。如此来看，今年两家将出现势均力敌的局面，暂时难说输赢。
但小米从2013年的316亿追到了如今的千亿，格力2013年就已营收1200亿，虽然几经波折未出现大的下滑，但现有业务的营收天花板已经达到。
小米想在明年有巨大突破其实也难，全球市场智能手机出货量增长率已经连年下滑， 小米的营收增长点在于海外手机市场和布局多年的智能家居领域。
再回过头看这场赌局，当时的商业环境下，互联网代表的虚拟经济和实体经济的交锋激烈，差别明显。但如今形势已然不同。小米不再轻，线下的小米门店已经近200家，甚至涉足了更重的地产业，互联网的纯线上模式小米早已摒弃，线上线下结合的新零售是未来战略；格力也不再是当年那个只把鸡蛋放在一个篮子里，一心靠产品的技术和品质突围的空调企业，手机、汽车、智能装备等领域格力纷纷踏足，欲寻觅新的业务增长点。
赌局的初衷已变，输赢自然也没有太大意义，谁输谁赢既说明不了互联网能拯救一切，也不能表示重型实体经济是始终如一的未来。其实在赌局设下很短的一段时间里，这种趋势已经很明显。
无论是纯互联网模式还是传统的重渠道实体经济，都有显而易见的短板，未来属于以消费者体验为中心，线上线下相结合的新零售模式。有意思的是，当年设立赌局时，马云亦在台上，并且站董明珠会胜，表达的观点正是后来他提出新零售的雏形：传统企业插上互联网的翅膀才能飞得更远，而电商也要依靠线上线下相结合才能补足缺点。原来马爸爸早已看穿一切！
但既然是设了赌局就会有输赢，看热闹不嫌事大的媒体隔三差五的提醒，让董小姐和雷军想忘都难，最后总要给大家一个交代。10亿不是小数目，也不可能真的会给个人吧，笔者在此小小猜测一下，或许双方会以此为契机形成一次合作，可能是智能家居领域可能是手机领域或者是新零售。
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