据了解，中国数字经济的发展将进入快车道。所以本次世界互联网大会的主题是以“发展数字经济，促进开放共享—携手共建网络空间命运共同体”。数字经济与实体经济的融合成为此次大会的热议话题，BATJ等互联网企业大佬均就这个话题发表演讲。
其实，数字与实体经济的融合就是传统企业借助云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术实现数字化转型。要知道，当前中国的经济主体还是传统经济。包括互联网在内的技术，帮助传统企业开展数字化转型，需要一个漫长的过程，且充满挑战。
可喜的是，推动数字化转型已成各行各业企业高层的共识。企业从“为何要做”走向“如何做”与“何时做”。那么，企业到底该如何准备，如何拥抱互联网等技术，才能取得数字化转型的成功？
对此，阎力大表示，成功的数字化转型要具备三要素：一是离不开一把手的强力推动，二是需要一个很强大的执行团队，三是需要在数字平台之上围绕客户的需求不断进化的生态。“未来的企业要么转型成为一个平台，要么成为平台的一部分，并没有第三条路可以走”。
在这样的数字化转型浪潮背景下，华为也有自己明确的定位，即做平台的平台。“就是做行业平台下面一层数字化平台——这是华为的使命。”阎力大解释说。
有趣的是，阎力大分享的“一把手工程”的观点，得到现场阿里巴巴集团董事局主席马云的力赞。马云认为“讲得非常好”，并进一步阐述自己的见解：“改革半天不改上面的人不行。（要成功）只有一把手领导改变，将领导力升级”。
除了“一把手工程”，马云所讲的平台，与阎力大一直倡导的“平台+生态”理念也不谋而合。
据悉，华为2017年首次提出“平台+生态”战略。该战略着眼于共建数字化转型共同体，其核心是基于在云计算、物联网、大数据、移动宽带和SDN等新技术上高强度的投入，打造一个开放、弹性、安全、灵活的ICT基础架构平台，进而构筑合作共赢的新生态，与合作伙伴共同助力客户实现数字化转型的成功。
对于平台，马云认为，平台就像“航母”一样，不是每个企业都可以造“航母”，这就需要被平台化，以共享的思维让自己和客户强大。对很多企业而言，被平台化也是蛮好的事情。
而对于平台运营者，马云强调运营者需要提供强大的服务能力和制造能力，要有强大的以别人利益为中心的能力，才能让合作伙伴和客户更强大。“平台将会对本世纪和下世纪的整个经济发生巨大的变化，而作为经济体平台的运营者越大担当的责任越大。”马云说。
世界上需要数字技术的地方，一定有华为
主持人：各位对于传统企业向新经济转型的观点，先跟大家分享一下。
阎力大：前几年有一个很流行的说法叫“触网”，今天我们都知道真正的数字化转型，不只是建个网站、做个移动APP。真正的数字化转型需要一系列的最新技术，包括云、大数据、物联网、窄带、宽带的无线连接、光通信。然后，企业从研发、生产到供应链、销售的变革，实现端到端的业务再造。
过去几年大家还在讨论要不要数字化转型、数字化转型有什么好处，现在这样的争论基本上已不存在，大家都在讨论how和when。
在今天这样的商业背景下，华为的使命和定位是什么？
华为发展到今天是由三大业务组成：通信业务，历史最久也是迄今为止占比最重的业务，服务于全球400多家通信运营商，但在中国华为的客户只有三家，所以外界觉得华为很神秘，是因为我们没有很多面向大众的宣传。后来智能终端的业务异军突起，很多人认识华为的品牌是因为华为手机。
其实华为还有第三块业务。在2011年，华为成立了“企业BG”，为政府和各行各业提供数字化的技术，用任总（华为创始人任正非）的话“立志把数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织，构建万物互联的智能世界”。
今天早上碰到邬贺铨院士，邬院士跟我开玩笑说“现在怎么哪里都有华为”，我的回答是：只要这个世界上需要数字技术的地方，其实一定都有华为，华为的愿景就是“做数字世界的使能者”。确实，华为不但不再神秘，而且会无处不在。
华为跟许多行业的领军企业进行数字化转型的联合创新，多年的实践让我们认识到，企业数字化转型成功有三要素。
第一，数字化转型的主体，比如传统经济，必须自己主导数字化转型，因为没有人比你更懂你的业务，没有人比你更懂你的痛点。
第二，一定需要数字化转型的伙伴（Digital Transformation Partners），数字化技术有门槛，如果数字化伙伴帮你打造一个数字化平台，结合自己业务的创新才有基础。
第三，企业需要非常丰富的应用，在数字平台之上围绕客户的需求不断进化的生态，支持创新的迭代。
数字经济等概念核心：物理世界与数字世界的融合
主持人：谈到数字经济，与前几年热议的“智能经济”“智能商业”相比，这些不同词的含义有什么不同？最核心的是什么？
阎力大：我先分享一个案例，然后再讲核心观点。华为在山东潍坊市做了智慧潍坊的项目，其实在华为成为数字化伙伴之前，潍坊已经做了很长时间智慧城市的探索。
华为与市政府领导有一个共识，“智慧城市1.0”是PC互联，政府建网站，信息公开，市民可以获取信息；“智慧城市2.0”是移动互联，开发移动APP，在手机上，非常方便的办理各种业务；但真正的智慧城市是3.0时代——万物互联，采用物联网技术。现在在潍坊已经有很多落地成果，包括智慧农业、智慧河长、智慧路灯、智慧停车，所有的“智慧XX”背后都是物联网。
打个比方，如果说企业最早的数据是来自于生产经营，比如CRM、ERP系统，是“江河湖泊”体量的数据，那么后来互联网数据，就是“大海”。现在万物互联的物联网数据，是宇宙星空的量级。
数字经济、智能经济、智能商业等概念的核心，都在于物理世界和数字世界的融合。不是单一的数字，也不是单一的物理世界，而是二者融合。数字化转型的数据一定是打通管理数据、互联网数据以及物联网数据。
成功的数字化转型需要具备三大要素
主持人：各位嘉宾都很有经验，你们看到传统企业向新经济转型过程中，主要挑战是什么？机会又在哪儿？
阎力大：我们确实在全球有非常多的联合客户、合作伙伴的数字化转型的创新。从组织变革角度看，客户、合作伙伴这些数字化转型过程中的经验可以总结为三条：
第一点：数字化转型真的是“一把手工程”，考验一把手的意志。因为以往的信息系统的建设来自于各个部门自己——“烟囱式”建设，带来的问题就是数据不能打通。现在我们谈云，其实云本身未必是为了降成本，而是打通数据。
第二点，执行中一定会遇到千难万险，非常不容易，所以需要一个很强大的执行团队，而且是专注于这项工作的团队。
第三点，一个好的平台很重要。数字化转型不可能一蹴而就，投资很多年不见收益也不行，所以一定是逐渐升级的过程。这就需要一个有很强开放性、灵活性的平台。
这三个要素，是一个成功的数字化转型里不可或缺的。
另外，需要特别强调数字伙伴的价值。因为数字化转型需要的并非一个单一的产品，而是全套解决方案，那么谁可以把复杂的技术整合在一起，变成解决方案或易用的平台？在传统经济向数字化经济转型的过程中，一定要有很好的数字化的伙伴。
主持人：最后，1分钟的时间总结一下你的观点。
阎力大：今年年初在达沃斯，有一个收获，在这里分享给大家，当时的话题与今天的话题很像。
有一个说法：未来的企业要么转型成为一个平台，要么成为平台的一部分，并没有第三条路可以走。在实践中我们确实也看到了，很多行业的领军企业利用自己在特定行业里累积的深厚经验、专业能力，结合数字化技术，基于自己的能力打造成了平台型企业，进而把平台共享给同行业里其他公司，甚至开放到其他行业里，这是一个非常明显的趋势。
华为要做什么事情呢？我们要做平台的平台，就是做行业平台下面一层数字化平台——这是华为的使命。
所以，传统经济如何向数字经济转型？如果您自身有实力，要去思考要不要转型成为一个平台型企业；如果您是一个新创的企业，我觉得可以搭上一个平台，这是非常快捷的方式。
有一个好的平台，能让数字经济、数字技术不再是高不可攀，而是触手可及的。
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责编：houlimin
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