成功完成的IT项目还不到1/3，而大多数项目都因为时间延期、超过预算和未达到预期目标成为问题项目或失败项目，原因很多，但大多是需求变更、业务方项目经理的不稳定或双方的沟通障碍，以及开发单位项目实施人员能力不足等原因造成的。[全文]

进入ERP行业也有几年，也参与过不少ERP项目的实施。根据自己对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。[全文]

Standish集团的研究显示，大概有31.1%的IT项目在完成前就被取消了，大概有52.7%的IT项目花费是原计划的189%。这些可以量化的数据让人触目惊心，但还有很多机会成本是无法估量的。[全文]

本文针对重量级IT项目敏捷管理的需要，提出一个基于敏捷开发过程的重量级IT项目管理框架，反映传统开发方法的敏捷性改造，为改进重载方法过程、提高开发效率和产品质量提供基本思路。[全文]

在信息化项目合同中，把一些细节定义清楚，还是非常必要的，可以减少后续不必要的争论，也可以最大程度的保障企业自己的利益。所以，在签订信息化项目合同的时候，需要关注一些内容。[全文]

对于ERP项目实施过程中的决策，我想应该把焦点放在三个方面：了解有哪些紧急事项，寻找并权衡选项，以及正确使用信息。我们在对决策进行衡量的时候，我们有没有一个比较理性的思考，以便评估我们在决策的时候是否带有偏见或是假设驱动着我们的思考（如想升职或个人喜好）。[全文]

　在企业信息化应用推广过程中,我们会遇到很多阻力,对信息化系统应用推广的障碍是任何系统推广过程中都会产生的,是系统应用推广的一个自然组成部分.[全文]

项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最终成功。[全文]

项目管理，作为IT人士的一门必修课，在IT行业一直占据着重要地位，而且越来越成为一个热门的课程，甚至有人来问我：如何学习到项目管理的最新知识?项目管理的发展速度这么快，个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢?[全文]

信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前提；理，科学的方法是项目实施成功的强力支撑。 [全文]

在软件开发中，计划也是软件开发过程中的一个重要活动。软件开发活动中到处充斥着计划的存在，比如：测试计划、软件开发计划、配置管理计划、风险管理计划、需求管理计划等。 [全文]

根据现代项目管理理论，重大科技项目实施要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等几个阶段，所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。[全文]

项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法 。最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可 测量的标准进行判定。[全文]