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IT项目规范化建议与细则
本文介绍IT项目规范化建议与细则。[全文]
“最佳实践应需而变”的ERP实施模式
企业系统是一个动态的系统,如果一个ERP实施如果需要经过若干年时间,企业系统早已发生变化,ERP系统即使上线,获得的只是适应系统实施之初所确定的需求。企业在发展,ERP系统上线只是一个开始,随着企业的发展管理变革,ERP也必须调整。[全文]
基于客户关系管理的顾客价值提升研究
客户关系管理的宗旨是不断提升顾客价值,以建立企业与客户间稳定而长期的良好合作关系,最终实现双赢的目的。由此,企业不仅应该努力利用数据挖掘,不断发现和培养新客户,而且还应积极采取关系营销等策略以提升老顾客价值,维持老顾客关系。 [全文]
企业信息化实施时不容易被发现的重点
很多同行倾诉企业实施ERP后遭遇的种种不幸,甚至抱怨顾问团队的不负责和质疑ERP所能带来的价值,“不上ERP等死、上ERP找死”仍不绝于耳。[全文]
项目流程优化六步走 如何新旧流程切换
项目经理应该安排流程所有者完成新流程文件的编写。总体的原则是让流程的所有者编写。项目组千万不可以“越俎代庖”,除非项目组成员同时又是流程所有者。[全文]
正确评价企业信息化工作效果的四个层面
随着企业管理信息化时代的到来,各种各样的企业信息化管理软件不断的被开发出来,企业上线的信息系统也越来越多、越来越复杂,员工对于这些信息系统的应用效果也是褒贬不一。[全文]
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IT监理是信息化工程实施的润滑剂
由于信息化项目往往让企业投入很多,在下了相当大“赌注”的同时,企业自然不会忘记CIO的责任,因此,信息化项目实施的成败,往往对CIO来说都意味着“荣与辱”的考验,甚至某些时候会成为CIO“去与留”的抉择。所以做好IT监理是十分必要的。[全文]
基于信息资源规划的信息监理初探
我国信息化建设的经验教训,缺少对信息资源的规划和监管是信息系统工程失败的根本原因。介绍了对信息监理的理解,并对信息资源规划进行概述后,指出基于信息资源规划的整体解决方案;指出传统信息监理工作内容缺乏对信息资源的总体规划,并得出了结论——基于信息资源规划的信息监理势在必行。[全文]
企业IT项目实施中的管理授权
由于IT项目本身的时间、质量、成本的特性,企业IT项目实施中更需充分的管理授权,如项目经理事事需打报告请示后再做决定,估计耽搁半天是肯定的,IT项目实施的时间本身就很紧凑,再加上其它不可控因素的存在,如再由于管理授权的问题导致时间的延迟,那太不应该了。[全文]
陈启申:一把手工程是ERP成败的决定因素
我国制造业自20世纪80年代引进MRPII信息化管理系统,至今已有近30年。大量企业在实施MRP II/ERP系统后取得而来明显的效益,但时至今日依然有不少企业没有取得预期的效果,同样的错误一犯再犯。陈启申老师认为,千言万语一句话,就是“实施行为不规范”。[全文]
网友分享ERP项目实施成功经历
ERP供应商一定要保证ERP实施成功。如果项目实施不成功,要重新实施的话,所有实施费用由ERP供应商承担;而用户只承担实施顾问的差旅费和伙食。这叫责任风险共同分担,这样ERP供应商就不敢不重视这个项目。[全文]