针对纺织企业信息化特征，在对典型信息系统规划方法进行归纳和总结的基础上，提出纺织企业信息化规划的组合策略，构建出纺织企业信息化规划框架，进一步详细阐述了规划过程。[全文]

很多IT和企业商业服务项目失败的原因是缺乏远见。业务规划没有长远性，仅仅关注在市场增速和成本方面。这并不意味着成本无关项目成败，或者说以提升服务交付速度而设计的敏捷项目模式不是正确的开发模式。[全文]

如何保障信息化建设项目的管理和执行能力？如何把信息系统向业务部门营销推广？如何发展“管理+IT”的综合信息化人才？以下四个措施将可以给企业的信息化建设一些参考。[全文]

SaaS作为一种有效的软件交付机制，其出现为IT部门创造了机会，使他们可以将工作重心从部署和支持应用程序转移到管理这些应用程序所提供的服务上来。反过来，一个威功的以服务为中心的IT管理部门通过提供从内部和外部资源中获得的服务，并将其与企业或组织目标保持一致，就可以直接为企业或组织创造出更大的价值。 [全文]

企业在没有做长远规划的前提下实施IT系统，可以说是事倍功半，而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题，这还不包括原先系统的升级、平台的更换、数据迁移、网络改造、原厂商的后续支持有没有保障等问题。[全文]

近日在进行一个项目规划的调研时，问到了企业的KPI((Key Performance Indicator,关键绩效指标)时，对方问了一句IT也管KIP? [全文]

在企业界往往一种西方理论的出现便能引起众多企业家的追捧和争相模仿。这种“全盘西化，紧追潮流”的方式往往成为大多数企业的管理创新。西方的管理学比较先进，很多理论都是管理学的经典，但“全盘西化，紧追潮流”却行不通。[全文]

随着企业管理信息化时代的到来，各种各样的企业信息化管理软件不断的被开发出来，企业上线的信息系统也越来越多、越来越复杂，员工对于这些信息系统的应用效果也是褒贬不一。[全文]

在企业信息化的过程中，如何做好IT规划，成为企业信息化持续建设的关键。[全文]

对主要的企业信息化战略规划方法进行了总结，就我国企业信息化建设现状，基于能力的角度，提出了一种IT 能力规划框架模型。模型强调对IT 基础设施能力、管理控制能力和绩效能力三个组成部分的规划，以形成企业内生的IT 可持续发展能力。[全文]

信息化规划需要描绘信息化战略，构建信息化蓝图，编制信息化计划、策略、路径、需求，这对于信息化主管是非常直观的。[全文]

无论是请外部来做IT规划，还是我们自己思考IT规划，总之我们要清楚，通过IT规划是不是我们可以确定了企业自身IT规划建设的一个方向，而这个方向是不是符合企业发展的需要。[全文]

在经历相当长时间的信息化系统发展变革之后，国有商业银行越来越强烈地认识到IT战略规划的重大意义，并对IT战略规划应同业务发展战略规划一样上升到企业高度形成了共识。现阶段，国有商业银行在IT战略层面上面临着一些课题和任务[全文]