◎相关文章
技术应用:ERP项目过度开发 等同上了“贼船”
不只是对客户来说,过度的二次开发,等于是上了软件厂商的“贼船”,其实软件厂商也是一样,如果用一个成熟的产品再去做颠覆性的开发,最终的结果就只是导致与客户“同归于尽”的下场。 [全文]
Jan Baan:BPM将取代ERP CPO也将取代CIO
在几乎是2010年夏季最热的一个下午,JanBaan先生抵达了北京,经过两个不眠之夜后,64岁的他为我们神采奕奕讲述了一个完全不同于我以往所理解的BPM。他认为,BPM时代的开始便意味着ERP时代的终结。[全文]
企业信息化新阶段 五大过时观点可被阉割
经过十年的信息化发展,目前企业信息化面临着一个转型的新阶段。正在从大规模IT应用建设阶段向系统整合和应用深化阶段转变。如何及时调整工作重心,重视IT能力建设,深化信息化应用,加速两化融合,成为当下信息化发展的重要课题。 [全文]
从细节出发设计好ERP系统订单发货控制
满足什么样的条件,可以向客户发货呢?可能不同的企业会有不同的答案。为了提高系统的灵活性,在设计的时候,系统分析师就需要考虑各种可能的情况。然后在系统中设置相关的选项,让用户根据实际情况来选择。[全文]
SaaS与传统软件本质上讲并无太大区别
据悉,每次IT界新技术和新模式的出现,都带来令人兴奋的巨大期待,SaaS也不例外。然而一个新模式是否能带来“钱景”,最终还是要考量在其助推作用下,能给用户带来的应用价值以及实际产生的市场容量。但实质是,SaaS与传统软件在商业本质上并无任何区别,SaaS充其量也只是软件的一种交付和服务方式。 [全文]
ERP部署的四步——调研 立项 选型 评审
现阶段,ERP在国内已经达到52.4%的普及率,越来越多的企业开始关注ERP在企业中的实际应用。随着信息技术的发展,现阶段企业实施ERP显得更为务实,企业已经不在像过去追求全面的应用及华丽的外表,而更多是对于ERP有了一个理性的认识,清楚明白了其价值。 [全文]
引导关键用户 打造成功ERP实施的基石
我是一个ERP实施顾问,正协助客户进行ERP系统上线。这一年的时间我过得很辛苦,但也收获了成功,收获了苦涩,更多的是收获了关键用户的信任和友谊。[全文]
后ERP时代 低价战略掀起软件普及风暴
金融危机的迷雾日渐散去,并出现回暖复苏迹象。中国经济增长持续领跑世界,许多行业已呈现良好的发展势头。企业如何才能更好地应对快速变化的市场变化,特别是如何才能和市场各个环节紧密联系,对IT战略提出了新的要求。 [全文]
罗盛软件推出亚马逊网络架构上的ERP
罗盛软件 (Lawson Software)近期宣布推出运行在亚马逊灵活计算云(亚马逊 EC2)架构之上的核心 Lawson 企业管理系统和 Lawson 人才管理套件。该产品将包含在 Lawson 外部云服务方案中,也是公司全新 Lawson 云服务组合中的一部分。 [全文]
系统选型要为整体规划服务 切忌零敲碎打
在系统选型时我们应该结合整个信息化建设整体环节来考虑,尤其是要基于需求分析和系统规划来统筹安排。[全文]
CEO拍板CIO做事 看如何做好ERP项目调研
“经过过去30年ERP发展,管理信息化积累,中国企业对管理软件不陌生,对信息化不陌生,在转型升级的压力下,在中国制造向中国创造的动机带领下,未来五年中国企业对信息化的投入会进入非常集中的爆发期。[全文]
教你用三招来判断ERP是否“合脚”
实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,软件应该做得操作简便。 以下三招帮你选择“合脚”ERP。[全文]
如何确定ERP软件是否适用的五大技巧解析
提到ERP,业界对于ERP最早的印象莫过于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧,ERP无论是实施还是选型,在企业中已经不在向过去一样困难。现阶段,传统的ERP服务商无论是从产品方面,还是从服务方面都已经更加趋势于成熟,对于用户来讲,实施ERP已经不在是难题,而作为企业的CIO更多的时候是注意项目的细节方面。 [全文]