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IT项目中如何进行风险管理规划	如何合理跟踪、管理IT项目的质量
里程碑式管理跳脱项目进度黑洞	对话：实施中不容轻视的需求分析
实施遭遇需求变更迁就or拒绝?	IT项目管理的十六个字真经
软件项目中的成本构成及估算方法	企业信息化项目监理例会如何开？
制造型企业如何进行有效的IT项目管理	项目管理过程中时间储备的原则

增进实施项目沟通效果的技巧总结	从建设项目来谈进取心、责任心
项目团队要以十当一，不可以一当十!	如何检查IT项目计划的有效性？
CIO如何巧解多IT项目管理之痛	面向ERP项目管理的动态评价研究
手记：员工流动大如何实施ERP？	蔚林巍：如何跳出IT项目管理怪圈
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IT项目启动会不是可有可无的花瓶	SAP实施项目中的风险控制和安全管理
项目管理：如何把握不存在的需求	ERP软件项目经理的实施过程管理
基础数据整理的一条主线和三个重点	浅谈系统上线前的基础数据整理工作

如何推倒项目组内的“部门墙”？	从IT项目管理到IT项目组合管理
项目经理怎样处理项目人际冲突	CIO管理项目警戒之三十天荷花定律
被忽略的项目成本会要公司的命	IT工程项目管理中的三权制衡机制
从玩具到游戏看另类项目激励机制	一场别开生面的ERP实施项目动员会
增进信息化项目沟通效果的技巧总结	项目管理中取得进步并不意味着成功

第二届电子政务高峰论坛

2008年6月28日，第二届中国电子政务高峰论坛暨北京大学信息管理博士论坛在北京大学图书馆北配殿隆重举行。

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杨学山：CIO如何从总体架构中获益

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