CIO这个只是在报纸与杂志上经常看到的光鲜的称呼，其实处境非常被动，普遍的情况是CIO从来没有进入权力核心。[全文]

IT部门的组织结构一般分为：分散型、集中型和混合型。[全文]

采用敏捷开发方法需要IT团队成员和业务用户的工作方法都进行重大变化，而这给CIO们出了一道变革领导力方面的难题。[全文]

一般来说，做项目的被看成前锋，主要负责落实业务部门IT需求，做运维支持的则被看后防，负责处理各种IT应用问题。[全文]

詹姆斯•库泽斯、巴里•波斯纳在他们的经典著作《领导力》一书中对领导力给出的定义是：领导力就是带领其他人走到他们从未走过的地方的能力。[全文]

华为的流程与IT管理部是公司8大部门之一，有1500人，包括二级部门质量部、流程管理、架构管理、需求管理、应用开发、IT维护运营。其中“架构管理”涵盖流程体系架构、信息管理、技术架构等。华为认为，流程确定了，组织架构就自然确定了。[全文]

企业信息化成功的基础之一是企业IT组织和部门建设的成功与否。IT组织的建设影响着企业未来IT战略的发展方向和速度，对IT组织和部门的建设要从纵向的控制机制、横向的协调机制来着手，IT部门管理的成功是信息化成功的基础。[全文]

通过从资源配置效率的角度来研究CIO制度，认为CIO的主要职责就是对于信息资源的有效配置。提出了组织信息资源配置的内容及其原则，确定了CIO制度的内容以及相关因素之间的关系。指出基于资源配置的CIO制度应该包括:CIO的组织架构、决策机制、沟通机制以及针对CIO的选拔机制、考核机制和激励机制。[全文]

一般来说,在春节前后IT人员的流动率相对其他时间段而言要高很多。对此，何勇深有感触，如果春节前后骨干人员的严重流失,将会使公司刚刚制定的新财年策略和计划最终沦为鸡肋。对公司而言,是“出师未捷,身先死”的重大打击。[全文]

回顾过去几年的经济状况，再看看积重难返的2010年，我作为CIO的一项重要任务便显而易见：确保“X模型”两条“腿”－个人目标与组织需要－的充分平衡。[全文]

我希望每一个有潜质的员工都能得到应该得到的锻炼机会，希望‘走出去’是他们的理想。而在帮助他们走出去的同时，团队和企业都会在这个过程中分享收获，双赢的结局放在眼前，何乐而不为呢？ [全文]

设置一个“顶层、专管、超脱、强力”的领导和协调机构，推进电子政务非常必要，但我们认为设置这样的机构不能操之过急，要慎行。[全文]

最近几年，国家针对电子政务、电子商务、信息资源管理、信息安全等下发了一系列文件，把信息化建设推向了一个更深入、更扎实、更讲究实效的新阶段。在这样的形势下，中国已经到了考虑建立政府CIO 制度的时候了。 [全文]