一般来说,在春节前后IT人员的流动率相对其他时间段而言要高很多。对此，何勇深有感触，如果春节前后骨干人员的严重流失,将会使公司刚刚制定的新财年策略和计划最终沦为鸡肋。对公司而言,是“出师未捷,身先死”的重大打击。[全文]

回顾过去几年的经济状况，再看看积重难返的2010年，我作为CIO的一项重要任务便显而易见：确保“X模型”两条“腿”－个人目标与组织需要－的充分平衡。[全文]

我希望每一个有潜质的员工都能得到应该得到的锻炼机会，希望‘走出去’是他们的理想。而在帮助他们走出去的同时，团队和企业都会在这个过程中分享收获，双赢的结局放在眼前，何乐而不为呢？ [全文]

设置一个“顶层、专管、超脱、强力”的领导和协调机构，推进电子政务非常必要，但我们认为设置这样的机构不能操之过急，要慎行。[全文]

最近几年，国家针对电子政务、电子商务、信息资源管理、信息安全等下发了一系列文件，把信息化建设推向了一个更深入、更扎实、更讲究实效的新阶段。在这样的形势下，中国已经到了考虑建立政府CIO 制度的时候了。 [全文]

每年二三月份，总有优秀的员工离公司而去，留下岗位的空缺。更让CIO们百思不得其解的是,似乎总是该走的没走，不该走的却走了。企业为留住核心员工需要具备哪些条件？人力资源还需要在哪些方面做工作？加薪留人为何效果不明显？[全文]

个公司对信息部门的定位，某种程度上决定了信息部门的价值倾向；但作为信息部门的负责人很清楚，那并不是他工作的全部，信息部门的主要职责和价值在哪里，尽管有些难以货币化。[全文]

IT从业人员流动性高的特点，致使许多企业CIO们意识到员工职业素质建设的必要性。该怎样培养员工的职业操守？它的建设重点是什么？[全文]

　随着全球经济逐渐摆脱低迷，许多高管意识到，随之而来的很可能不仅仅是经济周期的又一个轮回。在新的经济时期，将会出现经济秩序的重组，一些人称之为“新常态”，其特征是持续的不确定性、信贷更紧缩、消费支出更低迷和政府更多地干预经济。 [全文]

　对于一个企业来说，何为最大的损失?莫过于优秀员工的流失!二十一世纪什么最贵?人才!因此随着一年一度圣诞、春节的临近，节日气氛正慢慢浓郁，公司高层苦恼却随着与日剧增。 [全文]

　像沃尔玛这样成为全球性的企业是每个成长中企业的梦想，而在今天企业的全球化进程中，必然存在很多必须由CIO及其IT团队应对的机遇和挑战。其中最重要的问题之一就是，企业不断壮大后，怎样的IT组织结构才能满足其全球化需求？[全文]

和众多CIO沟通，访谈，聊天的时候，最多听到抱怨的是IT部门的资金不足，作为一个企业的辅助部门，很少能得到企业足够的支持，包括人力和资金，所以总结了一些东西，看看如何帮助CIO节省开支，和大家一起分享。 [全文]

对于多数IT部门的领导来说，如何考核本部门的绩效一直是个十分令人头疼的事。这主要是由于绝大多数公司将IT部门视为一个不直接给公司带来业务收入的成本中心，而成本中心公司将会从战略上不断地压缩费用开支。[全文]