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CIO这个只是在报纸与杂志上经常看到的光鲜的称呼,其实处境非常被动,普遍的情况是CIO从来没有进入权力核心。[全文]
CIO建部门,好比足球教练选阵型
IT部门的组织结构一般分为:分散型、集中型和混合型。[全文]
CIO如何帮助IT团队迅速兑现敏捷开发
采用敏捷开发方法需要IT团队成员和业务用户的工作方法都进行重大变化,而这给CIO们出了一道变革领导力方面的难题。[全文]
从世界杯冠军之战看IT部门团队管理
一般来说,做项目的被看成前锋,主要负责落实业务部门IT需求,做运维支持的则被看后防,负责处理各种IT应用问题。[全文]
企业组织变革中制定领导力发展策略
詹姆斯•库泽斯、巴里•波斯纳在他们的经典著作《领导力》一书中对领导力给出的定义是:领导力就是带领其他人走到他们从未走过的地方的能力。[全文]
从华为“流程与IT管理部”看IT部门定位
华为的流程与IT管理部是公司8大部门之一,有1500人,包括二级部门质量部、流程管理、架构管理、需求管理、应用开发、IT维护运营。其中“架构管理”涵盖流程体系架构、信息管理、技术架构等。华为认为,流程确定了,组织架构就自然确定了。[全文]
企业信息化与IT组织建设
企业信息化成功的基础之一是企业IT组织和部门建设的成功与否。IT组织的建设影响着企业未来IT战略的发展方向和速度,对IT组织和部门的建设要从纵向的控制机制、横向的协调机制来着手,IT部门管理的成功是信息化成功的基础。[全文]
基于资源配置效率的CIO制度理论研究
通过从资源配置效率的角度来研究CIO制度,认为CIO的主要职责就是对于信息资源的有效配置。提出了组织信息资源配置的内容及其原则,确定了CIO制度的内容以及相关因素之间的关系。指出基于资源配置的CIO制度应该包括:CIO的组织架构、决策机制、沟通机制以及针对CIO的选拔机制、考核机制和激励机制。[全文]
CIO如何防止春节后IT骨干流失
一般来说,在春节前后IT人员的流动率相对其他时间段而言要高很多。对此,何勇深有感触,如果春节前后骨干人员的严重流失,将会使公司刚刚制定的新财年策略和计划最终沦为鸡肋。对公司而言,是“出师未捷,身先死”的重大打击。[全文]
薪资停滞不涨时如何激励IT员工
回顾过去几年的经济状况,再看看积重难返的2010年,我作为CIO的一项重要任务便显而易见:确保“X模型”两条“腿”-个人目标与组织需要-的充分平衡。[全文]
CIO:鼓励IT员工当“将军”
我希望每一个有潜质的员工都能得到应该得到的锻炼机会,希望‘走出去’是他们的理想。而在帮助他们走出去的同时,团队和企业都会在这个过程中分享收获,双赢的结局放在眼前,何乐而不为呢? [全文]
电子政务领导和协调机构设置应慎行
设置一个“顶层、专管、超脱、强力”的领导和协调机构,推进电子政务非常必要,但我们认为设置这样的机构不能操之过急,要慎行。[全文]
建立政府CIO制度的必要性及培养体系
最近几年,国家针对电子政务、电子商务、信息资源管理、信息安全等下发了一系列文件,把信息化建设推向了一个更深入、更扎实、更讲究实效的新阶段。在这样的形势下,中国已经到了考虑建立政府CIO 制度的时候了。 [全文]