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CIO如何防止春节后IT骨干流失
一般来说,在春节前后IT人员的流动率相对其他时间段而言要高很多。对此,何勇深有感触,如果春节前后骨干人员的严重流失,将会使公司刚刚制定的新财年策略和计划最终沦为鸡肋。对公司而言,是“出师未捷,身先死”的重大打击。[全文]
薪资停滞不涨时如何激励IT员工
回顾过去几年的经济状况,再看看积重难返的2010年,我作为CIO的一项重要任务便显而易见:确保“X模型”两条“腿”-个人目标与组织需要-的充分平衡。[全文]
CIO:鼓励IT员工当“将军”
我希望每一个有潜质的员工都能得到应该得到的锻炼机会,希望‘走出去’是他们的理想。而在帮助他们走出去的同时,团队和企业都会在这个过程中分享收获,双赢的结局放在眼前,何乐而不为呢? [全文]
电子政务领导和协调机构设置应慎行
设置一个“顶层、专管、超脱、强力”的领导和协调机构,推进电子政务非常必要,但我们认为设置这样的机构不能操之过急,要慎行。[全文]
建立政府CIO制度的必要性及培养体系
最近几年,国家针对电子政务、电子商务、信息资源管理、信息安全等下发了一系列文件,把信息化建设推向了一个更深入、更扎实、更讲究实效的新阶段。在这样的形势下,中国已经到了考虑建立政府CIO 制度的时候了。 [全文]
如何留住IT部门的核心员工?
每年二三月份,总有优秀的员工离公司而去,留下岗位的空缺。更让CIO们百思不得其解的是,似乎总是该走的没走,不该走的却走了。企业为留住核心员工需要具备哪些条件?人力资源还需要在哪些方面做工作?加薪留人为何效果不明显?[全文]
信息部门绩效考核标准浅议
个公司对信息部门的定位,某种程度上决定了信息部门的价值倾向;但作为信息部门的负责人很清楚,那并不是他工作的全部,信息部门的主要职责和价值在哪里,尽管有些难以货币化。[全文]
如何提高IT员工职业操守?
IT从业人员流动性高的特点,致使许多企业CIO们意识到员工职业素质建设的必要性。该怎样培养员工的职业操守?它的建设重点是什么?[全文]
麦肯锡:后危机时代的首席信息官
 随着全球经济逐渐摆脱低迷,许多高管意识到,随之而来的很可能不仅仅是经济周期的又一个轮回。在新的经济时期,将会出现经济秩序的重组,一些人称之为“新常态”,其特征是持续的不确定性、信贷更紧缩、消费支出更低迷和政府更多地干预经济。 [全文]
年终岁首 CIO拿什么留住你的核心人才?
 对于一个企业来说,何为最大的损失?莫过于优秀员工的流失!二十一世纪什么最贵?人才!因此随着一年一度圣诞、春节的临近,节日气氛正慢慢浓郁,公司高层苦恼却随着与日剧增。 [全文]
构建全球化IT组织结构的技巧
 像沃尔玛这样成为全球性的企业是每个成长中企业的梦想,而在今天企业的全球化进程中,必然存在很多必须由CIO及其IT团队应对的机遇和挑战。其中最重要的问题之一就是,企业不断壮大后,怎样的IT组织结构才能满足其全球化需求?[全文]
IT部门资金不足CIO该怎么办?
和众多CIO沟通,访谈,聊天的时候,最多听到抱怨的是IT部门的资金不足,作为一个企业的辅助部门,很少能得到企业足够的支持,包括人力和资金,所以总结了一些东西,看看如何帮助CIO节省开支,和大家一起分享。 [全文]
IT部门怎样做绩效考核?
对于多数IT部门的领导来说,如何考核本部门的绩效一直是个十分令人头疼的事。这主要是由于绝大多数公司将IT部门视为一个不直接给公司带来业务收入的成本中心,而成本中心公司将会从战略上不断地压缩费用开支。[全文]
百家讲坛
广船全华太:信息化的最大难点是管理
全主任系统介绍了广船的信息化发展历程,分析了船舶行业引进与自主开发软件的利弊,并对如何做好信息化管理发表了自己独到的见解。