虚拟化实施的准备与关键步骤

    对于那些寻求数据中心业务处理能力最大化的IT管理人员来说，虚拟化十分具有吸引力。但是在实施虚拟化以成功地采用这项技术之前，他们必须问自己几个问题：

    你有支持虚拟化的技术吗?企业管理联合会(Enterprise Management Associates，EMA)的研究表明，在没有部署虚拟化的企业中，有3/4的企业没有技术支持。

    你为实施虚拟化做好准备了吗?IT管理者说服业务人员接受虚拟化技术可能要多费些时间。譬如，有些部门可能不希望共享自己的服务器资源。

    你考虑过并且能够承担风险吗?在虚拟环境中，硬件故障、人为错误、安全漏洞、计划失误、支持问题等可能会被放大好几倍。

    你的安全系统如何支持虚拟化?虚拟化会带来更多的安全漏洞和恶意软件，IT管理者必须像对实体计算机那样保证虚拟计算机的安全。
    你有计划好的容量标准吗?企业应使用详细的计划容量手段，来保证他们有足够的硬件和软件资源支持虚拟化项目的实施，并且要保证不会失控。

    虚拟化支持你的环境吗?尽管有很多受欢迎的应用程序都支持虚拟化，但很多应用程序并非如此，IT部门应在事先就有所了解。

    你的网络支持虚拟化吗?网络和存储有可能是数据中心虚拟化的潜在瓶颈。

　　你的管理系统可以控制虚拟环境吗?尽管虚拟化可以减少实物资源的管理，但却增加了整体环境的复杂性，而且所带来的管理问题也会与传统的有所不同。

　　虚拟化能帮助你实现商业目标吗?要想在商业上衡量虚拟化项目成功与否，IT部门必须首先知道他们想要达成怎样的目标，然后才进行部署。

    当以上问题你都考虑清楚之后，并且大多数回答是肯定的之后，你就可以实施虚拟化了。
    1. 确定服务器进行合并的时机是否成熟
    采用虚拟化技术的第一步就是确定你有没有合适的基础设施来支持它。如果你有许多服务器在从事类似任务，那么这些机器非常适合采用虚拟化技术。你还要确保数量合适的服务器需要迁移——如果只有10台或者更少，那么回报会开始成为一个问题。不过，如果你要迁移的潜在服务器数量在10台以上，那么好处会开始日益明显。
    2. 解决管理问题
    像服务器合并或者部署大型系统等任何重大、复杂的项目都可能会影响公司内部流程。与任何重大项目一样，得到利益相关者的支持、获得管理人员的认可是很重要的。你需要拿出改用虚拟服务器的理由，包括可以节省的资金、减少的总财务开支以及其他优点。
    你也可能还要解决人员配备问题：物理服务器数量减少后，有些预算要求人力也要相应减少。你可能需要估计工作负荷，并且量化较少的物理服务器(但数量相同甚至更多的虚拟服务器)对你部门总的任务和时间需求所带来的影响。
    3. 选择所需的软硬件
    市场上有许多种可供选择的方案，可以满足用户在虚拟化方面的要求，但是它们价格不一。用户既可以免费获得微软的Virtual Server和VMware的VMware Server，也可以购买比较著名商用应用软件，像ESX Server，虽然其产品成本较高，但提供了更多的功能和更好的性能。这些可以归结为：你是需要简单的服务器合并，还是需要高级的主机托管及网络配置功能。当然，每家厂商都非常乐意帮助你评估需求;有一些企业还提供“入门套件”，你只要以比较低的成本，就可以试用其技术。
   4. 开始迁移到虚拟化平台

   经过几个月的规划和准备后，现在终于可以真正把物理服务器迁移到虚拟服务器上了。不妨考虑使用一些迁移工具，来帮助用户完成这项工作。微软在近期将发布一款工具，可以让你把运行Windows、完全安装的服务器，迁移到虚拟硬盘上，微软的Virtual Server产品完全支持这种硬盘格式。VMware的一款类似工具也在开发当中。这些迁移实用程序至少可以为你节省几个小时的实际迁移时间。

    5. 不断监控、评估、调整及改进
    与任何持续流程一样，你在开始把用户和服务迁移到新平台上时，一定要密切关注虚拟化项目的运行情况，这是至关重要的。应当建立性能和使用方面的一些准则及阈值，并评估这些衡量标准对将来的调整及改进而言意味着什么。必要时，还要考虑调整硬件配置、网络设置或者增加带宽。可以肯定，一旦完成最后的启动、成功进入虚拟化操作系统，并不是说你就大功告成了，后边还有很多工作要做。