北京大学创于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国的最高教育行政机关。作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国民主科学思想的发祥地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。目前，北京大学拥有的教授、博士生导师、中科院院士及国家重点学科和国家重点试验室均居全国高校之首。北京大学信息管理系除招收本科生外，还招收硕士和博士研究生，并拥有博士后流动站。2005年，本系率先在中国推出“北京大学CIO（信息总监）班”，成为培养中国信息化管理人才的摇篮！
主办单位：北京大学信息管理系
一、教育宗旨
信息技术正深刻地改变着人类的生产和生活方式，人类即将全面进入信息化社会。在与全球经济不断融合的过程中，中国企业开始步入制度改革和管理创新的深化阶段。不管是现代化还是国际化，信息化都将在这个进程中起着举足轻重的作用。信息化是企业进行经营创新并不断获取竞争优势的重要手段，也是企业进行管理变革和流程创新的必然选择。不管是成功的经验还是失败的教训，国内外的实践都表明信息化是“一把手工程”！没有一把手的理解和亲自参与，企业的信息化建设就很难取得预期的效果！信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式，也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法。另外，在互联网时代，信息化也是企业进行业务创新并不断开拓“蓝海”的重要源泉。“北京大学企业信息化总裁班”就是要采用MBA案例教学方式，集合北京大学、清华大学和业界的顶级专家教授资源，共同培养信息时代的新型总裁！从而为企业领导者务实有效地打造一个数字化和国际化的新型企业助一臂之力！
二、招生对象
1、准备以信息化来提升企业管理水平和竞争优势的总裁、CEO、总经理等；
2、负责企业管理创新、业务创新和信息化建设的副总裁。
3、负责部委或地方政府信息化建设和管理的政府官员。
三、学习收益
1、通过实地考察和案例教学等方式学习信息化管理的精髓与方法，进一步拓展自己的事业；
2、在中国最高学府北大学习一年的研究生课程，获取北大颁发的证书；
3、结识更多的企业家和总裁，建立自己重要的人际关系网，并交流管理的经验与方法；
4、结识很多业界的顶级专家，将自身企业管理和信息化建设中存在的问题向专家咨询。
四、核心课程及师资
模块一：信息化战略与竞争优势
课程要点：得“势”者得天下！社会的 信息化已是大势所趋，企业战略离不开信息 化战略的支撑。如何利用信息技术手段构建 动态、实时和灵敏的现代企业，已是摆在许多企业领导面前的重要课题。企业信息化可 以从更优化的业务流程、更有效的管理手段、 更低的运作成本、更快的市场反应以及更好的客户服务等多方面为企业构建竞争优势。
主讲人：海闻（北京大学副校长、北京大学中国经济研究中心常务副主任）；杨学山（北京大学信息管理系教授、工作和信息化部副部长）；董小英（北京大学光华管理学院教授、中国信息经济学会副理事长）；吴文钊（企业管理与信息化专家、CIO时代IT战略规划专家顾问）
考察企业：中国中钢集团公司 企业主讲人：黄天文（中国中钢集团公司总裁、党委书记）；李红（中国中钢集团公司信息管理部总经理）
企业简介：中国中钢集团公司是国务院国资委管理的中央企业。所属二级单位76家，其中：境内53家，境外23家。2006年实现主营业务收入610亿元。是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。在黄天文总裁亲自推动和指导下，中钢集团自2004年开始了全面推进信息化的发展战略。近年来，中钢集团实现了跨跃式发展阶段，正在经历由一个传统的国有商贸企业逐步向“具有全球化运作体系和创新能力的大型企业集团”的战略转型。目前，信息化与专业化、国际化、实业化并举为中钢集团四大发展战略。
学习地点：北京大学与中钢集团
模块二：信息化管理与管理创新
课程要点：效益是“管理”出来的。管理是管理思想与管理工具的结合，管理变革 往往是因管理技术的进步而催生了新的管理 思想和管理方法而产生。信息化管理给企业 带来的是一种精细化、透明化和高效率的管 理方式。信息化管理已成为企业管理的必然 选择。利用信息技术手段来不断地推动企业的管理创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！
主讲人：赖茂生（北京大学信息管理系博士生导师、国家信息资源管理北京研究基地主任）；范玉顺（清华大学自动化系博士生导师、中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任）；金达仁（著名企业管理与信息化专家、中国机械工业企业管理协会常务理事）；陈启申（著名ERP专家、教授级高工）。
考察企业：黑龙江斯达纸业集团公司 企业主讲人：董鹰（斯达集团董事长兼总经理、信息化“斯达模式”创立者、享受国家政府特殊津贴的工程技术专家、全国“五一”劳动奖章获得者）
企业简介：黑龙江斯达纸业集团的前身是黑龙江造纸厂。1996年新领导班子上任后，斯达公司以“三改一加强”（改组、改造、改革，加强科学管理）为指导，积极引入信息化技术手段，重塑企业新组织、新机制和新的管理系统，对企业进行脱胎换骨的改造，从而为老企业注入了新的生机和活力，使企业逐步走上良性循环的发展轨道，被誉为国企改革和信息化的“斯达模式”。在推进企业信息化过程中，斯达首先创建了独具特色的“斯达管理理念”，即以数据信息为基础，以计算机网络化为手段，把握二个市场（采购，销售）一个源泉（生产），以旬成本电算化为核心，进行两级控制、两级制约，促进定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制的转变，不断追求高效益。
学习地点：哈尔滨斯达集团
模块三：供应链管理与电子商务
课程要点：要么电子商务、要么无商可务。一个企业与一个企业的竞争将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。互联网催生了供应链的整合和新型的商务模式，给传统企业带来了不可估量的机遇与挑战。虚拟企业、网络供应链、供应链计划、协同商务、B2B/B2C等等正在改变着传统的竞争格局。
主讲人：马士华（华中科技大学管理学院副院长、物流与供应链管理研究所所长、博士生导师）；王益明（北京大学信息管理系副教授）；彭俊松（博士后、资深供应链管理顾问）
案例企业：上海美特斯邦威服饰股份有限公司案例
主讲人：王泉庚（美特斯邦威集团董事副总裁兼CIO，IDC评选的首届中国五大杰出CIO，中国供应链过程管理和控制标准化技术委员会(SCM/ECR China)委员）
企业简介：美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售时尚休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、北京、广州等20多个分公司，在全国1200多个城市设有专卖店2300多家。集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。1995年4月公司开设第一家美特斯邦威专卖店。当年市场零售额只有500万元，集团坚持“虚拟经营”模式，抓住品牌营销和服装设计这两个高附加值的环节，并全面利用信息化手段，创造出具有自主知识产权的“美特斯邦威供应链资源整合平台，简称MBSRP”，塑造出了强大的供应链竞争优势，在2007年市场零售额已增长到50多亿元，持续十二年以来的年均复合增长率在90%以上，2008年计划市场零售额可达70多亿元，2009年预计可以超过100亿元的销售规模，美特斯邦威集团由此发展成为中国时尚休闲服饰行业的龙头企业之一。
学习地点：北京大学
模块四：流程优化与流程管理
课程要点：过程决定结果、流程创造价值。优异的运营需要有优异的流程，真正有生命力的企业不是靠个人而是靠流程。为打破部门和个人利益所带来的壁垒限制，许多组织都需要由职能式管理转型为流程式管理。信息化为流程式管理提供了基础和平台。哪些是核心流程？哪些是支持流程？哪些流程需要优化？哪些流程需要彻底重组？流程管理与信息化之间如何有效地结合？等等，这些都是企业总裁们应该深入思考和解决的问题。
主讲人：梅绍祖（北京科技大学管理学院教授、中国电子商务协会专家委员会委员）；张雯华（原毕博管理咨询大中国区董事总经理、流程管理专家）；王玉荣（AMT专家顾问、流程管理专家）。
案例企业：华为技术有限公司
案例主讲人：李爱新（IBM战略与变革首席顾问、原华为公司IT总监）；杨发明（资深培训师及高级咨询顾问师、原华为公司高级管理讲师）；王仰富（CIO时代咨询总监、原华为公司IT架构师）
企业简介：华为技术是全球领先的电信网络解决方案供应商，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，在公司不断成长的过程中，华为进行了一系列管理变革，逐步与国际接轨。华为同世界一流管理咨询公司合作，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。经过多年的实践，华为逐渐实现了全流程的一流运作和管理，保持了公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展。华为以市场管理、集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。
学习地点：上海
模块五：变革管理与领导力
课程要点：信息化本身就是一场变革。如何领导这场变革？如何在这种变革中真正 体现信息化的“一把手”工程？这往往关系 到信息化的成败和企业的生死命运。掌控变 化是领导者管理的核心，也是变革管理的核心。作为一个企业领导者，不仅要志存高远， 制定战略，而且要能在战略的执行上善于处理各种复杂的问题，知人善用，以简御繁，这些都是企业家领导力的体现。
主讲人：丁秋林（南京航空航天大学信息学院教授、博士生导师、英国皇家特许工程师）；杨思卓（广东省管理咨询协会副会长、深圳中商国际管理研究院执行院长）
考察企业：河南双汇集团公司
企业主讲人：万隆（河南双汇集团董事长）；刘小兵（河南双汇集团CIO、双汇软件总经理）
企业简介：双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。目前，总资产60多亿元，员工40000人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和企业的信息化。双汇的信息化采用了自主开发、量身定做的模式。集团投资的双汇软件专门为集团企业量身定制信息化产品，并做终身服务，为双汇集团的扩张和发展立下了汗马功劳！
学习地点：河南漯河双汇集团
模块六：信息化与国际化
课程要点：信息化推动国际化。在WTO框架下，中国正全面融入全球经济体系。不管是大企业，还是中小企业，国际化都是一个不得不面对的挑战。正是由于信息技术的支撑，跨国公司正逐渐打破时空限制，实现全球化的扁平式管理。如何在统一架构、统一平台之下构建全球化的经营管理体系，这是很多跨国公司已经成功部署或正在部署的方略。他山之石、可以攻玉。只有吸取跨国公司已有的经验和教训，中国企业才能更加有效地实现国际化的经营与管理。
主讲人：雎国余（北京大学经济学院教授、博士生导师、北京大学经济研究所所长）；姜奇平（中国社科院信息化研究中心秘书长、国家信息化测评中心副主任）
案例企业：美国强生集团 企业主讲人：冯太川（美国强生集团制药部北亚区CIO）
企业简介：创建于1886年的强生公司，经过一百多年的努力与创新，至今已在全球57个国家建立了230多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万6千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商。强生生产及销售的产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。1985年，强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。随后，分别于1992年、1994年,1995年和1996年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司。强生的信息化是在“统一平台、统一标准”的原则下部署，大量采用外包模式，IT人员则将更多的精力集中于“科技创新”。
学习地点：北京大学
五、其它
（一）学习时间：每两月集中授课两天（周六-周日），共计12天。
（二）学习地点：北京大学校内及相关企业
（三）招生人数：30人
（四）学习费用：人民币29800元（不包括食宿及实习考察费用）
（五）证书：北京大学信息化总裁班结业证书（证书统一编号，加盖北京大学钢印纳入北大档案）
（六）发证条件：学完全部课程；考核通过。
（七）报到日期：2008年6月13日（星期五）
（八）开学典礼：2008年6月14日（星期六）
（九）报名程序：
1、填写《报名申请表》并传真至010-62760785；
2、提交以下材料：
（1）身份证复印件和学历证书复印件；
（2）个人简介及公司简介；
（3）一寸彩色免冠照片4张。
3、北京大学信息管理系将对《报名申请表》及相关资料进行审核，审核通过后发 《录取通知书》。
4、通过银行将学费汇入以下账户:
收款单位：北京大学
帐户：02000045090891311－51
开户行：工行北京海淀西区支行
特别说明: 汇票、支票、电汇单上“收款单位”一栏请填写：“北京大学”；在 “用途”栏里填写“信息管理系信息化总裁班”，汇款后请将汇款凭证复
印件传真至教务处,开学时交付学员发票。
（十）联系方式： 课程时间：
联系人：张老师、刘老师
第一单元：2008年6月14日－15日
Email：pkucio@pku.edu.cn
第二单元：2008年8月16日－17日
电话：010-62760785、62759676
第三单元：2008年10月18日－19日
邮编：100080
第四单元：2008年12月13日－14日
地址：北京大学资源东楼1308室
第五单元：2009年2月21日－22日
网址：www.pkucio.cn
第六单元：2009年4月11日－12日
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