北京大学创于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国的最高教育行政机关。作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国民主科学思想的发祥地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。目前，北京大学拥有的教授、博士生导师、中科院院士及国家重点学科和国家重点试验室均居全国高校之首。北京大学信息管理系创建于1947年，除招收本科生外，还招收硕士和博士研究生，并拥有博士后流动站。2005年，本系率先在中国推出“北京大学CIO（信息总监）班”，成为培养中国信息化高端管理人才的摇篮！
主办单位：北京大学信息管理系
一、教育宗旨
信息技术正深刻地改变着人类的生产和生活方式，人类即将全面进入信息化社会。在与全球经济不断融合的过程中，中国企业开始步入制度改革和管理创新的深化阶段。不管是现代化还是国际化，信息化都将在这个进程中起着举足轻重的作用。信息化是企业进行经营创新并不断获取竞争优势的重要手段，也是企业进行管理变革和流程创新的必然选择。不管是成功的经验还是失败的教训，国内外所有的实践都表明信息化是“一把手工程”！没有一把手的理解和亲自参与，企业的信息化建设就很难取得预期的效果！信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式，也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法。另外，在互联网时代，信息化也是企业降低运营成本进行业务创新并不断开拓“蓝海”的重要源泉。“北京大学企业信息化总裁班”就是要采用MBA案例教学方式，集合北京大学、清华大学和业界的顶级专家教授资源，共同培养信息化时代的新锐总裁！从而为企业领导者务实有效地打造一个数字化和国际化的新型企业助一臂之力！
二、招生对象
1、准备以信息化来提升企业管理水平和竞争优势的总裁、CEO、总经理等；
2、负责企业管理创新、业务创新和信息化建设的副总裁；
3、在信息化领域有突出成就的优秀CIO；
4、负责地方信息化建设和管理的政府官员。
三、学习收益
1、通过实地考察和案例教学等方式学习信息化管理的精髓与方法，进一步拓展自己的事业；
2、在中国最高学府北大学习一年的研究生课程，获取北大颁发的证书；
3、结识更多的企业家和总裁，建立自己重要的人际关系网，并交流管理的经验与方法；
4、结识很多业界的顶级专家，将自身企业管理和信息化建设中存在的问题向专家咨询。
5、学习方式：专家讲课+案例讲座+学员沙龙+企业考察
四、核心课程及师资
模块一：信息化与竞争优势
课程要点：得“势”者得天下！社会的信息化已是大势所趋，企业战略离不开信息化战略的支撑。如何利用信息技术手段构建动态、实时和灵敏的现代企业，已是摆在许多企业领导面前的重要课题。企业信息化可以从更优化的业务流程、更有效的管理手段、更低的运作成本、更快的市场反应以及更好的客户服务等多方面为企业构建竞争优势。
主讲人：
杨学山（工业和信息化部副部长、北京大学信息管理系教授）；
海闻（北京大学副校长、北京大学中国经济研究中心常务副主任）；
董小英（北京大学光华管理学院教授、中国信息经济学会副理事长）；
姜奇平（国家信息化测评中心副主任、）；
李红（中国中钢集团公司信息管理部总经理）。
模块二：供应链管理与电子商务
课程要点：要么电子商务、要么无商可务。一个企业与一个企业的竞争将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。互联网催生了供应链的整合和新型的商务模式，给传统企业带来了不可估量的机遇与挑战。虚拟企业、网络供应链、供应链计划、协同商务、B2B/B2C等等正在改变着传统的竞争格局。
主讲人：
马士华（华中科技大学管理学院副院长、物流与供应链管理研究所所长、博士生导师）；
王益明（北京大学信息管理系副教授）；
彭俊松（博士后、资深供应链管理顾问）；
王泉庚（美特斯邦威集团董事副总裁兼CIO，IDC评选的首届中国五大杰出CIO，中国供应链过程管理和控制标准化技术委员会委员）。
模块三：信息化管理与创新
课程要点：效益是“管理”出来的。管理是管理思想与管理工具的结合，管理变革往往是因管理技术的进步而催生了新的管理思想和管理方法而产生。信息化管理给企业带来的是一种精细化、透明化和高效率的管理方式。信息化管理已成为企业管理的必然选择。利用信息技术手段来不断地推动企业的管理创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！
主讲人：
赖茂生（北京大学信息管理系博士生导师、国家信息资源管理北京研究基地主任）；
范玉顺（清华大学自动化系博士生导师、中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任）；
李德芳（中国石油化工股份有限公司信息系统管理部主任）
模块四：信息化与流程管理
课程要点：过程决定结果、流程创造价值。优异的运营需要有优异的流程，真正有生命力的企业不是靠个人而是靠流程。为打破部门和个人利益所带来的壁垒限制，许多组织都需要由职能式管理转型为流程式管理。信息化为流程式管理提供了基础和平台。哪些是核心流程？哪些是支持流程？哪些流程需要优化？哪些流程需要彻底重组？流程管理与信息化之间如何有效地结合？等等，这些都是企业总裁们应该深入思考和解决的问题。
主讲人：
梅绍祖（北京科技大学管理学院教授、中国电子商务协会专家委员会委员）；
张雯华（原毕博管理咨询大中国区董事总经理、流程管理专家）；
李爱新（IBM战略与变革首席顾问、原华为公司IT总监）。
模块五：变革管理与领导力
课程要点：信息化本身就是一场变革。如何领导这场变革？如何在这种变革中真正体现信息化的“一把手”工程？这往往关系到信息化的成败和企业的生死命运。掌控变化是领导者管理的核心，也是变革管理的核心。作为一个企业领导者，不仅要志存高远，制定战略，而且要能在战略的执行上善于处理各种复杂的问题，知人善用，以简御繁，这些都是企业家领导力的体现。
主讲人：
高新民（中国信息协会副会长、国家信息化专家咨询委员会委员、国务院国资委信息化专家）；
丁秋林（南京航空航天大学信息学院教授、博士生导师、英国皇家特许工程师）；
刘小兵（河南双汇集团CIO、双汇软件总经理）。
模块六：信息化与国际化
课程要点：信息化推动国际化。在WTO框架下，中国正全面融入全球经济体系。不管是大企业，还是中小企业，国际化都是一个不得不面对的挑战。正是由于信息技术的支撑，跨国公司正逐渐打破时空限制，实现全球化的扁平式管理。如何在统一架构、统一平台之下构建全球化的经营管理体系，这是很多跨国公司已经成功部署或正在部署的方略。他山之石、可以攻玉。只有吸取跨国公司已有的经验和教训，中国企业才能更加有效地实现国际化的经营与管理。
主讲人：
雎国余（北京大学经济学院教授、博士生导师、北京大学经济研究所所长）；
胡小明（中国信息协会副会长、原国家信息中心副主任）；
冯太川（美国强生集团制药部北亚区CIO）；
备注：每个模块的课程都将与1-2个优秀案例结合，并请相关的企业负责人或专家做详细介绍。案例企业主要包括：
美国强生集团
美国宝洁公司
河南双汇集团
中国石油化工股份有限公司
宝钢集团有限公司
中国中钢集团公司
华为技术有限公司
上海美特斯邦威服饰股份有限公司
上海通用汽车有限公司
中国工商银行
五、课程时间
第一单元：2009年06月10日－11日
第二单元：2009年07月04日－05日
第三单元：2009年08月12日－13日
第四单元：2009年09月26日－27日
第五单元：2009年10月21日－22日
第六单元：2009年11月21日-22日
六、其它
（一）学习时间：每月集中授课两天，共计12天。
（二）学习地点：北京大学校内及相关企业
（三）学习方式：专家讲课+案例讲座+学员沙龙+企业考察
（四）招生人数：30人
（五）学习费用：人民币29800元（不包括食宿费用）
（六）证书：北京大学信息化总裁班结业证书（证书统一编号，加盖北京大学钢印，纳入北大档案）
（七）发证条件：学完全部课程；考核通过。
（八）开学典礼：2009年6月10日（星期三）
（九）报名程序：
1、填写《报名申请表》并传真至010-62760785；
2、提交以下材料：
（1）身份证复印件和学历证书复印件；
（2）个人简介及公司简介；
（3）一寸彩色免冠照片4张。
3、北京大学信息管理系将对《报名申请表》及相关资料进行审核，审核通过后发《录取通知书》。
4、通过银行将学费汇入以下账户:
收款单位：北京大学
帐 户：02000045090891311－51
开 户 行：工行北京海淀西区支行
特别说明: 汇票、支票、电汇单上“收款单位”一栏请填写：“北京大学”；在“用途”栏里填写“信息管理系信息化总裁班”，汇款后请将汇款凭证复印件传真至教务处,开学时交付学员发票。
（十）联系方式：
联系人：薛老师、李老师
电话：010-62759676、62760785
地址：北京大学资源东楼1308室
邮编：100080
Email：pkucio@pku.edu.cn
网址：www.pkucio.cn
七、相关简章
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