很多企业在进行ITIL实施时,为了减少初始导入的难度,提高项目成功的概率,保证基本的应用效果,通常选择了分期阶段化实施方法。一般一期工程主要围绕着ITIL的培训、服务台(以及问题管理、故障管理)的建立展开。
  随着应用范围的扩大和深入,需要导入和构建更多的标准流程,我们发现,如果忽视了CMDB的因素,ITIL的深入应用受到了极大的挑战。上期专题我们介绍了服务台的定义,构建,实施等内容,本期专题我们来关注一下ITIL实施成功的关键与保障——CMDB。

  从管理软件附属品到ITIL核心CMDB走入主流

  06年软件领域的热门话题中,除SOA之外,CMDB(配置管理数据库)是另一个最抢眼的词汇。作为ITIL/ITSM(IT服务管理)的核心,CMDB正从管理软件附属品的地位逐渐走入主流的战略核心地位,这从06年以来主流管理软件厂商在CMDB领域的频繁动作可见一斑:首先是今年3月惠普软件在2006亚太区论坛上宣布了>>全文

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  让CMDB真正成为企业实施ITIL的有力保障
  企业在实施ITIL项目的时候,配置管理常常被视为项目的“鸡肋”——食之无味,弃之可惜。究其原因主要是因为企业在创建CMDB(配置管理数据库)的时候,往往不知所措,耗费了大量的人力和时间收集各类IT基础架构信息,最后,大功告成的却是一个极其复杂而难以维护的“IT基础架构信息库”。这与ITIL描绘>>全文

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  清楚设定短期目标和长期规划 CMDB实施六忌
  清楚地定义短期目标和长期规划,对于CMDB项目的初期开展很关键。如果不能合理地定义目标和量化投入产出比(ROI),你的方案就很难得到管理层的同意。为了确保CMDB项目实施的成功,防止不必要的项目拖延,企业在实施配置管理数据库(CMDB)时应该有一些预防措施,本文提出了6个方面的缺陷,企业在实>>全文

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·IT服务管理常见问答

·ITIL Foundations sample exam

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