信息化背景下的集团管控
   集团化是目前国内大多数企业发展的主要思路，从上个世界90年代初期中国的大部分企业开始走向集团化之路，涌现了大量的集团化企业，而且很多企业的目标直指中国500强、甚至是世界500强，但是由于在我国大集团、大公司还是一个新事物，尤其缺乏理论与实践的指导，盲目的学习、照搬国外的集团化管控模式反而起到了反作用。我们在看到我们国内企业在逐步做大做强的同时，也看到了集团化之路的痛楚。在高度信息化的环境下如何能够帮助我们国内企业实现集团化管控、使集团总部发挥价值创造的功能，实现企业的战略组织管控、执行企业的整体战略，强化企业间的资源共享，形成统一的经营理念与企业文化成为一个重要议题。...>>[查看全文]
　CIO视点
观点荟萃
  信息化，多元化企业的管理利器：

    元化选择本不是一种原罪；然而随着企业多元化扩张，总部与业务单元之间的信息不对称随之增加，总部对不同业务的市场前景、竞争态势、发展战略、资源需求等关键信息知之甚少、无从判断。
  关于集团企业信息化建设的思考：

    随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛与深入。
  集团信息化集中为“上”
   集成还是集中？可能很多读者并没有遇到这个问题，或者认为这并不至于作为一个问题拿出来讨论。但是，我想说的是，如果你是在一个企业或其它组织里负责信息化工作，你现在看到有人提出这个问题，就是一件值得庆幸的事。
  集团信息化 集成还是集中?
   集团企业信息化之路大致分三个阶段，从以办公自动化为主的基础平台建设，到ERP、CRM、HRM等各个业务信息化为主的业务系统建设，目前正逐步进入业务系统集成整合为主的平台应用建设阶段。
  集团管控的柔性与刚性管理研究   蒋明炜：集团信息化势在必行
  集团管控的双赢结构   分公司系统如何融入集团系统
  信息化下的新型集团管控模式   大型集团企业管控风云录
  机械制造行业信息化进入集团管控阶段   大中型集团战略与管控十大问题
集团企业IT规划
集团财务信息化
拨开集团信息化规划迷雾 统一集团内部各子公司与集团总部对于信息化建设的认识，明确未来信息化建设方向，使信息化建设真正成为央企业务发展的持续动力。
全球化集团管控的IT策略思考 中国的企业集团有时会出现一个误区，把IT、组织模式、绩效评价、流程分开来考虑，结果就是我们做了很好的战略、绩效评价、流程，可是不能落地。
破解集团财务信息化难题 财务信息化的发展在企业信息化的过程中一直占据着重要的地位，建立信息化环境下的集团企业物流、资金流、信息流一体化的集团财务管理是提升企业核心竞争力的必然选择。
委派制的失败与集团财务信息化建设 罗先生力主建立的财务集中核算系统，在集团直属项目经理部和子公司项目经理部全面推广之后，大家看到了信息化与“委派制”相结合产生的巨大威力。
如何管理好集团的主数据？ 主数据管理做不好，集团系统集而不成；主数据管理做得好，就像是打通集团信息网络的经络一样，集团信息沟通更顺畅，分析决策更科学。
XX发电集团IT总体规划（节选） 通过3～5年的建设，建成XX电力集团集团公司纵横贯通、可持续的信息化体系，支持XX电力集团专业化、集约化创新管理模式，规范业务流程。
集团企业信息化全面预算管理应用 集团企业的信息化系统集成应用，将是未来趋势，也是集团企业避免由于多种信息系统应用产生信息孤岛的有效手段，全面预算管理系统与其它系统及工具有效融合。
XX集团财务信息化建设案例 为提高各级公司的经营管理效率，防范风险，增强集团总公司对下级公司的掌控，集团总公司决定在集团范围内进行网络财务管理信息系统的项目建设。
　实战案例  
李红：中钢集团信息化是怎样炼成的？ 
王俊剑：招金矿业的信息化淘金路 
江苏银行 热战IT整合 
李红：中钢集团信息化是怎样炼成的？
王俊剑：招金矿业的信息化淘金路
江苏银行 热战IT整合