XX发电集团IT总体规划（节选）

    XX电力集团是在我国电力体制改革的背景下成立的发电集团公司。面对新的市场、新的环境，在思考自身的发展战略、发展模式，并在成立之初就提出了自身的发展战略思路，即“三三二三”的发展战略思路。
    1 信息化现状
    集团公司整体信息化建设取得初步成效，但面临的信息化建设任务繁重；集团本部受临时性办公地点的限制，信息系统和基础设施建设多从应急角度出发，但在提高运作效率上发挥了一定作用；各二级单位信息化建设水平不尽相同，总体上基建和生产信息化水平相对较高，经营和管理信息化水平普遍较低，区域分公司信息化建设总体薄弱，工程建设管理分公司、运行分公司、资金结算中心这三个专业分公司信息化效果明显，全资、控股子公司信息化具备一定基础，直属机构（高培中心）信息化应用贫乏，基层发电企业信息化水平参差不齐，总体水平不高，各企业信息化应用重点、信息资源、技术标准等缺乏统一规范和协调。
    经过两年的发展，XX电力集团形成了具有自身特色的管理体制和机制，战略发展思路逐渐明晰，管理模式基本形成，处在了进行信息化建设的最佳时机。现阶段，各级单位和部门对信息化建设的需求十分迫切，企业日常运作、管理的创新与优化以及生产经营效益的提高，都迫切需要信息技术手段的支持。包括：
    1、 集团各级机构间高效协同工作需要协同办公系统平台支持。
    2、 电力项目开发建设，工程建设进度、质量、造价、安全的管理需要新的手段。
    3、 电力生产的安全、稳定、可靠和优化需要上下贯通的信息系统支持。
    4、 整合集团资源，保障燃料、物资供应，控制生产运营成本，加强营销管理、提高效益需要全新的管理平台的支撑。
    5、 加强内部基础管理，提高集团效率效益，增强竞争能力、盈利能力、可持续发展能力需要现代化管理手段的支撑。
    6、 加强集团信息交流与共享，创建协作、创新的企业文化需要集团的信息门户平台的支持。
    7、 关键业务需求。业务过程层的工程建设管理、物流管理、燃料管理、生产管理、销售管理对集团业务目标的实现起关键作用，管理层的财务与资金管理、人力资源管理对于保障集团的战略实施起促进作用，这些业务是信息化建设的关键部分。
    2、XX电力集团集团公司信息化发展战略
    2.1 指导思想
    以国家信息化建设方针政策为指导，以业务战略为指针、以业务需求为驱动、以效率效益提升为目标、以业务流程优化和信息共享为基本要求、以治理结构完善为保障，建设支撑业务与管理的纵横贯通的信息化架构体系，提升XX电力集团业务战略实施的执行力。
    2.2原则
    为支持XX电力集团整体的发展战略，实现集团的经营目标，有力推进信息化建设，保障信息化建设的贯彻落实，在建设过程中应遵循以下原则：
    1、统一领导、统一规划、统一标准、分批建设、分级负责。
    2、强化策划、强化治理、强化绩效、集中管理、专业服务。
    2.3建设目标
  总体目标
    通过3～5年的建设，建成XX电力集团集团公司纵横贯通、可持续的信息化体系，支持XX电力集团专业化、集约化创新管理模式，规范业务流程，提高运营效率，加强内部控制，完善管控手段，实现信息资源和知识资源的共享，从而降低运营成本，提高经济效益，促进集团资源整合和竞争优势增强，促进集团综合竞争力、盈利能力、可持续发展能力全面提升，全面支持XX电力集团集团公司发展成为国内一流、国际领先的现代能源企业集团。
  近期目标
    2005年，建成集团公司广域网络，进行业务流程优化和信息资源规划，为信息系统全面应用创造基础条件；同时，建成集团协同办公平台，提高企业运作效率；实施燃料管理、生产调度等重点专项应用系统，满足个别业务发展迫切需要。
  中期目标
    2006～2007年，在业务流程全面优化和信息资源统一规划的基础上，构建集成化的应用系统，实现业务整合与集成，促进集团资源整合；同时，通过信息化手段，引进先进管理思想和方法，全面提升集团公司的业务水平和管理水平。
    远期目标
    2008年，推进集团公司信息化综合应用，有效支持集团综合决策，推进集团IT治理。
    2.4信息化战略
    在XX电力集团信息化指导思想和原则的指导下，通过实施“二四二三”的信息化战略，推进XX电力集团信息化建设，最终实现XX电力集团信息化发展的战略目标。
    “二四二三”信息化战略：
    面向两个产业层级——XX电力集团集团公司信息化建设将面向产业链和电力核心产业级，整合核心产业和相关产业资源，促进XX电力集团能源集团建设目标的实现；
    建设四大应用体系——建立支持业务与管理的建设、生产、经营、管理四大应用体系；
    构建两个技术平台——构建集团广域网络平台、集团统一数据平台；
    实施三个建设阶段——XX电力集团信息化建设分三个阶段完成，分别为：基础设施建设为主、重点专项应用并行推进阶段；以集成应用为主、全面应用推进阶段；综合决策系统建设阶段。
    3、XX电力集团集团公司信息化发展战略体系
    3.1战略体系框架
    XX电力集团信息化以应用为核心，以业务流程优化为基础，逐步统一规划信息资源，从集团整体出发，满足集团公司、分/子公司、基层企业在工程建设、生产、经营和管理上的业务需求，建立纵向贯通、横向协调的信息化组织，制定统一的管理制度、技术标准和规范，保证信息化人才、资金等资源投入，以明确的指导思想和原则，进行信息化建设、信息系统及基础设施的运行维护和技术改造，稳步实现集团公司总体的信息化建设目标。
    XX电力集团“二四二三”信息化战略框架可表示如下图所示。

 图 1 XX电力集团信息化总体框架