搭建大庆油田IT建设新架构

    一、概述

    大庆油田位于黑龙江省西部，松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，含油气面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计13个盆地48个区块，勘探面积17万平方公里。自1960年投入开发建设，截止2004年，探明石油储量57.7 亿吨，天然气储量 603.3亿立方米，累计产油18.2亿吨，占全国同期陆上总产量40%以上，连续27年实现年产原油5000万吨以上；出口原油3.62亿吨，创汇509亿美元，累计向国家上缴各种资金并承担原油价差1万多亿元。

    大庆油田公司成立于2000年1月1日，注册资本475亿元，资产总额858亿元，下属二级单位22个，员工90436人。自公司成立以来，在集团公司、股份公司的领导下，围绕“谋求资源采掘型企业可持续发展”和“在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神”两条工作主线，坚持以经济效益为中心，深化改革，加强管理，规范运作，取得了较好的经营业绩。四年新增探明石油地质储量25179万吨，控制石油地质储量28870万吨，预测石油地质储量39986万吨，生产原油20303万吨，天然气87亿立方米；实现主营业务收入3297亿元，利税总额2660亿元，投资资本回报率保持在46%以上。

    多年以来，大庆油田培育形成了爱国、创业、求实、奉献的大庆精神、铁人精神，也正是这样的大庆精神和铁人精神一直鼓舞着一代又一代的大庆人不断开拓进取，为我国的石油事业和现代化建设奉献着青春和智慧。

    二、大庆油田信息化建设的现状

    2.1目标与定位

    大庆油田在我国国民经济建设中具有举足轻重的地位，是我国工业战线的一面旗帜，在当今的信息时代，油田信息化建设则是这面旗帜的擎旗人，信息化建设程度直接影响到勘探开发等主营业务的效率和成本，在大庆油田，信息已经俨然成为继勘探、开发之后的第三大“产业”。2000年以前，一些人对信息化的认识局限于“IT就是计算机，信息化就是上网”，自从2000年大庆油田建成全国最大的企业网以来，一部分人认为，企业网已经建起来了，信息化的工作是仅仅做一下企业网日常的维护就可以了，信息化面临着无事可做的危险局面，但是在大庆，我们在相关领导的直接带领下，重新架设了信息化建设的新架构，开创了信息与勘探开发并重的新局面。

    2.1.1开创“信息搭台，勘探开发唱戏”的新局面

    在大庆，我们信息化建设的宗旨就是：要在油田形成信息化和勘探开发互相带动、互相融合的氛围。一方面，信息化要突出为勘探开发核心业务服务的理念，当好配角，积极运用信息新技术、新成果支持勘探开发科研生产，对传统的勘探开发工作模式进行改造，促进勘探开发技术水平全面提升；另一方面，要以勘探开发需求所带来的动力，推进油田信息化建设进程，使油田信息专业成为与勘探开发并重的核心业务，用发展的信息技术促进勘探开发业务取得更大的进步，实现信息与勘探开发互相促进，进入良性循环、螺旋上升、共同发展的轨道。

    2.1.2争做东北老工业基地和大型国有企业信息化建设的典范

    大庆油田要响应十六大的号召，通过信息技术的深入应用提高深层及复杂地质条件下寻找新储量的勘探能力，加快难采储量的动用步伐，提高油田特高含水阶段采收率，不断增加可采储量，再创大庆油田新辉煌，成为以信息化建设带动东北老工业基地振兴和大型国有企业以信息化带动工业化的楷模。

    2.1.3在国际石油信息舞台上占有一席之地

    大庆油田的信息化要放眼世界，坚持高起点、高水平，与国际知名信息技术服务公司合作，向国际大油公司看齐，加强信息基础设施建设，加强应用系统升级与集成，加强数据管理和质量控制，加强技术培训，全面整合信息资源，实现大庆油田信息化跨越式发展，使大庆油田有能力、有实力与国际大型油气公司同台竞技。

    2.2发展战略

    大庆油田信息化建设的发展战略是：围绕油田主营业务，作好“三篇文章”，打造数字油田，实现企业信息化。

    三篇文章是：基础篇、核心篇、拓展篇。基础篇，就是加强基础设施建设，建立高速的主干网络和快捷的信息门户、电子邮件等基础应用环境，保障公司各项业务顺利开展；加强数据建设与管理，建成油田公司数据中心，全面整合IT资源。核心篇，就是突出信息技术在勘探开发综合研究和生产管理领域的深层次应用，建立完善的勘探开发信息资源体系和应用体系，促进勘探开发一体化，共享统一地学模型，实现系统集成和成果高度共享，全方位支持勘探开发生产管理业务发展。拓展篇，就是应用信息技术促进人、财、物等经营管理信息系统的高度融合，实施ERP，全面建设数字油田。

    2.3信息化建设的“1211”工程

    根据大庆油田信息化目标定位和发展战略，在“十一五”期间，要以基础篇和核心篇为切入点，重点实施“1211”工程，首先在勘探开发信息化建设上取得突破性进展。“1211”工程的具体内容是：

    建设一个中心：油田公司数据中心。完成勘探开发基础数据建设，建成较为完善的油田公司数据中心，实现勘探开发主营业务数据的网上共享。

    搭建两个平台：勘探开发一体化应用平台和生产信息管理平台。实现勘探开发信息资源共享和勘探开发信息应用自动化、可视化；实现油田生产业务流和信息流的统一。

    夯实一个基础：高速的主干网络和快捷的基础应用系统环境。建成高速、稳定、先进的千兆网络基础设施体系和方便、快捷的网络应用环境。

    整合一个系统：新一代办公自动化系统。建设新型电子化办公环境，重点建立勘探开发专业应用协同工作环境、远程实时操作环境(RTO)和知识共享环境，实现与常规办公自动化系统的集成，全面提高综合研究、生产运行和管理的工作效率。

    三、大庆油田信息化新架构搭建

    3.1基本情况

    3.1.1 中国石油信息化建设指导方针

    大庆油田隶属于中国石油天然气总公司，总公司对信息化建设历来十分重视，并对信息化建设做出了正确的指示，陈耕董事长指出：公司的信息化工作，要遵循 “统一、成熟、实用、兼容、高效”十字方针，加快推进信息化的进程。

    蒋洁敏总裁指出：信息化建设要坚持公司发展的管理理念，坚持集中统一管理，坚持持续投入的机制，使之成为公司发展的强有力支撑点。

    苏树林高级总裁指出：要根据信息技术总体规划，在全公司建成一个整体集成的网络信息平台。努力实现“规范、集成、透明、快捷、共享”。

    3.1.2 中国石油“十五”规划—大庆油田信息化建设的方向标

    中国石油信息技术总体规划，包括7条主线、34个项目。该总体规划纳入了公司“十五”规划，成为中国石油信息化建设的总纲。2000年以来的大庆油田信息化建设正是在在中国石油和大庆油田公司有关领导的高度重视和正确指导下，围绕着总公司的“十五”规划开展的，总公司信息技术总体规划包括34个工作包，从2003年开始实施，几年来，信息技术总体规划的实施取得了实质性进展。

 
    图1 中国石油信息技术规划实施情况

    3.2大庆油田信息化基础设施建设新架构
2002年，我们根据《中国石油信息技术总体规划》的统一要求和部署，结合油田信息技术应用的实际情况，历时半年多时间，组织完成了《油田公司2003年-2005年信息化建设总体规划》。进一步明确了建设“数字油田”的远景目标，并确定了“以信息化带动勘探开发主营业务，以勘探开发业务促进信息化建设”的总体思路，并成功搭建了大庆油田继2000年之后的信息化基础设施建设新架构。见下图：

   基础设施建设新架构以中石油IT基本战略为根本出发点，着力建设管理、应用、信息和支持四大体系，油田公司按照“集成化、数字化、可视化和个性化”的技术路线，通过构建数据资产管理中心，建立起信息资产保护、管理和应用为一体的信息资源共享和应用体系，强化信息共享、知识共享、技术共享、人才共享和资源共享，以逐步实现数字油田为远景目标。

 
图2 信息体系总体结构

    几年来，油田公司的信息化建设在新架构模式下，在计算机网络建设、基础数据库建设、信息技术应用、员工信息技术培训等方面工作都取得了可喜的成绩，见到了明显效果。

    3.2.1网络建设
油田公司计算机网络建设主干采用ATM技术，带宽155M，矿（大队）级以上单位和主要生产小队已实现联网，部分偏远生产单位也采用无线或拨号方式入网，共铺设光纤32万延长米，铺设双绞线约150万延长米。有各类计算机网络设备800多台，网络计算机活动节点超过15000个。采用自主知识产权的防火墙软件，保证了企业网与互联网通信的正常运行，使企业内部网络免受来自外网的攻击。建立了漏洞扫描和入侵监测系统，加强防范，提高了企业网运行的安全可靠性。建立了VPN隧道加密系统，使出差在外人员可以通过Internet，方便、安全地连接到企业网，实现了异地网络办公。 

    网络系统的不断完善，保证了油田生产数据的传输，极大地促进了网络应用系统的开展，在油田生产、经营等各个领域网络化应用系统正在发挥着不可替代的作用，网络已成为油田生产经营的必要保障。

    自2005年开始，实施大庆油田公司局域网络全面的升级改造，采用MPLS VPN的组网技术，进行骨干千兆升级，实现对不同业务系统需求的安全隔离。截止到2006年4月底，已经全部完成。

 
图3 网络基础拓扑图

    3.2.2数据库建设

    数据库是企业信息化的重要基础，在油田勘探开发生产和经营管理发挥了重要作用。经过多年来的不懈努力，油田公司数据库建设取得了重大进展。结合生产经营管理的需要，已基本建成勘探、开发、地面工程三大专业综合数据库和经营管理数据库。

    截止到目前，各类数据库共建数据表1945个，数据总量525GB，随着应用的扩展，数据总量逐年增加，年增长106GB左右。
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    勘探综合数据库完成了物探、测井等9大类60个数据表的建设，对应的二级单位建数据表168个，数据总量达120GB。2002年开始，按照股份公司统一的标准，对地震等资料开展了整理、转录、录入、核对工作，16万多盘资料带已全部整理完毕。
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    开发数据库方面建立了油田开发数据库和开发生产管理数据库，数据总量约165GB，记录上亿条。对应的二级单位建数据表1403个，数据量达155GB。油田开发数据库建立了采油管理、储量管理等9大类213个数据表，数据量达9.5GB。
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    地面工程方面已经建成地面工程静态和勘察两大基础数据库，共建立数据表174个，数据量达70GB。
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    经营管理类数据库如人事、财务、物资等目前建立数据表200多个，数据总量约170GB 。

    3.2.3信息技术应用
 
    几年来，油田公司勘探、开发、电子化办公等信息系统的建设不断深入，应用范围不断扩展，在生产经营等各个领域发挥越来越大的作用。

    1、勘探数据处理方面
勘探信息化体系建设已经取得了长足的进步，建立了 “专业数据库、项目数据库、中心主库”的三层勘探信息体系结构，实现对油气勘探活动所产生的各类数据（资料）有效的统一管理，为勘探生产、研究及管理提供及时、全面的信息服务。三层体系的建立提高了地震资料处理解释和方案评价优选等勘探工作效率，缩短了处理周期，降低了勘探成本。 

 
图4 勘探数据管理体系结构

    2、油田生产信息管理方面
油田公司基本建立了公司、厂、矿、小队四级油田生产信息管理和共享体系，初步实现了油田开发生产信息标准化、网络化管理。目前，油田管理、油藏工程、作业、测试、采油工程、地面工程、油气集输、天然气等生产数据（包括曲线、地质图幅等）都可在网上获取，极大地提高了工作效率和管理水平。

    3、精细地质和油藏数字化研究方面

    信息技术在油田精细地质研究和多学科油藏研究等工作中发挥了重要作用。三维地质建模、油藏数值模拟等技术在大庆油田得到了深入的应用，油田公司每年油藏模拟计算达二十个区块以上，油田参与过模拟的井数7000多口。

    油田公司自主研制了微机机群系统，单套计算能力超过百万节点，价格仅相当于SGI ORIGIN 2000并行机的二十分之一，但处理能力却提高了一倍。同时开发了与微机机群配套的并行黑油模拟软件，在一定程度上摆脱了并行油藏模拟领域中对引进技术的依赖。

    目前，全套微机机群并行油藏模拟系统已在油田七个区块2540口井上推广应用，共安装了8套，建模面积66.04平方公里，网格节点数达387万个。该系统的成功开发和推广，为“大庆油田高含水后期多学科油藏研究与现场应用试验”攻关项目的开展提供了关键技术支持和保证，奠定了油田公司多学科油藏研究乃至数字化油藏建设的计算技术基础。

    在油藏评价数字化研究方面，以外围油田为突破口建立了基于油藏评价项目库和信息查询平台；同时结合软件引进，开展了以地震解释软件和地质建模为核心的油藏评价应用平台集成建设，已初步形成了适合油藏评价工作流程的信息处理平台。

    4、地面工程信息系统建设方面

    已经开发了覆盖全油田地面工程领域的，包括地理信息、计算机辅助规划设计等功能的地面工程信息系统，在油田公司机关、油田设计院、采油一至十厂规划设计研究所等12个网络节点开展应用，截止到2002年底基础属性数据记录数达到21万多条。

    5、办公自动化建设方面

    油田公司在电子化办公方面做了大量的工作，收到很好的应用效果。自行开发应用了包括公文收发、事务管理、网上通知、工作日志和办公助手等功能在内的办公管理系统，已经在油田各个专业系统广泛应用起来，实现了电子化网络收发，极大地提高办公效率。PTR域认证等用户的统一管理，已经广泛地应用到门户以及协同办公系统中，现在中国石油域认证用户已达到2万余人，每天信息传递于在局域网内部以及互联网之间，信息技术与应用成为生产和经营必不可少的手段和工具。

    6、企业信息门户建设方面

    按照中石油统一安排，大庆油田作为试点单位启动了企业信息门户建设工作。到目前按照生产、科研、经营管理和技术服务四个类别完成了门户的建设工作，并推广应用到所有二级单位。通过门户建设，为各类应用系统提供统一共享应用集成平台，通过统一授权，为不同的用户提供个性化的信息与应用服务，为进一步开展的网络化应用开发、跨专业、系统、跨地域的系统工作，奠定了坚实的基础。

    3.2.4 管理与制度建设

    强化制度管理，先后针对信息化建设项目的组织与实施的各个环节，制定了一系列管理办法和规章制度。按照公司制度文本化管理的统一要求，理顺信息化建设的管理流程，明确责任和工作程序，使油田公司信息化建设得以按总体规划的部署有条不紊地进行。经过多年的摸索和不断的完善，已经形成了一套严格的管理规范，从信息化建设项目需求的提出、论证、立项、实施的过程监控，一直到推广和效果评价，规范了信息化建设项目的运作与管理，有效地控制了各个环节，见到了明显的经济效益。

    3.2.5数字油田研究与实践

    开展了大量数字油田研究工作，确定了数字油田总体框架，阐明了数字油田要实现的不仅是技术目标，更是管理目标——油田企业总体发展战略的一部分。
 
        数字油田是数字地球模型在油田的具体应用
 数字油田是油田自然状态的数字化信息虚拟体
 数字油田是油田应用系统的集成体
 数字油田是企业的数字化模型
 数字油田是数字化的企业实体
 数字油田的能动者是数字化的人

 
图5 数字油田愿景描述

    3.3 项目建设为基础设施新架构添砖加瓦
地球科学与钻井系统（简称A1）、上游生产信息系统（简称A2）、管道生产系统（简称A3）、地理信息系统（简称A4）是股份公司部署的重大信息化建设项目。其中A1、A2项目在大庆油田试点运行，A3A4也已经开始在大庆正式启动，这些项目的建设为大庆油田信息化建设新架构的搭建提供了契机。

    A1、A2两个系统瞄准世界一流水平，采用国际通行的数据标准，参考国外成功案例，打造油田公司勘探开发数据中心和项目应用环境，建立先进、实用、具有中国特色的数据管理系统和运行模式，以前所未有的力度支持勘探开发核心业务，力争使大庆油田用3到5年的时间，取得按照常规需要10到15年才能取得的成就，迅速缩短与国际大型石油公司信息化建设的差距，迈出数字油田建设的关键一步，为大庆油田的可持续发展提供强大动力。

    地球科学与钻井系统面向石油与天然气勘探开发综合研究业务，旨在建立覆盖全油田，规范、统一、安全、高效的现代化勘探开发综合研究和数据管理服务体系，并通过建立勘探开发统一的数据模型和标准，逐步形成规范的工作流程，建设勘探开发研究项目环境和信息共享平台，实现勘探开发一体化，提高研究、设计、规划与决策的科学性。

    上游生产信息系统针对石油天然气勘探开发生产运行与科学管理的需求，以业务流程与数据流程的梳理为基础，通过统一数据采集，规范数据处理，支持生产决策，建立规范、安全、高效的生产数据管理体系，构建采油厂（勘探分公司）、油田公司、股份公司三级统一的管理信息平台，实现上游生产信息资源的高度共享，提高勘探开发生产管理与决策的时效性和准确性。

    A1系统的主要用户是勘探开发综合研究人员，A2系统的主要用户是公司各级领导和勘探开发生产管理人员。

    2004年8月13日，项目正式开始实施，计划在2006年下半年完成。大庆油田是项目的唯一试点单位。按照项目预定计划，这两个项目目前在大庆油田已经先后完成了调研、系统方案设计工作，A1的最小工作量验收已经通过，进入到了油田全面推广阶段。

 
图6 地球科学与钻井系统愿景

图7 上游生产信息系统愿景

    大庆油田A1、A2系统以勘探开发数据管理与应用为核心，收集、存储和管理油田公司勘探开发各专业的基础数据，为油田公司的生产管理决策和专题研究提供数据服务和技术支持，同时为股份公司的数据管理中心提供相应数据。
油田公司A1、A2系统的总体框架包括三层体系结构，由专业数据库、数据中心（勘探开发主库和生产管理主库）和项目研究环境（项目数据库、应用软件集成平台）组成。

    地球科学与钻井系统和上游生产信息系统的关系：
 
    A1与A2两个系统是互相依赖、互相支持的，总体结构具有整体性；
 
    A1所需的动态数据来自于A2；
 
    A2所需的成果数据来自于A1；
 
    A1、A2使用统一的数据模型和标准。

    正是由于A1、A2项目在大庆油田的成功试点，使得大庆油田新架构取得了突破性的建设成绩，结合A1、A2项目建设，我们重新梳理了架构框架图：

 
图8 大庆油田项目建设总体框架图

 
    四、分析与思考

    4.1挑战与机遇

    当前，大庆油田公司面临着勘探难度大、老区含水高、新区低渗透、生产成本高等问题，迫切需要信息技术提供强大的支撑和保障。A1、A2项目的实施，是解决上述问题、促进公司信息化发展的一次重大实践，带来了诸多挑战。

    第一，大庆油田IT新架构的建设，包括了油田科研生产的核心业务，其规模之大，技术之复杂，牵涉面之广，在国内外尚无成功先例可循，需要我们进行积极的探索和实践。

    第二，油田几十年来的信息化建设，建立了大量的数据库、开发了众多的应用系统。通过两个项目的建设，既要完成新旧系统的顺利更替，又要继承已有的信息化成果。摒弃老系统，接纳新系统，将是一个痛苦的过程。

    第三，油田勘探开发四十多年来，积累了大量的数据资产，但是许多老数据由于受到当时技术条件和标准的限制，没有做到电子化，而且在质量上还存在不全、不准的问题。通过这两个项目，采用先进的数据管理技术，解决历史数据问题，是一项长期而艰巨的任务。

    第四，地球科学与钻井系统和上游生产信息系统不仅是一个技术实施项目，更是一个管理咨询项目，将带来管理观念的更新、业务流程的优化和工作方式的改进。在这个过程中，我们必须克服来自传统习惯的阻力。

    伴随着种种挑战，大庆油田信息化建设也面临着加快发展的大好机遇。主要是：

    4.1.1四十多年的建设实践为油田信息化奠定了腾飞的基础
各级领导尤其是公司主要领导近年来对信息化建设给予了高度重视和大力支持，投入了大量的人力、物力和财力；建成了技术领先，覆盖公司机关、厂、矿、队的网络系统等基础设施；建立了一支近千人的高素质、专业化信息技术队伍；积累了油田40多年的数据资产，仅勘探开发专业的数据就可以存储6万张光盘，通过挖掘，可以带动技术创新和管理创新，为企业创造新的效益。所有这些，都为今后油田信息化建设打下了坚实的基础。

    4.1.2勘探开发业务的发展为油田信息化提供了强大的动力
油田勘探开发技术的每一次进步都要对信息技术提出新的要求，这些要求是信息化发展的源动力。当前，隐蔽油气藏勘探、精细化油藏管理与开发，以及低渗透储量动用，为油田信息化建设提供了广阔的发展空间，将直接促进信息技术在三维地震勘探、三维地质建模和大规模油藏数值模拟等方面得到更高层次的应用，带动油田信息化实现新飞跃。

    4.1.3信息技术的快速发展为油田信息化提供了技术保障
以往受到计算机系统的计算能力、存储能力和网络传输能力的限制，很多勘探开发的新思想和新技术都难以实现，特别是三维地震叠前深度偏移、百万节点油藏数值模拟、大块数据体网上传输等需求不能得到满足。今天，微机集群和并行计算机，以及海量存储和万兆网络已经能够较好地满足油田勘探开发对信息技术的需求。

    4.1.4国家和股份公司的部署为油田信息化建设创造了良好氛围

    十六大对信息化提出了明确要求，政府对企业信息化给予了政策支持，股份公司也制定了信息化建设总体规划，并将大庆油田列为重点实施单位，特别是地球科学与钻井系统、上游生产信息系统和地理信息系统大庆试点项目的开展，为大庆油田的信息化建设提供了强有力的支持，创造了难得的机遇和良好的氛围。

    4.2经验与体会

    通过回顾近年来大庆油田信息化建设的得失，研究制定“十一五”信息发展规划，以及建设地球科学与钻井系统、上游生产信息系统的实践，我们得出一些体会和思考。

    4.2.1统一规划，统一建设是信息化健康发展的先决条件
大庆油田是特大型企业，业务繁杂，层次众多。历史已经证明，只有在科学规划的指导下统一建设，才能把有限的资金用在最需要加强、最需要提高的地方，避免盲目建设，避免“信息孤岛”，避免资源浪费，保证公司信息化建设协调稳步发展。

    4.2.2业务驱动是信息化建设与应用的最根本的源动力
促进油田主营业务发展是信息化建设的出发点和落脚点，信息化建设的一切工作都必须坚持以勘探开发为核心，依靠业务驱动来进行。信息人员要与专业人员密切配合，用先进的信息技术和成果延伸专业人员的眼睛和大脑，促进勘探开发技术水平的不断提升，同时要了解勘探开发的新需求，为信息化建设确立新目标，注入新内涵。离开业务驱动，信息化建设就失去了目的和意义。

    4.2.3强化数据建设与质量控制是各项专业应用的基础

    大庆油田在40多年的勘探开发实践中积累了海量的数据资料，这是一代又一代大庆石油人汗水和智慧的结晶，是对油田进行再分析、再认识的知识基础，是企业的重要资产。没有数据，再好的网络也谈不上发挥作用，再先进的软件也谈不上出成果。离开数据，信息化建设就是一句空话。在今后相当长的时期内，必须确立数据建设在信息化发展中的核心地位。取好数据，做到唯一、及时、真实；管好数据，做到集中存储、统一管理、按需流动；用好数据，为专业研究和综合研究提供准确资料，实现数据价值创新，为更深更广的应用奠定数据基础。

    4.2.4复合型信息技术队伍建设是信息化建设的重要内容
信息化建设和其他事业一样，人是关键。没有高素质的队伍，信息化建设就没有保障。要倡扬奉献精神，营造终生学习氛围，建设攻坚啃硬队伍。引领信息人员不断拓宽知识面，努力把握技术发展动态，积极应用新知识、新技术，在油田公司信息化建设实践中实现人生价值。

    五、结束语

   大庆油田的信息化建设已经进入了一个新的阶段。我们要按照“以信息化带动勘探开发，以勘探开发促进信息化”的思路，以A1、A2建设为切入点，创造性地开展工作，积极探索运用信息技术全面提升企业核心竞争力的有效途径，趟出一条依靠信息技术改造勘探开发传统模式的新路子，促成“信息搭台，勘探开发唱戏”的局面，实现勘探开发一体化，完成数据-信息-知识-成果-效益的重大实践，争做大型国有企业信息化建设的典范，赶超世界先进水平，在国际石油信息化领域竖起一面属于中国的旗帜，为实现百年油田的宏伟目标做出应有的贡献！