导言

近几年中国的房地产业伴随着中国经济的快速发展,也经历了一段黄金的暴利时期。而从世界经济的发展历史看,任何一个行业的超常速发展都不可避免地带来泡沫,也都经历了一个从混乱到治理的过程。从“国八条”到“国六条”,从抑制过热的投资到改变供应结构,中国的房地产市场正处于这个从乱到治的过渡阶段。2008年,中国地产市场进入“拐点期”,并将逐渐淡出暴利时代,步入政府宏观调控下的市场化发展阶段。在这样的形势下,能否利用信息化手段主动变革,从粗放式管理向科学化管理进军,能否利用IT手段降低成本、规范运作流程,成为摆在每一个房地产企业面前的一道难题。

专题制作

责任编辑:段秋艳

美 工:谢洪侠

E -mail:duanqy@ciotimes.com

联系电话:010-82673453-811

 

焦点关注
房地产信息化:山雨欲来风满楼
编者按:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产经纪企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产经纪企业,而港台地区的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩大陆市场。在这种情况下经纪企业的管理者们普遍意识到信息化管理的必然趋势,经纪企业的信息化不仅是效率上的提高更是企业核心竞争力的提高。 >>全文
房地产信息化实施应用
·房地产企业实现整体ERP的三个关键
信息化只是企业管理的一种方法,而很多地产企业和同行业者并没有意识到这一点,从而导致了企业信息化的短视行为。企业应该在整体战略规划的前提下,首先选择一些和自身核心业务关联度较高且能够充分发挥信息化功效的领域来实现信息化管理,其次把企业内部所有系统进行集成。事实上,很多企业求大求全、希望一步到位实现信息化的思想,将会给企业带来众多潜藏的危机>>全文
·房地产要不要成本信息化
房地产企业的成本管理水平、能力和房地产企业的成本管理信息化建设就是在这样一个作用与反作用的过程中不断深化、不断优化,螺旋上升。>>全文
房地产信息化管理之道
·房地产信息化从管理机制出发
房地产信息化的实施难度并不在系统框架本身,而在于企业实施信息化的决心和推行的连贯性。只要能够明确方向、执行得力就能在一定阶段里取得长足的进步,并为企业经营提供非常现实、有效的帮助。