甲骨文对BEA收购结束是痛苦的开始

    4月29日，甲骨文85亿美元对BEA的收购案最终通过了欧洲反垄断机构的审查，这一收购交易最终完成。据悉，甲骨文此前已经公开表示，收购BEA后首先考虑的就是裁员，以使收购行为实现收益的最大化。虽然甲骨文没有透露具体的裁员规模，但据预计，BEA原有四千余名员工中的大部分将被辞退。

    人员缩编是并购方完成交易后的惯常手法。但比较而言，甲骨文的态度显然比IBM、微软、SAP这些同量级的公司更为激进和务实。有人预测，除核心的研发和技术支持人员外，BEA的其他员工均难逃裁员命运。而如果从甲骨文收购BEA的目的进行分析，这样的结果未免还是有些乐观了。和收购PeopleSoft、Hyperion一样，甲骨文买下BEA的首要目的是抢占中间件领域更多的市场份额，而并非获取技术。这意味着BEA产品线有大幅缩水的可能，这样的背景下，BEA的技术人员同样命运多舛。

    与迷离的技术前景相比，裁员只是收购痛苦开始阶段的表象。随后，甲骨文与BEA在技术与产品层次的整合将会经历更多波折。甲骨文CEO Larry Ellison口中的“BEA WebLogic Java服务器软件和甲骨文Fusion套件的有机结合”将会以何种形式实现？新的中间件应用框架将以哪种技术为主？BEA的原生优势技术将怎样在新的框架中延续？甲骨文能否在近期内公布针对BEA的技术整合路线图成为业内关注的焦点，同时也是解答上述疑问的最好途径。
    毫无疑问，利益导向的收购将导致更加痛苦的技术整合经历。在利益最大化的强势商业策略面前，技术的优与劣、弃与留早已超越了技术的范畴。这也许就是在这个疯狂并购时代中，不得不付出的残酷代价。