◎理论
·纺织：强化公共服务平台
在纺织工业发展迅速的产业集群地区，行业化的信息技术服务机构异常活跃，它们为中小企业提供网络服务、信息服务、产品服务、技术服务和咨询服务。2010年，公共服务平台发展的关键是加强专业性和可持续性。[全文]
·纺织： 动荡调整 苦练内功
企业在遭遇生产经营困难时，更应该着力于加强自身的管理，降低成本、提高效率、苦练内功显然是信息化建设的契机。《纺织工业调整和振兴规划》的自主创新专项带动了企业对信息化的投入，加快了信息技术在纺织行业的应用和推广。
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·化纤纺织行业向中西部转移的四大意义
中国化纤纺织业发展的思维惯性的僵局不被打破，发展思路得不到调整，可以预期在欧美国家针对中国纺织业征收高额的高污染高能耗关税后，由欧美、日本、韩国、台湾一路转移到中国的化纤纺织大产业将在十年内受到重创，可能导致大批企业关停或倒闭。
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◎实施
·中国家纺行业ERP选型策略
大多家纺企业一般会根据未来一到三年的业务发展，规划和考虑所需要的IT基础设施、IT平台和信息系统。现在IT产品多种多样，可选择的余地非常多，技术实现已经不是问题。[全文]
·PLC和变频器在纺织设备中的应用
本文介绍了欧姆龙3G3JV变频器的特点和细纱机的具体工艺要求，具体讨论了细纱机的电气控制系统的组成和实际的工作工程，详细说明了PLC和变频器在细纱机中应用的工作原理、控制方式和运行效果，阐述了变频器在实际应用设计中应注意的问题。[全文]
·制约纺织企业实施ERP的管理因素
纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响，本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述，为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础。[全文]
◎案例
·中纺集团：像装修房子一样实施ERP
作为一个国有大型集团，中纺集团ERP建设的难点颇多：要求快速实施、自主开发期货模块、整合异构平台、实现领导查询功能的易用性……当这些挑战在中纺ERP项目团队的努力下迎刃而解之后，呈现的成果都成为了中纺集团ERP项目实施的亮点。[全文]
·鄂尔多斯：信息化实施的阶段化考虑
通过使用信息系统，所有的需求变动和销售实现信息均被及时录入系统并在此基础上获得进一步的分析和预测结果。因此，信息系统在销售管理和预测方面的强大功能有助于集团不断降低经营运作中的风险。[全文]
·凤竹纺织靠IT逆流而上
凤竹纺织正在全力打造新型数据中心，像发电机一样给企业提供动力。[全文]
