“十二五”期间，中石油(10.28,-0.07,-0.68%)计划对外合资合作项目总数155个，项目总投资9994亿元。其中，待落实合资方项目119个，项目总投资5985亿元，拟吸纳国内投资2118亿元 [全文]

作为国内最大的油气巨头，中石油率先大规模向民营企业伸出橄榄枝。中石油集团拿出海内外119个项目涉及勘探开发、炼油化工、成品油销售等，向民营企业开放，希望能引入不低于2000亿元的民间资本。但有点尴尬的是，民营企业的回应似乎不太热烈，按捺住心里的渴望，他们最担心被中石油吃掉。[全文]

随着中国经济的快速发展，石油天然气等能源产业在国家经济中的地位愈加显著。实现高效安全生产，实行数字化远程管理，有效控制生产过程中的关键技术环节，实现大规模生产所要求的统一、协调、高效、远程调度指挥、监管和控制是目前众多大型企业所企盼的。[全文]

技术革新引领环保与信息化——访维德路特公司全球总裁杰森·维尔博先生[全文]

经过40多年的发展，大庆石化公司逐步形成以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局，信息化建设已推广实施MES、HSE、人力资源ERP等20多套系统，应用情况良好，极大提升了企业竞争力，为建立数字化企业，实现效益最大化目标奠定了坚实基础。 [全文]

中国海洋石油总公司已通过ERP信息系统创造出了符合自身特色的管理方法——他们称之为“中海油方式”。未来，中海油一旦需要对大量的小企业进行快速整合，只要将这些标准的人力、财务和管理规则迅速移植到这些被并购的公司里即可。[全文]

　"问题油"揭示了中国石化行业的一个现实矛盾：既"产能过剩"又"供应不足"。其症结在于成品油销售的供应链问题。　　 [全文]

中国海洋石油总公司(简称中国海油)中国海油自1982年成立以来，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了上游、中下游、专业技术服务、金融服务以及新能源等产业板块，现有员工5.7万人。[全文]

生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分企业中已得到应用并发挥了重要作用，大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。在当前国际金融危机冲击之下，如何依靠信息系统提升企业整体管控能力、降低企业风险，已成为当前石化企业信息化建设的重点之一。[全文]

全球气候变暖，各地自然灾害报频，汶川地震、智利海啸、海底地震、沙尘暴等极端恶劣自然灾害在给世界人民带来沉痛而巨大的损失之后，不得不将大家的目光集中在了节能减排上。[全文]

作为典型的以项目管理为驱动的企业，海洋石油工程股份有限公司2009年并行管理了47个大中型工程项目，管理总作业工时达到5000万，高效准确地按国际标准投标为2008年海外订单增长233%提供了有力支持。[全文]

中石油信息高速公路基本形成，办公自动化统陆续建成，管理信息系统和ERP系统深入应用，形成了高效的信息交流平台。大型石油企业ERP应用依次主要分布在财务管理、采购管理、生产管理、库存管理和分销管理等方面。[全文]

中国石油信息技术总体规划中包含的主要信息系统（见表1），或已完成推广实施，或已完成可行性研究，或正在建设阶段。信息资源的快速整合需要使用更多的服务器机柜和存储设备等，由此引发了对建设大规模企业数据中心的迫切需求。 [全文]