导读:随着市场竞争的激烈，现代企业的竞争能力来自于企业内部管理的不断完善，要在日趋激烈的竞争中取得优势，首先就要提高企业内部管理的能力，通过引进先进的信息技术来加强内部管理控制能力，完善管理制度与管理手段，真正实现向管理要效益。
一、行业现状分析
近年，矿业资源公司的经济效益，发展势头都处于一个逐步上升的阶段，伴随整个市场情况的好转，企业的经济效益逐年增长，但是企业内部管理思想和管理手段没能同步提升，由于企业内部信息不共享，经常造成部门之间协调困难，内部供应链运营成本高，企业进一步的发展受到制约。
随着市场竞争的激烈，现代企业的竞争能力来自于企业内部管理的不断完善，要在日趋激烈的竞争中取得优势，首先就要提高企业内部管理的能力，通过引进先进的信息技术来加强内部管理控制能力，完善管理制度与管理手段，真正实现向管理要效益。
企业在对内部管理变革的时候，既需要一套可以将领导的管理意图加以实现的先进工具，同时也需要从管理手段，管理机制等方面入手，通过应用先进的管理思想，例如在生产过程中应用看板管理来提升企业的管理控制能力，综合提升企业的竞争能力。
二、行业特点
由于受到行业和地域环境等因素的影响，矿业资源公司在生产运营过程中体现出如下的特点：
1、对于企业生产非常重要的大众生产原料，例如煤、柴油等重要物资，企业在进行采购的时候大部分是通过现金采购，而且有可能会受到供应商的制约，采购市场更加趋于卖方市场。
2、企业为了减少库存储备，降低资金占用，对一些原料，备品备件的储备量较少，原则上是按照按需采购，但是由于对各原料、备件等缺少完善的基础数据信息管理，不能准确掌握其采购提前期、容易造成原料，备件短缺、等待现象。
3、仓库比较分散，每一个仓库都存在一定数量的库存物资，由于库存物资的数据不清，给企业内部进行物资的调配，采购计划的编制带来了较大的困难。
4、成品的仓储归储运部负责；生产的最后一道工序，包装工序也由储运部根据销售部的发车计划和包装要求进行包装。在这一过程中，由于信息不共享，容易造成发货不及时现象。
5、销售是企业的龙头，目前企业销售部门对客户的信息管理还是采用手工方式进行客户档案的管理，不便与对客户的跟踪和分析，企业缺少对客户贡献率，购买情况，付款情况的全程有效监控。
6、企业产品的竞争主要在于产品质量和成本的竞争。目前企业对各生产分厂都有经济责任制指标考核，但是对每个分厂的生产成本了解都不够及时准确，不能做到成本的事前计划，事中控制与事后分析。
7、任务指标完成情况每天都要上报到生产部进行汇总，包括成本消耗等，但是由于生产数据不能及时共享，其他分厂了解相关的任务完成情况，而通过生产过程的看板管理，可以形成企业内部的竞争激励机制，对于提高生产产量和质量具有重要的意义。
8、产品质量不仅仅关系到企业产品的市场竞争能力，更重要的是高质产品能够带给企业更大的经济利益。虽然质量部门每天都会对各选厂进行产品质量抽检，发现质量变化能够及时通知相关生产人员及时调整工艺，但是缺少对质量数据的历史对比和分析能力。
三、方案简述
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