博科为"物流成本"做嫁衣裳

    如今，随着现代物流及其相关技术的不断推进和发展，衡量企业经营发展的重要指标--物流成本，已变得越来越重要。从企业流转的商品来看，一件普通商品的物流费用占最后成本价 的30%-50%，对时间、空间要求苛刻的商品，物流费用占到成本价的70%-90%。从国家的角度指示，物流成本亦非一个小数目，其在GDP中占有相当的份额（中国为16.9%，新加坡为13.9%，日本为11.4%，美国为10.5%，英国为10.1%）。

    以上数据反映，都是至关重要的。企业希望降低物流成本不再是永远的"梦中情人"，可望而不可及。可物流成本究竟何等神秘？对于众多企业来说，尚"不识庐山真面目"。

  揭开"物流成本"的神秘面纱

    物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。狭义的现代物流成本指产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等各物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。

    物流素来被称为"经济的黑暗大陆"，如此神秘究其原因何在？

    首先在于物流成本的隐含性。在传统上，物流成本的计算总是被分解得支离破碎、难辩虚实。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。任何人都无法看到物流成本真实的全貌，了解其可观的支出。

    其次在于物流成本削减的乘法效应。物流成本类似于物理学中的杠杆原理，物流成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。
　　
    最后在于物流成本的效益背反。物流成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。

    正是由于物流成本的隐含性及效益背反特征，企业难以控制物流成本，不能对物流成本进行有效的细分管理，导致了企业物流成本高居不下。那么企业在揭开了"物流成本"的神秘面纱之后，敢问降低物流成本路在何方？

  "娶"之有道

    由于企业所属行业的不同，其对物流成本的管理也就有所不同。但总的说来，企业降低物流成本的基本途径如下：

    第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。

    第二、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。

    第三、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失

    第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。