翔球家具：以信息化决胜市场

    厦门翔球家具集团的前身是成立于1993年的开元区龙兴床饰用品厂，1999年3月变更为厦门市翔球家具有限公司；2002年7月成立泉州市翔球椰纤维制品有限公司成立，2005年5月斥巨资在角美文圃开发区购买50亩工业用地；2006年1月--福建玉鹭床垫有限公司成立。公司管理层为建立大规模生产、仓储基地做准备，深刻认识到企业进行信息化的重要程度。目前，各自企业是独立核算的，但要为集团化信息建设做铺垫，企业领导决定以玉鹭床垫有限公司为信息化的起点，首先实施适合于中小型企业的进销存加财务的管理模式。

    公司实施金蝶软件之前

    床垫是公司目前的主要产品，有几十个品种，上百个规格，并且有不断的产品更新换代。在四五年前，企业就认识到产品进销存的核算较为繁琐，购买了用友8.2的销售、库存模块，但因为价格原因未购买财务模块。即该企业的销售、库存仅仅是销售开单、材料、产品入库操作，所有的成本、费用核算全部由手工核算完成。另外，因企业厂房限制，没有做到领料制，不能具体到每个产品的材料成本，只能按传统的计划成本法和月末库存盘点制，倒推每个月的材料消耗，再按销售产品价格分摊到具体的产品、规格。不但工作量大、信息不及时，且经常会出错。公司的财务经理谈到，“我们要实施新的软件，一定要做到成本计算比以前更加准确。”

    企业实施金蝶软件之后

    之前的用友软件已远远不适应企业目前的发展，但为金蝶期初数据的建立，打了良好的基础。所以期初数据录入较快，并对不合理的编码方案进行了调整。对于企业的领料制，财务经理认为条件不够成熟。但每天的产成品入库数量相对来讲，录入的工作量不是太大，因此经过协商，决定每天产成品入库之前，再补录领料单。因每个产品的耗材比较固定，适合用BOM单记录每个产品型号的耗用，在领料环节能节省大量的时间。这样，对于产品的材料成本在日常核算时，就能具体到产品，做到近似的准确，到月底根据盘点数量再进行调整。对于人工、费用的分摊，以及其他常用的凭证，设定了凭证模板，大大节约了会计人员录入、核算的时间。

    现代企业竞争的不只是产品而且包括企业运营管理效率。哪个企业在生产和管理上节约时间谁就占据了市场优势，谁的企业就将更为长久。

    客户感言（用KIS，我能赢）

    林会计：“我们目前的成本核算非常不准，而且每到月末要计算的数据全部用EXCEL完成，费时费力，还容易出错。平时，根据各种单据做凭证，要花不少时间，到月末要出各种报表，需要花费我近10天左右的时间。现在好了，平时的凭证大多可以自动生成。月底的成本计算，再也不用比着尺子录那么多数据了，真的是很有效率。”张经理也认为：“有了这套软件，能及时让我了解企业的收入支出情况，而且比较准确。不光光是财务，对于销售部门的业绩考核，生产车间的奖励都有了依据。为我们的企业发展带来了不可估量的价值。”