万泽碧轩房地产项目管理案例

    万泽集团是广东地区实力雄厚、声誉卓著的大型综合性企业集团公司之一。深圳万泽碧轩房地产有限公司是万泽集团旗下的房地产开发龙头企业，到目前为止房地产业务已经涉及深圳、广州、北京、杭州等城市，在深圳房地产业界占有重要的一席之地。由于企业规模不断扩大和市场竞争的日益激烈，原来的企业经营管理模式已无法满足其高速发展的要求，其问题主要表现在：
　　
    流程控制问题：不规范以及多变的企业管理流程，使办事效率低，责任很难明确；

    投资控制问题：三算不能有效统一，财务与业务信息不能共享；

    企业知识积累问题：企业十分重视专家队伍，但是知识往往集中在几个人身上，专家的知识不能沉淀为企业的能力，为企业所用

    一、企业管理方面的成果：

    通过项目的实施，规范了企业的工作和管理流程，进一步节约成本和提高效率；实时管理多个项目进度；以项目为中心，以工作流为驱动的管理模式提升企业执行力

    针对房地产企业整体业务流程的有限监控和优化，优化了公司的组织架构和人员结构，减少架构重叠或职责混淆

    建立集成化的管理信息系统，为公司战略的实施提供一个可以操作和扩展的平台；集成化的信息控制和流程控制工具，为决策的科学化和透明化提供保证

    数据实时大集中保证信息真实性，施工单位和供应商直接网上查询进度款申请；各部门直接查询合同档案资料，直接调用合同查询了解支付金额

    通过工作流规范企业流程，明确员工在流程中的责任，自定义的工作流程又能适应企业不断变化的流程，工作流程审批，及时了解任务搁浅信息

    建立合同台账贯穿企业财务与业务流程、通过控制合同变更，控制项目投资；企业体系规范库，通过项目的积累积累企业知识财富

    二、企业自身直接经济效益：

    加强企业合同管理是房地产项目取得效益的主要方面，资金流失减少3%左右，从而减少资金占用

    通过对房地产项目投资建设的模拟运行，使项目投资计划变得更合理，缩短项目的施工周期

    加强对资金流的控制，对项目及部门资金占用情况的监控，以及对物流和施工过程发生的实际费用进行监控，严格控制企业各项费用，预计每年可降低企业运营成本2%～4%

    进度款核准结算等流程处理时间平均缩短2天；项目问题响应时间平均缩短3天；企业财务监控由事后（核准后）提前到事前（进度款核准前）