国电宁夏石嘴山发电公司ERP系统案例

  一、项目概述

    国电宁夏石嘴山发电有限责任公司4*300MW扩建工程系国家电力公司2000年“全国燃煤示范电厂”建设工程，该公司现为国电集团控股企业。该建设工程2001年2月开工，2002年12月第一台机组发电，以后每6个月投产一台机组。

    南京大陆软件于2001年7月份承担公司ERP系统整体建设，2001年上半年与电厂基建开工同步启动该项目，包括计划、合同、设备、运行、全面预算、商业化运营、物资、燃料、安监、图档、OA、网站、综合查询与辅助决策等二十余个子系统及6个系统接口的开发建设，系统在功能上覆盖电厂的全部核心业务与主要支持业务。

    该ERP项目通过与石电的合作，创造了以下业绩：

    该工程是国内第一家与SIS系统做接口的项目。

    该工程是国内第一家和用友U8在发电行业第一家做无缝集成的项目。

    该系统与2002年3月份正式投入运行，2003年4月20日通过验收。到目前为止，已稳定运行3年。

    ERP系统网络平台：IBM RS6000小型机双机集群+ CISCO双网冗余千兆以太网络，ORACLE 8i并行数据库。

  二、系统特点

    1、电厂基建前期即全面导入发电企业资源计划系统DL-ERP2000，实现项目的高起点规划和建设。

    2、在实施前期有效进行管理咨询和业务流程重组（BPR），帮助电厂实现组织机构、职能和业务流程的优化，提升管理水平提供有力支持。

    3、在系统建设中充分考虑电厂尚处于基建期及今后较长一个时期将处于基建、运行并行期的特点，与P3、EXP等工程管理系统有效整合和应用，帮助电厂实现高效的基建管理。并通过生产运行期ERP系统与基建期管理系统的有效集成，保障电厂管理从基建期向生产期的平滑过渡，实现基建知识库（资产、项目、图档、合同等）向生产经营知识库的无缝迁移。