EAM系统在发电企业中的应用

    电力体制改革的不断深化和推进，要求建立公平有序的电力市场竞争环境，发电企业面临着前所未有的竞争态势，所以，发电企业对内要降低生产运营成本，在安全生产的前提下求得最大的经济效益，在成本领先的战略基础上进行竞争。同时，由于发电企业是资产密集型、技术密集性的企业，在企业的运营成本中，材料费用、维修费用（包括大小修、日常维护）占据了很大的比重，而这部分成本的弹性很大，因此必须引入先进的管理思想和管理工具，全面提升发电企业的资产维护管理水平。

    资产管理的新趋势是：从单纯地管理资产发展到管理资产所应提供的服务，以及它们对企业业务的战略贡献；从设备单纯的在役期管理发展到全寿期管理－计划、采购、部署、跟踪、维护、退役；将多种战略性资产的管理集成到一个统一的平台上，战略性资产包括生产设备、基础设施、车辆和IT设备等。

    1 总体构架规划

    管理信息系统的目标服从于企业战略目标的实现，为保证发电企业“低成本运营”目标的实现，管理信息系统的建设必须满足高效益、高效率的双高目标。

    南京大陆软件对发电企业的整体解决方案，是围绕着最优化资产管理与科学化全面预算的双中心，依赖于DL－PASA2000集成支撑平台与DL－Real2000实时平台的双平台支持，以综合计划与财务核算为双主线，全面涵盖了发电企业管理信息系统建设的全部内容。

    应用软件总体构架规划如图1所示：

    图1  应用软件总体构架规划图

    总体构架规划图贯穿了双中心、双平台、双主线的高效率、平衡负载软件集成架构：

    双中心：企业资产管理的EAM中心；
        全面预算管理的CBM中心。
    双平台：软件集成支架的DL－PASA2000平台；
        流程数据支撑的DL－Real2000平台。
    双主线：财务核算为主的FMIS主线；
        综合计划管理的－经营计划主线。

    企业资产管理（EAM）中心，是针对资产密集型的发电企业，坚持以设备全生命周期管理，实现成本最优化导向为主体的资产管理中心，同时以此为出发，以工单为载体，以检修、维护、基建、物料、工时为对象，继承性的带动全面预算管理中心的展开。生产系统包括资产管理（EAM）、运行管理、技术监督管理、安全监督管理子系统、可靠性管理、环保管理、生产实时子系统、其中EAM系统既可以用南京大陆软件公司开发的DL-EAM2000，也可选择在发电企业有许多成功案例的国外MRO 公司的EAM软件产品Maximo5。

    全面预算管理中心，是以综合计划为龙头，以电量、成本、利润为核心，以费用管理、指标控制为主线，以物资管理、燃料管理为支撑，在设备可靠性最优的前提下，承接EAM的成本因素，全面的控制与管理企业成本运营。同时，保证P（计划）D（执行）C（检查）A（改进）闭环控制的落实与改进。

    2 架构分析

    南京大陆软件公司倡导“以知识化推进电力信息化，以信息化带动电力工业化”，采用领先的软件工程技术，结合国际先进的资产管理思想和中国电力行业管理特性，推出了专门面向电力行业的资产管理解决方案DL-EAM2000。
    DL-EAM2000充分借鉴TPM（全员维修）、RCM（可靠性维护）和状态维修、PM（项目管理）等先进的管理思想，结合中国发电企业资产设备管理的特性，构建了安全、可靠、统一而开放的发电企业资产管理信息化的平台，实现了发电企业物流、信息流、资金流、控制流的有效集成与共享，实现了维修规划、维修处理和维修分析三个层次闭环优化和动态改进，并最终实现发电企业资产维护工作的全面优化，建立发电企业资产管理知识库，提高发电企业综合效益。

    图2  DL-EAM2000系统架构

    3 主要功能

    （1） 基础信息管理。 系统目录已经内置多种设备信息，可以在系统中对每一个项目设置KPI；系统还内置了很多符合发电企业应用的标准工作流程，并支持非标准工作流程用户自定义功能；工作流系统可以对一些临警戒的项目自动发出警报。

    （2） 资产管理。 设备管理系统在实现设备静态台帐管理的同时，注重设备动态管理功能的实现。

    （3）工单管理。 实现从工单的申请到关闭全过程实时跟踪。与系统其他模块的紧密集成，可以从工单中即时与库存、采购、项目等模块联动，及时自动扣减库存或生成采购计划。

    （4）检测管理。 实现检测计划、执行、控制和预防性维护工作的自动化。系统支持预定义定值变更的工单类型，可以根据设备的运行时间、定期试验结果、设备变更以及国家规定等，自动或手工形成定值变更工单申请。系统还支持使用PDCA进行现场检测。

    （5） 运行管理。 系统借助科学的管理手段，建立完整合理的运行管理制度，对发电运行生产过程进行科学规范的管理和全程监控，实现了对发电企业基本业务“两票三制”的管理，并通过对运行生产实时及历史数据的定期抽取、加工和分析，实现机组的优化运行。

    （6）技术监督管理。系统把质量、标准和计量三者有机地结合，构成质量、标准和计量三位一体的监督体系。

    （7）安全监督管理。在“安全第一、预防为主”的指导思想下，对发电企业发电生产的全过程进行安全管理，落实安全质量责任制，实行安全质量监督。安全管理子系统从人身安全、设备安全和运行安全三个方面最大限度上保证发电生产全过程、全系统及全员的安全，努力实现安全生产事故的“零”目标。

    （8）物资管理。 物资管理涉及到企业内部物流的两大环节采购管理和仓库管理，根据工单驱动，采用MRP的算法，通过物资计划申报、审核、批准，到物资采购、验收入库、库存、领用消耗全部环节的工作流转及数量、价格、质量的实时信息的跟踪，实现物资的全方位和全过程管理，提高物资管理的综合管理水平，支持条形码系统。

    （9）项目管理。 该模块将整个工作过程统一考虑、统筹安排，通过定义项目的计划时间、人工或服务等预算，实现对设备大修、小修及技改项目计划进行排程，系统提供专门的P3接口模块，可以对项目进行多种形式的资料分析，从而全面掌握项目任务之间的联系，进而优化项目管理。

    （10）报表和文档管理。 报表和文档管理系统中支持文档的分级分类，文档可以直接定义到部件、设备、和系统，只要文档挂接到该设备，在整个设备的全生命周期中，文档都是它的属性之一。系统支持图形化二维和三维图形报表，提供多种标准的图形模板。