三明电业局持续推进信息化建设

    笔者从三明电业局于3月8日、9日召开的九届九次职代会暨2008年工作会上了解到，为实现2008年安全生产目标，该局持续推进安全文化建设，以实现本质安全上有新突破，确保安全实现长周期。

    截至3月9日，三明电业局已实现安全生产3481天，在全省同类供电企业中位居榜首，并即将迎来三明电网安全生产十周年。为保证连续安全生产记录不中断，该局2008年又确定了安全生产目标，从加强本质安全上寻求新突破，持续建设企业安全文化。

    立足人本，建设企业安全文化。抓意识培训，制定分专业、分工种员工安全守则，分清企业和员工的安全职责和义务；总结国网系统2007年度违章案例，通过违章视频和图像开展个人违章范例学习活动，提高员工违章认知意识。抓素质教育，细化“百问百查”条款，推行“红线”条款与交接班、班前班后会有机结合，做到条款“入口、入脑、入心”；分专业、分层面开展技术练兵和技能比武，重点抓技术技能教育，加大实战训练力度，提升员工综合素质，年内实现生产人员全员持证上岗，施工单位实行挂牌上岗。抓班组建设，健全和完善班组建设标准，实行班组人员轮流主持安全学习机制，推进班组周安全活动质量的提升；把计划管理推向班组，提高常态工作质量，发挥班组团队作用，营造安全文化氛围。
　　
    立足设备，建设安全硬基础。抓设备隐患整治，开展系列专项技术监督检查，及时解决装置性问题；加大变电站、线路防雷改造力度，提高电网耐雷水平，大幅降低设备事故障碍；彻底解决市区配网30度相角差问题，逐步消除地区电网110千伏单线单变的现况。抓设备基础管理，深化输、变、配电规范化建设，全面开展设备主人问责制，扎实推进标准化作业，强化生产过程精细化管理；改变电网运行同业对标指标落后的现况，提高设备健康运行水平，要求年内所有变电站和50%开闭所、配电站均要达到省级规范化站(所)，县供电公司110千伏变电站均要达到市级规范化站(所)。

    立足环境，建设安全软基础。抓安全器具管理规范化，做强做大地区安全器具试验和管理中心，全面推行班组安全器具定置化管理，实行个人器具标准化配置；加大安全器具和劳动防护用品的投入，确保配足配好安全器具；建立试验服务于现场和班组的管理模式，确保安全工器具可靠。抓安全设施标准化，组织编制各类安全设施的装设和定置标准，规范现场安全设施的使用行为；统一安全警示标识，规范使用场所和张贴要求，统一安全器具的编号原则，规范安全器具铭牌标识。抓现场作业文明化，修编完善现场施工作业安全文明管理规定，全面推进大修技改现场文明施工，规范现场安全布局和作业行为，把准军事化要求融入施工作业过程，实现人走场清，力争创建一流现场。

    立足管理，建设长效提升机制。抓规章制度建设，该局重点修编生产运行检修管理规定，确实建立科学的常态管理体系；开展规章制度执行力的监督检查，确保规章制度得到有效执行。抓监管体系建设，加强技术监督，发挥首席技术专家和技术专责作用，定期开展专业技术监督分析活动，编制技术简报，有效解决安全生产中的技术难题；加强安全监督，发挥安全助理作用，继续推进安全三大体系建设；继续深化创无违章企业活动，实现无违章企业规划阶段性目标。抓信息化建设，借助输、变、配为一体GPMS系统平台，推进标准化作业的全面实施；依托现场安全监督标准化系统极推进安全监督的信息化作业；全力开发安全生产隐患库管理系统，实现滚动闭环整治隐患；推进SN135体系建设，实现农电安全生产平台的一体化。

    立足预防，构筑廉洁管控体系。深入推行廉洁“四不”理念，开展廉政建设在班子、在部室、在班组、在家庭的“四在”活动，努力构建一个企业杜绝违法、部门控制违纪、班组预防违规的三级预控机制。加强调查研究，查找薄弱环节，加强对工程建设、财务管理、物资采购等关键环节和“三重一大”贯彻落实情况的监督检查，建立一套廉政和经济安全危险点常态分析预控机制。加大教育力度，完善制度建设，严肃查处违法违纪行为，严格追究领导人员连带责任，构建一个教育制度监督并重的惩防腐败体系。全面推进县级供电公司党风廉政建设，抓好县级供电公司党风廉政建设“四个重点”工作。继续深入开展效能监察，实施“工程创双优”活动，深入开展民主评议行风工作，切实提高“四个服务”水平。