普华P3e/c 在滩坑水电建设项目上的应用

  1. 项目概况

    北海水力发电有限公司为了提高水电工程建设项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化和法制化,以适应市场经济发展的需要,实现与国际惯例接轨，为后续的项目积累管理经验，以滩坑水电建设项目为试点,进行水电建设项目管理模式的实践，引进了 P3Ee/c 项目管理软件。

    滩坑水电站工程位于浙江省青田县境内的瓯江支流小溪中游河段，距青田县城西门约 32km。总装机容量 600MW，水库具有多年调节性能。计划投资47.2 亿，工期 5 年。

    滩坑水电建设项目的管理模式为国内较为普遍的业主管理部、监理、多个承包商的管理模式。为了使 P3E/C 项目管理软件尽快投入实际的应用，聘请了专业公司辅助引导项目管理软件的实施。

  2. 应用实施过程

    P3Ee/c 软件的应用实施首先在组织方面设置了领导小组、实施小组、工作小组。领导小组主要是确立公司领导层面的支持；实施小组主要由专业公司成员组成，主要工作是规划引导 P3e/c 的应用，并力争在实施过程中培养出数名能长期参与滩坑水电建设项目的 P3e/c 应用工程师；工作小组主要负责组织 P3e/c 的具体应用，并承担着辅导后续进场施工单位 P3e/c 软件应用的辅导和咨询工作。实施过程持续近半年的时间，共经历了四个阶段：

  第一阶段：前期工作

    2004 年 6 月份：北海水力发电公司成立了以总经理为组长的 P3e/c 项目管理软件应用工作小组，购买了软件。

    2004 年 7 月份：完成软件的安装、调试工作；在浙江工业大学组织了为期 5 天的基础培训，参加培训的人员包括北海公司全体员工以及中水四局、五局、十二局、华东院、西北院滩坑监理中心的相关人员。

    2004 年 8 月份：应用实施小组做了软件应用调研。调研后形成了《滩坑水电项目 P3e/c 软件应用调研报告》；召开了包括业主、监理、各主体工程施工单位在内的讨论会，确定了 P3e/c 软件的应用模式。

  第二阶段：应用规划设计阶段

    2004 年 9--12 月份：应用实施小组完成《滩坑水电站 P3e/c 软件应用实施方案》（初稿），做了一个初步的规划框架，完成了 EPS、OBS、WBS、日历、工程编码、资源类型等编码输入工作；依据《施工组织规划报告》编制形成一级网络计划，并细化形成二级指导性计划，依据审定后的应用规划书下发了施工单位三级计划编制要求。

    这个阶段还根据实际需要形成了《滩坑水电站建设项目 P3e/c 操作手册》、《滩坑水电站建设项目P3e/c 数据权限安全管理》、《滩坑水电站建设项目P3e/c 数据备份手册 》、《滩坑水电站建设目P3e/c 软件管理设置要求》、《滩坑水电 P3e/c 管理办法》等 5 份文件，规范软件的应用。
至此， P3e/c 软件应用规划阶段完成，转入第三阶段。

  第三阶段：详细计划编制

    第三阶段主要是三级计划编制工作，要求不仅仅要编制详细的进度计划，还要把本标段工程量分解到每道工序上。在北海水力发电公司 P3e/c 软件。

    实施应用工作小组的指导下，参建各方的计划专职人员实行集中办公，基本编制完成各自标段的三级网络计划，加载了工程量资源，并经监理审定，跨过了软件应用最基础也是最困难的一道坎。随即转入第四阶段。

  第四阶段：软件应用

    2005 年 2 月份：规划并制作报表、视图、网络发布；形成《P3e/c 软件实施操作细则》。

    2005 年 3 月份：通过测试，对多级网络的实现进行了调整，进一步调整和优化了各标段标的进度计划；C4 标段 P3e/c 软件投入试运行，C1、C2、C3标具备软件运行条件。

    2005 年 5 月份： 根据 C4 标的实施情况总结经验，发现问题，充分结合参建各方的意见，进行实施方法、报表、视图的修改调整；加快 C2、C3 标P3e/c 软件投入运行的进度；组织参建各方的计划专职人员进行 P3e/c 软件实施的交流活动。