老煤炭集团的信息化之路

    在煤炭行业的信息化实施过程中，由于各个集团之间规模、构成单元以及发展现状都存在很大的不同，因此，在信息化建设过程中，很少能够在实施中找到可参考案例，一切都需要依靠自己来摸索，平煤集团也不例外。

    经过一个小时的高空颠簸，飞机终于平稳地降落在郑州机场。走出大厅，看着满眼的葱绿，不禁长舒一口气，这个季节的北京还是黄沙漫天的。

    3月28日，应平顶山煤业(集团)(以下简称平煤集团)计算机通讯中心张长松主任之约，记者有幸参观了平煤集团新建成的信息中心，并就平煤集团这家老煤炭企业的信息化建设之路，与张主任做了面对面的交流。

  带动了一个城市的发展

    据网站资料显示，平顶山矿区1952年被列为国家“一五”计划的重大建设项目，1953年被列为全国十个矿区建设项目之一，是新中国开发建设的第一个大型矿区。1996年1月改制为国有独资的有限责任公司，1998年9月平煤集团公司下放河南省管理，2002年12月改制为多元投资主体的有限公司。

    截止2005年末，平顶山煤业集团共建成煤矿22个，选煤厂3座。2005年，平煤集团年实现原煤产量3000万吨、精煤产量600万吨、销售收入突破了90亿元。

    通过已签订的合作协议，平煤集团目前的煤田面积已经达到了3000平方公里，煤炭储量150亿吨，煤种齐全，焦煤、电煤、瘦煤、无烟煤资源充足，特别是中国稀缺的焦煤资源充足，是中国具有重要影响的焦煤基地。

    同时，平煤集团地处中原腹地，交通发达，经济地理位置优越，已成为国家规划建设的十三家大型煤炭基地之一，是铁道部拟建的全国十大煤运通道之一。

    去平煤集团的办公地点，要穿过整个平顶山市。平顶山市的繁华超出了记者的想象，一直以为平顶山市只是一个依靠煤炭业起家的小县城而已。却不想平顶山市有着可以和北京媲美的超大型购物中心、豪华电影院，以及各式各类的名品小店，远远超过了一个地级城市的发展规模。

    “在这个城市的发展中，平煤集团一定功不可莫。”记者边走边和同伴嘀咕。在随后的采访中，也证实了记者的想法。

    在到达平顶山的当天，见到了平煤集团计算机通讯分公司网络部的业务经理肖振宇先生，他说：“平煤集团解决了平顶山市近半数以上的劳动力就业问题，平煤集团的下属公司已经深入到了平顶山市的各行各业，包括化工、制造、医疗、教育、基础设施的建设等。也可以说，是平顶山煤业(集团)的发展，带动了整个平顶山市的发展。”

    一个集团能够带动一个城市的发展，这个集团在整个运营、管理以及发展模式上一定有独到之处，他的信息化建设也一定是可圈可点。记者有点迫不及待地希望见到本次采访的主角—平顶山煤业(集团)计算机通讯中心张长松主任。

  信息化还是相对落后

    不同于以往记者所采访到的信息中心负责人，张长松颇为健谈、直率。在随后两个小时的采访中，他直言煤炭行业信息化发展的艰难与目前的现状。

    据张长松表示，煤炭行业信息化的发展，与其它行业如电力、石油等相比，要明显地落后。落后的原因，第一是信息化的领域不太一样，很多在安全、生产方面的管理，信息化的应用一直是落后的；其次是煤炭行业在1997～2001年之间，一直比较困难，企业面临生存的压力，已经少有资金能够拿出来，去支援信息化的建设。

    煤炭行业的信息化建设，大概是在2001～2002年的时候，开始起步。这个时候，大多的煤炭企业都感到了经营状况趋缓，国家对于煤炭企业、特别是对其安全生产提出了指令性的要求，一些大型的煤炭集团开始把信息化纳入到议事日程上，平煤的信息化建设也是从这个时候开始着手进行规划、建设。

  信息化实施遭遇难题

    “在金融、电信等行业，上线信息化要相对容易得多。首先是不缺人力资源，其次，依靠一套大型的系统，来解决行业难题，要比煤炭行业容易得多。”对于煤炭行业信息化建设的艰难，一路走来的张长松颇为感慨。
 
    张长松说，煤炭行业的信息化建设，其管理的特点又与制造业、农业有很大的区别，就物流的特点来说，比如制造业，通过物流可以控制整个企业的运转流程。在煤炭行业，所要关注的则并不能仅仅停留在物流上，包括生产的协调、组织以及安全方面的工作，都需要做更为慎重的考虑，特别是在安全方面，需要预防各类安全事故的发生，这也是煤炭企业在进行信息化建设过程中需要关注的重中之重。

    其次，国内目前的煤炭企业，多数是集团企业，不是单一行业。在一个集团中，煤炭行业的产值可能仅仅占到其产值的一半，其它的化工、制造、发电等将占到整个集团产值的一半甚至更多。如果采取其它行业信息化的模式来建设煤炭行业的信息化，显然不切实际。

　　在其它行业，一套软件可能能够管理好整个集团，在煤炭行业显然是行不通的，而且需要大量的人员来参与的软件，现阶段的煤炭行业也是难以消化的。

    此外，整个煤炭集团人员队伍的素质偏低、基础设施比较落后，也是阻碍煤炭业信息化建设的一大难题。目前，平煤集团的信息化建设虽然做到了一定程度，但还是仅仅局限在部门、业务级的应用。

    在煤炭行业的信息化实施过程中，由于各个集团之间规模、构成单元以及发展现状都存在很大的不同，因此，在信息化建设过程中，很少能够在实施中找到可参考案例，一切都需要依靠自己来摸索，平煤集团也不例外。