解读化工企业低成本信息化

    中国的化工企业需要“低成本的信息化”，源于中国化工企业的发展现状。
    当今的中国化工企业，绝大多数仍然处在体制转变，扭亏为盈的艰难过程中，建立现代化企业制度及现代化公司治理结构的任务远没有完成，现在又面临经济全球化竞争和全球网络化的激烈冲击，其生存发展过程甚为艰难。同时，中国化工企业中小企业偏多，相对比较分散，相对大型化工企业，他们投资力度小，信息化水平低。事实上，我国化工企业正是由于规模和财力两方面的原因限制，对较大的信息化投入一般都趋于保守，无能为力。
    然而，依托信息化技术能够带动传统化学工业发展的步伐，也是一个不争的事实，更是企业所必然要走的一步。正是在这种相对比较矛盾的现状下，使得我国化工企业迫切的需要“低成本的信息化”。
    企业的低成本信息化，无非体现在两个方面：一是需要低成本的计算机技术与网络技术；二是需要低成本的软件技术。
    近年来，随着低成本，高能力的计算机硬件技术的突飞猛进和低成本、无处不在的有线无线网络技术的推广，使得企业低成本搭建信息化的应用环境已经成为了现实。
    低成本的软件技术的推广应用也正成为中国国内内IT厂家不断探索努力的方向。华夏新达软件股份有限公司，作为专业为化工企业提供信息化软件技术的标志性厂商，也一直致力于为化工企业提供低成本信息化的解决方案及智能化低成本的软件产品。
    但是，我们认为化工企业的低成本信息化建设，要避免两个认识误区：
    一、低成本信息化不等于低层次信息化。
    对于中国化工企业，不论是大型化工企业，还是中小型化工企业，由于不同规模、行业、知识水平的局限、大多数采用一元化或简单的金字塔型管理模式。管理基础比较薄弱，无序化、信息封闭，复杂的人际关系，严重制约着企业的运营和发展。但是，企业对于整体的管理科学化、规范化的要求是永恒的；企业对于信息资源的整体获取、敏捷反应，对全面数据的准确应用，以辅助整体决策的需求是必然的。
    因此，低层次或者说低级简单的信息化应用是解决不了这些问题的。比如简单的财务电算化应用，很多企业或IT厂商出于不同的考虑，将企业的整体业务运营割裂为单个业务条块，分别加以计算机工具化。短时间看似降低成本、降低投入风险，实则不然。其必然的后续有取有舍的整合应用需要高投入。企业的信息建设，应该站在企业整体运作的高度，全面深入的触及企业生产、管理的各个角落，运用先进的管理理论和管理方法，全面提升企业整体管理水平。
    为达到企业信息化的全面性、整体性，同时又降低成本，华夏新达在化工行业内，有一个已被证明行之有效的方法，那就是在化工行业内，再次细分行业产品。现在华夏新达已经有化肥、氯碱、稀士冶金、化纤、涂料油漆、炼化、焦化、造纸、橡胶等等若多细分行业产品。这些融合了行业共性与企业个性的“小行业产品”，摒弃了与本行业无关的东西。这样的信息化产品，具有很强的针对性，对厂商而言“易开发、易实施”，对企业而言，“简便、易用、实用”。避免了为追求“大面全” 的信息化产品导致的，厂商研发成本高，客户购买成本“虚增”的弊端，
    这些“小行业产品”麻雀虽小，五脏俱全。无一不全面集成,并囊括了企业的人、财、物、产、供、销的全方位业务，无一不体现该行业的普遍的管理思想和个性化的管理方法。解决了条块化，孤岛式的低层次的信息化应用难题。
    二、低成本信息化不等于低技术信息化
    企业的低成本信息化要由IT厂商的高技术来实现。我们说过，中国的化工企业正处于各种“转变”之中，其体制的变化，必然引起管理方法、管理行为的改变，也必然引起管理组织机构的变化和业务流程的变化。对于正处于成长期的中小型化工企业而言，这一点尤其明显。信息化技术及产品必须正视这一现状。任何一个企业都不期望因这种种“变化”而使得信息化建设一次次进行重复性的投入。为适应这一要求，华夏新达一直不遗余力的寻求前沿的管理思想，采用前沿的构架技术，提供给化工企业一个“自主的、柔性的”产品。以新世纪ERP·NET 为例，它实际上是一个基于化工行业的平台化管理软件，它不仅包含了化工行业普遍的管理思想和管理方式，同时也保证了基本架构的稳定性和配置的灵活性，而且避免了大量基础性的重复开发，为客户节约了大量的实施成本。其产品平台的组件化、工具化，则充分考虑到了化工企业的定制要求以及其他的个性化特点。
    这种以化工行业普遍的管理思想为核心，广泛吸收众多国内外优秀化工企业管理经验和管理方法的产品，以软件平台的形式，几乎对所有的化工企业的所有的基本管理行为给出了权威的定义。
    由于可由企业自主灵活的配置，随需应变，对于地理分散的化工企业的客户端应用可实现“零布署”等先进技术的采用，企业获取低成本信息化建设的产品成为必然。
    目前，中国化工企业信息化的需求不断增长，信息化进程不断加快。企业在实施信息化建设时，考虑“低成本”，考虑“节约发展”是客观现实。相对而言，这对于本土厂商是有利的。本土厂商有着对本土企业文化理念上的认同感，有着对本土企业生存、成长环境的理解优势，有本土化研发、实施的成本优势。只要想企业所想，急企业所急，努力实践在管理技术和信息产品技术上的不断突破，为企业提供低成本的信息化建设是完全可以做到的。(作者单位系北京华夏新达软件股份有限公司)