◎理论
·汽车电子商务与企业ERP的整合
作为汽车企业信息系统主体的制造资源计划入MRP/ERP系统应该与电子商务有机结合起来，充分利用互联网络技术，将供需链管理、客户关系管理、电子商务、办公业务等功能全面集成， 形成资源共享、数据共享，适应网络经济的充分柔性的汽车企业管理信息系统。[全文]
·汽车制造企业实施电子商务的模式及对策
实施电子商务已成为各大汽车集团的共识，但是在现有的企业信息化建设水平上、在现有的供应模式、销售模式和管理水平基础，如何实施电子商务，并且随着宏观经济环境和微观管理模式的变化，汽车行业电子商务该如何发展，这些问题需要我们从信息技术发展与社会经济发展规律出发进行冷静的思考和研究。[全文]
·汽车企业生产计划管理特点与信息化系统实施
根据我国汽车企业混合式生产计划组织的特点，生产计划的管理信息化也必须能够满足这种混合式生产计划的管理需求，即能够支持大批量生产线的管理模式，又能够支持多品种小批量生产的管理模式。[全文]
◎实施
·浅析CRM在汽车维修企业中的开发与应用
在这样一个服务质量激烈竞争的今天，汽车维修企业要想更好地生存和发展，惟一的捷径便是建立高效的客户管理系统，缩短企业与客户交流的途径，及时跟踪客户的变化，不断满足客户的需求。[全文]
·MES在汽车零配件行业的应用
本文介绍了几种针对汽车零配件行业优化生产和降低责任风险的特点，所研发的MES解决方案，可通过通过精益制造等先进的生产和管理方式优化工厂底层资源，改善数据采集质量，以提高生产力和客户满意度。
[全文]
·我国汽车企业生产计划管理特点与信息化系统实施
本文基于我国汽车行业的背景，分析了我国汽车企业生产计划管理的特点，并提出了汽车企业在进行管理信息化建设中存在的问题及解决措施。[全文]
◎案例
·上汽大众拉动供应链
上海大众从2009年初开始和IBM合作，启动OMD（Order Management and Distribution）双品牌新订单管理项目，努力通过IT工具，把从终端到厂商的环节联动起来，把从市场带来的拉力准确传输到生产线。[全文]
·“国际潍柴”的信息化榜样
在工业化与信息化融合已经成为大趋势的今天，企业战略目标的实现，不仅要做好理念上的创新，更要做好管理创新，而信息化无疑是实现“国际潍柴”战略目标过程中创新的重要手段和工具。[全文]
·丰田质量危机进一步蔓延
六年来有大量证据显示，丰田汽车公司(Toyota Motor Corp.)生产的轿车有可能出人意料地加速。这一问题被怀疑是导致一系列汽车碰撞事故的原因，这些事故导致十余人死亡。[全文]
◎方案
·汽配行业企业管理信息化整体解决方案
金思维信息技术有限公司是国内首家实现产品组件化、生产工厂化、服务网络化和运作规范化的大型管理软件和企业信息化整体解决方案提供商。公司被国家科技部认定为“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”及首批“国家863/CIMS系统集成和咨询服务公司”[全文]
·东风汽车库存管理解决方案
汽车生产所面对的最大挑战来自运营管理，每辆商品车的价值都比较高，合理减低车辆的库存水平、减少库存资金的积压就变得非常必要。企业要求信息系统的建设要有助于生产的合理性，能够对生产过程、车辆流动进行全程监控。
[全文]
·Infor SupplyWEB汽车供应链管理解决方案
SupplyWEB是Infor所推出的基于Web的汽车供应链管理（SCM）解决方案。它的设计可以降低供应链成本和库存，并提高运营效率。[全文]
